知己知彼——供應(yīng)商對電網(wǎng)的深度解讀
知己知彼——供應(yīng)商對電網(wǎng)的深度解讀詳細(xì)內(nèi)容
知己知彼——供應(yīng)商對電網(wǎng)的深度解讀
趨勢背景：
市場在變，業(yè)務(wù)模式在新的市場促進(jìn)下也會逐步轉(zhuǎn)型。
“人民電業(yè)為人民”是老一輩革命家對電力事業(yè)提出的最崇高、最純粹、最重要的指示。整個電力體系涵蓋了全國所有省份人民的衣食住行以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定也是極度重要。
作為電力企業(yè)供應(yīng)商對客戶的深度了解是必不可少。本課程從對電力企業(yè)的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、采購流程、發(fā)展趨勢等角度進(jìn)行剖析和探討，希望能為供應(yīng)商企業(yè)提供啟發(fā)。
學(xué)員收獲：
l 從電力發(fā)展歷史中開啟國網(wǎng)集團(tuán)文化背景的了解；
l 從兩大售電公司主要了解組織架構(gòu)及人員現(xiàn)狀；
l 從兩網(wǎng)業(yè)務(wù)和發(fā)展中找到本公司的業(yè)務(wù)切入和市場增長點(diǎn)。
適合對象：與電網(wǎng)合作的企業(yè)中高層管理者、市場人員
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱
第一講：供應(yīng)商不得不了解的電力發(fā)展史與文化背景
一、電力之光
1、中國大地的第一盞電燈
2、中國第一個發(fā)電廠
3、中國第一個水電站
二、驅(qū)散黑暗
1、1937-1945年，中國電力現(xiàn)狀
2、1949年前夕，我國發(fā)電裝機(jī)及發(fā)電量水平
三、艱苦創(chuàng)業(yè)
1、國產(chǎn)第一臺火電機(jī)組
2、此階段國人的用電狀態(tài)
四、高歌猛進(jìn)
1、中國第一條500千伏的超高壓線路
2、葛洲壩、三峽、秦山、大亞灣
3、西電東送，北電南供——我國目前電網(wǎng)格局
五、網(wǎng)集天下
1. 2002年的新一輪電力體制改革
2.營商環(huán)境與獲得電力的關(guān)系和內(nèi)涵
3. 新電改的核心內(nèi)容
視頻：《我和我的祖國》
?《我國電網(wǎng)在世界到底有多厲害》
六、電網(wǎng)企業(yè)宗旨——人民電業(yè)為人民
探討：為何這樣定義？
案例：我黨建國戰(zhàn)爭歷史
第二講：電力體系整體組織架構(gòu)
一、中國電力體系格局
1、2015年電改重要文件信號：放開兩頭，管住中間
2、電力格局：五廠、兩網(wǎng)、兩輔
3、人力外包供應(yīng)商切入口偏向：主業(yè)
思考：為何建議傾向主業(yè)？
二、五廠與兩網(wǎng)的分別所指
1、五廠：華能、華電、大唐、國電、國家電力投資
2、兩網(wǎng)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)
3、電力全業(yè)務(wù)流程一覽
第三講：主要電網(wǎng)文化與組織架構(gòu)剖析
一、國家電網(wǎng)
1、宗旨：人民電業(yè)為人民
2、企業(yè)文化近五年變遷背后的故事
3、企業(yè)文化
4、國網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
5、國網(wǎng)集團(tuán)所轄區(qū)域：二十七省市自治區(qū)
6、國網(wǎng)目前總體人員狀態(tài)
二、南方電網(wǎng)
1、宗旨：人民電業(yè)為人民
2、企業(yè)文化
3、南網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
4、南網(wǎng)成立與背后的故事
5、南網(wǎng)所轄區(qū)域：五省
6、南網(wǎng)目前總體人員狀態(tài)
三、兩網(wǎng)的共通點(diǎn)
1、宗旨一樣
2、以客戶為中心
3、主體業(yè)務(wù)一樣
4、數(shù)字化賦能
5、雙碳戰(zhàn)略下積極響應(yīng)動作
6、落腳點(diǎn)：供電服務(wù)
7、傳統(tǒng)產(chǎn)品和未來營銷市場
思考：未來不只是賣電
第四講：供應(yīng)商與電網(wǎng)的業(yè)務(wù)合作
一、采購流程
1、招標(biāo)采購
2、非招標(biāo)采購
1）詢價采購
2）單一來源采購
3）競爭性談判
4）網(wǎng)上競價
3、國網(wǎng)電子商務(wù)平臺ECP2.0
4、招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)各角色的主要操作流程
