《從戰(zhàn)略思維到實(shí)施執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領(lǐng)導(dǎo)力提升專家北京大學(xué)MBA丹麥DISC認(rèn)證培訓(xùn)師美國DDI/美國PDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強(qiáng)）丨培訓(xùn)經(jīng)理曾任：華夏幸福基業(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境化 詳細(xì)>>

茆挺
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《從戰(zhàn)略思維到實(shí)施執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《從戰(zhàn)略思維到實(shí)施執(zhí)行》

課程背景：

有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；無戰(zhàn)略有執(zhí)行，失敗就在眼前。企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，往往缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。華為數(shù)十年堅持一個方向，集中力量攻克一個山頭，獲得了杰出的成果，造就了一個偉大的公司。

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，宏觀環(huán)境天翻地覆、中觀環(huán)境競爭激烈、微觀環(huán)境挑戰(zhàn)重重。企業(yè)內(nèi)部需要一支高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要解決戰(zhàn)略無法全盤落地的瓶頸問題，需要一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；真正實(shí)現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成功的理想，讓執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。

戰(zhàn)略不同于日常的運(yùn)營管理，同時戰(zhàn)略又需要在日常落地實(shí)施。戰(zhàn)略是公司高層的深思熟慮，是公司管理的智慧結(jié)晶。戰(zhàn)略成功與否，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人，戰(zhàn)略需要各級經(jīng)理人員和員工理解、認(rèn)可、執(zhí)行，形成上下同欲，左右同心，實(shí)現(xiàn)力出一孔、利出一孔。

本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理，打造戰(zhàn)略執(zhí)行體系。培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、能執(zhí)行的經(jīng)理人隊伍。通過商業(yè)模擬、以案說法、工具操作、微咨詢，啟發(fā)您量身定做解決方案，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！

課程收益：

  1. 明確公司定位及描繪美好愿景
  2. 設(shè)定公司未來的中長期目標(biāo)
  3. 梳理出達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
  4. 分析資產(chǎn)、核心業(yè)務(wù)和競爭戰(zhàn)略
  5. 組織資源、梳理流程并發(fā)展人才
  6. 提升組織的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)能力
  7. 進(jìn)行方針分解和制定部門的行動計劃

課程結(jié)構(gòu)：

通過組建公司“虛擬高層團(tuán)隊”進(jìn)行模擬操作，完成公司的戰(zhàn)略思維到落地執(zhí)行。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)的高層、中層管理人員、部門經(jīng)理以及和戰(zhàn)略相關(guān)的員工

課程形式：現(xiàn)場講授、商業(yè)模擬、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱

第一講：公司使命與愿景

  1. 愿景、使命和價值觀的力量

舉例：公司愿景

  1. 愿景是什么？愿景為什么重要？
  2. 使命是什么？使命為什么重要？

舉例：企業(yè)使命

商業(yè)模擬：制定公司的愿景和使命（組建虛擬團(tuán)隊，在培訓(xùn)中完成一系列的任務(wù)，包括構(gòu)建愿景使命、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定策略和分配資源、人才發(fā)展等）。

  1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的導(dǎo)入

（我們?yōu)槭裁匆斫鈶?zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么？）

  1. 環(huán)境分析的方法和工具

小組討論：環(huán)境分析（PEST）

  1. 行業(yè)分析的方法和工具

小組討論：（五力模型，企業(yè)競爭戰(zhàn)略及運(yùn)用）

  1. 市場營銷思維，我們期望和目標(biāo)客戶的溝通

術(shù)語的定義：市場營銷、市場細(xì)分和產(chǎn)品定位

小組討論：客戶主要特征

  1. 競爭態(tài)勢分析，企業(yè)分析的方法和工具（SWOT分析，我們面臨的機(jī)會與威脅）

小組討論：競爭優(yōu)勢分析

  1. SWOT分析
  2. TOWS分析

小組討論：TWOS分析

第二講：公司中長期目標(biāo)

