project 2010培訓(xùn)

project 2010培訓(xùn)

課程大綱:

第一天課程內(nèi)容： 項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃 
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
·項(xiàng)目的概念 
· 項(xiàng)目的生命周期
· 項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）
· 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程
· PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
· 項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目
· 經(jīng)驗(yàn)積累：企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用
· PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作

二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
· PROJECT產(chǎn)品分類(lèi)和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境
· Project的導(dǎo)航與視圖

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
· 項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策
· 項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
· 項(xiàng)目初始化設(shè)置
· 項(xiàng)目文檔和備注

四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范
· 建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
· 在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板
· 項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)的模式：正排和倒排計(jì)劃
· 了解項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
· 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過(guò)程
· 項(xiàng)目范圍定義：目標(biāo)細(xì)分－以交付成果為主的目標(biāo)計(jì)劃
· 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
· WBS分解方法：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
·經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí)：汽車(chē)及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
· 任務(wù)的類(lèi)型：基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
· 項(xiàng)目的限制條件：限定條件和期限的設(shè)定
· 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
· 任務(wù)類(lèi)型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
· 樂(lè)觀和悲觀的時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
· 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制-里程碑計(jì)劃
· 任務(wù)的說(shuō)明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
· 項(xiàng)目的時(shí)間約定：期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
· 任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
· 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序、并行和收尾
· 有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
· 編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)，如何糾正錯(cuò)誤的編制方法
· 優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
· EXCEL 和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
· 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效

實(shí)例應(yīng)用練習(xí)

1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3：按專(zhuān)業(yè)或部門(mén)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組 

第二天 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目執(zhí)行 
五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
1、資源規(guī)劃與評(píng)估
資源庫(kù)的分類(lèi)和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）
在多個(gè)項(xiàng)目分配資源－共享資源庫(kù)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料
資源專(zhuān)業(yè)技能評(píng)估
資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
利用崗位資源評(píng)估資源需求量
2、資源分配
資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
為任務(wù)分配資源：手動(dòng)分配和工作量評(píng)估分配
應(yīng)用工時(shí)單進(jìn)行工作安排
基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動(dòng)和手動(dòng)調(diào)配
項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
制定人員或部門(mén)的工作明細(xì)查詢(xún)
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過(guò)度分配的有效解決
基于時(shí)間的資源需求和工作量分析

六、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本 
資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類(lèi)統(tǒng)計(jì)
成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)
項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本

項(xiàng)目練習(xí)：

1、項(xiàng)目總成本的展現(xiàn)
2、費(fèi)用公式的定義與使用

七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)（略）
質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理

八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)度執(zhí)行的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間
成本執(zhí)行的方法：成本更新、實(shí)際成本和剩余成本
中途暫停的任務(wù)填報(bào)
按項(xiàng)目日程快速更新
項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用：界定任務(wù)的完成狀況
跟蹤視圖與表的使用
2、 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理：
項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存
比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
3、 項(xiàng)目監(jiān)控
4、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理 

第三天 課程內(nèi)容1 項(xiàng)目分析及企業(yè)多項(xiàng)目管理 

九、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務(wù)及資源的分配狀況圖 
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 
制作項(xiàng)目報(bào)表技巧

十、高級(jí)應(yīng)用
多級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項(xiàng)目間共享資源
群體項(xiàng)目管理
多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表
課程模塊 EPM企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目建立與管理
（適于IT和項(xiàng)目管理部門(mén)）  Project Server 2007創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目基本信息
企業(yè)資源中心（適于pmo）  創(chuàng)建企業(yè)資源庫(kù)
資源管理
（適于項(xiàng)目管理人員） 定義資源的部門(mén)、工作分配經(jīng)理
定義資源的技能和角色
按部門(mén)管理人員及工作狀況
資源分配/資源分配更改/多個(gè)資源分配
查看資源可用性
查看任務(wù)資源分配情況
解決資源過(guò)度分配問(wèn)題
企業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理（Server版）
（適于所有項(xiàng)目人員） 基于Project Server 2007項(xiàng)目跟蹤管理
設(shè)置狀態(tài)日期
檢查項(xiàng)目進(jìn)度
查找和分析進(jìn)度差異
跟蹤和分析項(xiàng)目成本
項(xiàng)目變更

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