5、開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo)各角色的主要操作流程
6、不同級別的采購要求
二、對接關(guān)鍵人
1、決策者
2、采購者
3、需求者
4、經(jīng)辦者
5、不能忽視的“托兒”
第五講：兩網(wǎng)目前主要的發(fā)展趨勢
一、國家大政方針下的行動
1、雙碳戰(zhàn)略
2、新型電力系統(tǒng)建設(shè)
二、兩網(wǎng)經(jīng)營主要行動
1、能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
2、數(shù)字化賦能電網(wǎng)
3、現(xiàn)代化供電服務(wù)體系
4、電力市場化進(jìn)程加快
討論：促進(jìn)電網(wǎng)的什么人才領(lǐng)域的大力培養(yǎng)需求？
5、一線人員的勞務(wù)派遣鎖定對象
u 課程復(fù)盤+學(xué)員提問+導(dǎo)師應(yīng)答+合影留念
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課程背景：中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議審議通過《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）?！稕Q定》共15個部分60條，提出300多項(xiàng)重要改革舉措。還提到，深化生態(tài)文明體制改革?！稕Q定》強(qiáng)調(diào)加快完善落實(shí)綠水青山就是金山銀山理念的體制機(jī)制，健全生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，構(gòu)建碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系
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講師：吳娥詳情
課程背景:國家“雙碳”戰(zhàn)略下，倒逼能源電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從電源電網(wǎng)的“傳統(tǒng)剛性”到“靈活柔性”，從客戶服務(wù)的“被動協(xié)助”到“主動引導(dǎo)“，用戶使用電氣設(shè)備也從“普通計(jì)數(shù)”到“智能數(shù)字”。在雙碳戰(zhàn)略下，2020年我國政府向聯(lián)合國做出承諾，宣布我國風(fēng)電、光伏截止2030年裝機(jī)量目標(biāo)達(dá)到12億千瓦。在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)下，在這數(shù)字化、智能化的行業(yè)大趨勢下，對風(fēng)電、光伏的市場開
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課程背景：中國已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略時代。未來的商業(yè)，是服務(wù)業(yè)的未來。在此大背景的商業(yè)環(huán)境下，南方電網(wǎng)企業(yè)心系民生用電事宜，無論是國家優(yōu)化營商“獲得電力”的要求，還是電網(wǎng)內(nèi)部服務(wù)水平提升的要求，還是從用戶的角度日益提升的服務(wù)訴求，從原來的“有電用即可”到現(xiàn)在的“要舒服地用電”轉(zhuǎn)變，都無時不刻地催促電網(wǎng)系統(tǒng)一線搶修、服務(wù)人員、網(wǎng)格化經(jīng)理等等都要將重心放在“提升服務(wù)
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一、課程背景隨著電力行業(yè)的發(fā)展，供電所及變電站作為重要的電力基礎(chǔ)設(shè)施，承擔(dān)著電力輸送與分配的關(guān)鍵任務(wù)。變電站作為供電系統(tǒng)的核心樞紐，其對外展示的技術(shù)專業(yè)性、安全規(guī)范性和服務(wù)形象愈發(fā)重要。為提升供電公司對外展示形象，滿足日常調(diào)研及參觀需求，使講解員能夠?qū)I(yè)、準(zhǔn)確、生動地介紹變電站基本情況，特開展此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)不僅針對示范點(diǎn)的講解員，還為各供電所培養(yǎng)具備優(yōu)秀
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