  1. 術(shù)語的定義
  2. 公司的中長期目標(biāo)
  3. 企業(yè)目標(biāo)的八個領(lǐng)域
  4. 預(yù)計銷售的方法

商業(yè)模擬：預(yù)估公司三年目標(biāo)

第四講：構(gòu)建戰(zhàn)略性思維

課堂討論：對運(yùn)營效益和戰(zhàn)略定位進(jìn)行重新思考

  1. 企業(yè)的簡單模型
  2. 如何做戰(zhàn)略思考？
  3. 戰(zhàn)略制定流程

術(shù)語的定義：目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

  1. 市場、產(chǎn)品策略矩陣
  2. 通用的策略方法

案例分析：為實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)需采取的關(guān)鍵性經(jīng)營舉措

課堂討論：產(chǎn)品策略陳述

  1. 各種推廣組合
  2. 市場計劃書

第四講：年度方針和任務(wù)分解

（從戰(zhàn)略管理到目標(biāo)分解翻譯，落實(shí)到部門和人員身上，強(qiáng)化責(zé)任主體意識和責(zé)任感）

  1. 經(jīng)營計劃是細(xì)化戰(zhàn)略舉措的行動計劃
  2. 發(fā)展共同計劃的八步法
  3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃具有區(qū)別
  4. 經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)公司、業(yè)務(wù)單位和個人目標(biāo)的關(guān)鍵管理流程

案例分析：為實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)需采取的關(guān)鍵性經(jīng)營舉措

  1. 為實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)需采取的關(guān)鍵性經(jīng)營舉措

練習(xí)：年度方針計劃表

第五講：風(fēng)險管理

  1. 確定風(fēng)險
  2. 風(fēng)險分析
  3. 風(fēng)險定量
  4. 風(fēng)險管理
  5. 風(fēng)險跟蹤

課堂練習(xí)：風(fēng)險分析

第六講 制定部門執(zhí)行計劃

  1. 從公司戰(zhàn)略和落地執(zhí)行，形成利益共同體
  2. 設(shè)立工作目標(biāo)的七個步驟

案例分析：如何翻譯公司目標(biāo)和拆解KPI？

管理工具：銷售指標(biāo)拆解管理模板

課堂練習(xí)：部門年度工作計劃

第七講：組織資源、清晰流程和人才發(fā)展

（戰(zhàn)略管理和組織能力之間的關(guān)系，提升組織行為能力）

執(zhí)行力的三個關(guān)鍵流程

1）人員流程

2）戰(zhàn)略流程

3）運(yùn)營流程

內(nèi)部協(xié)作關(guān)系與資源需求

  1. 相關(guān)利益者
  2. 資源種類和作用
  3. 組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位

人才發(fā)展提升組織能力

  1. 組織能力
  2. 員工能力
  3. 員工意愿
  4. 員工治理

案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織能力建設(shè)

課程復(fù)盤

課程總結(jié)和評估

以上內(nèi)容需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整



 

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課程時間：12天，每天6小時課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認(rèn)識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵，因此，

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課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明，個人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定?？突饡槠谖迥甑难芯恳脖砻鳎瑐€人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力

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課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達(dá)決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等

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一項(xiàng)目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強(qiáng)人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力

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課程背景：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強(qiáng)人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者

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課程背景：??醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關(guān)鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實(shí)到銷售行動計劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤；從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。業(yè)務(wù)計劃管理與執(zhí)行是銷售團(tuán)隊的基本功，對于銷售指標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。目標(biāo)管理概念的提出者彼得.德魯克認(rèn)為，目標(biāo)并不是在工作開

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課程背景：在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進(jìn)行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達(dá)到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調(diào)研，總結(jié)一套行之有效的

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)

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課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務(wù)回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108，而普通雇主的回報率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時期，卓越雇主的財務(wù)回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時代越顯其威力。為了

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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