《全腦溝通》版權課
《全腦溝通》版權課詳細內容
《全腦溝通》版權課
《全腦溝通》
主講:張礫勻老師
【課程背景】
在職場中無論是把事情做好,還是處好跟各級同事的關系,或者提升管理效率,溝通都是唯一的媒介。但在職場中,往往會由于溝通不暢而影響著工作效率或者人際關系。本課程《全腦溝通》,從事和人兩個角度展開,通過豐富的案例解析和技巧訓練,幫助學員知己知彼,掌握全腦溝通技巧,提升職場溝通效率。
【課程收益】
提升溝通中重事同時重人的意識
提升溝通中知己知彼的能力
掌握全腦溝通四步驟
在企業(yè)中打造和諧高效的溝通氛圍
【課程時長】
1-2天(6小時/天)
【課程方式】
溝通模式測試+視頻演示+案例解析+分組討論+技巧練習,采用行動式授課方式,把學員作為課程的主體,增強學員的參與感和行動力,以達成培訓的目標。
【課程大綱】
暖場小游戲:植物喻人
第一章:溝通的本質是成事成人
測一測你的溝通偏好-側重事還是側重人
視頻觀摩:《一場糟糕的對話》
背景
視頻觀摩
小組研討:從雙方的角度,溝通出現(xiàn)了什么問題
溝通中常見的盲區(qū)
目標不明
無視需求
忽視感受
情緒失控
表達混亂
什么全腦溝通?
什么是全腦溝通?
小游戲:火眼金睛辨真?zhèn)?br /> 理性分析看內容
感性感知看人
如何實現(xiàn)有效溝通-運用全腦溝通模型
關注事保持目標感
關注人營造安全感
陳述事實
訴說感受
表達需要
提出請求
第二章:全腦溝通的兩大原則
兩大基本原則
保持目標感
營造安全感
保持目標-案例分析:她們的目標到底是什么?
三個層面,設定有效目標
自己:我希望為自己實現(xiàn)什么目標?
對方:我希望為對方實現(xiàn)什么目標?
我們:我希望為我們的關系實現(xiàn)什么目標?
案例分析:如何設定正確的目標?
小組共創(chuàng):根據(jù)不同的情景,設定三個層面的目標
營造安全感-視頻觀摩:如此溝通氛圍
是什么讓溝通氛圍變得如此緊張?
在溝通中破壞安全感的表現(xiàn)
視頻觀察:如何重建溝通的安全感
溝通前的技巧運用
溝通中的技巧運用
溝通中位置的擺放技巧
溝通中肢體語言的運用
溝通中語言的運用技巧
小組共創(chuàng):根據(jù)不同的情景,設計營造安全感的策略
第三章:全腦溝通的四步驟
情景劇觀摩:申請為何被拒絕?
小高在溝通中存在哪些問題?
情景觀摩:如何溝通才搞定領導審批?
全腦溝通模型的運用
第一步:陳述事實
全面而非片面
雙方都關注
事實而非評論
第二步:訴說感受
是感受而非想法
風暴墻:搜尋我們表達感受的詞匯吧
感受敏感性訓練
第三步:表達需要
是需要而非指責
如何正確表達需要
關注雙方需要
視頻觀察:成功打動客戶小組練習:同理心
第四步:提出請求
提出請求的三大誤區(qū)
讓請求清晰具體的公式
是請求而非命令
第四章:綜合練習:如何化沖突為協(xié)作
第五章:總結答疑
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