制造行業(yè)綠色低碳、降碳實(shí)現(xiàn)路徑

課程背景：

“中國將力爭2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！?020年9月22日，國家主席***在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上向國際社會(huì)作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后，這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)之一。

黨的二十大報(bào)告提出：“中國式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。”這充分體現(xiàn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在要求，為筑牢中國式現(xiàn)代化綠色根基、推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步指明了方向、明確了路徑。制造行業(yè)牢固樹立生態(tài)保護(hù)理念，推動(dòng)發(fā)展方式綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極融入和服務(wù)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。

制造行業(yè)要把綠色低碳貫穿于全生命流程，就要從原材料采購、處理、產(chǎn)品制造、交付運(yùn)輸、使用，一直到產(chǎn)品消費(fèi)、廢棄物處理，全生命周期都存在碳足跡。對(duì)于制造企業(yè)而言，企業(yè)辦公運(yùn)營的低碳、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與報(bào)裝、物流運(yùn)輸以及廢物回收利用，都要全流程低碳，才能真正實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的降碳、低碳目標(biāo)，本課程針對(duì)以上路徑做分享，希望能帶來啟發(fā)。

學(xué)員收益：

l 宏觀背景：了解碳達(dá)峰、碳中和背景及理解其重大意義及面臨挑戰(zhàn)；

l 實(shí)現(xiàn)路徑：了解國內(nèi)外目前現(xiàn)有各領(lǐng)域及制造業(yè)轉(zhuǎn)型、降碳減排案例的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及關(guān)鍵點(diǎn)；

l 案例參考：了解目前其他行業(yè)企業(yè)降碳、低碳的標(biāo)桿典型案例供參考；

課程風(fēng)格：

l 源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

l 幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；

l 邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維；

l 價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用；

l 方法論新：緊扣時(shí)事+深層剖析+實(shí)操練習(xí)+視頻案例+趣味互動(dòng)+追本溯源

適合對(duì)象：制造行業(yè)雙碳企、事業(yè)單位人員、企業(yè)中高管理者、青年骨干等。

課程時(shí)間：0.5天，6小時(shí)/天

課程大綱

導(dǎo)入：

1、2020年聯(lián)合國大會(huì)提出“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)

2、我國智能制造的發(fā)展規(guī)劃

案例：“從制造大國到制造強(qiáng)國之路”

第一講：雙碳戰(zhàn)略的背景及重大意義

一、雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的三大內(nèi)涵

1. 科學(xué)內(nèi)涵：全球溫度與《巴黎協(xié)定》

2．經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

1）三大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化影響

2）推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

3）數(shù)字與雙碳的必然相遇

4）傳統(tǒng)制造行業(yè)企業(yè)的“時(shí)代倒逼”

3. 大國使命：碳排放量名列前茅與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

數(shù)據(jù)：2022年我國碳排放總量水平

二、制造業(yè)雙碳進(jìn)程中遇到的挑戰(zhàn)

1. 溫室氣體排放高：制造生產(chǎn)中，制造能耗高；

2. 生產(chǎn)線升級(jí)改造困難：原有生產(chǎn)流程改造、產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型需要大量資金支持；

3. 發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)壓力大：技術(shù)壓力大，能源選擇、資源利用率皆是障礙；

4. 缺乏整體低碳體系：沒有行程從源頭到供應(yīng)鏈末端的低碳閉環(huán)體系；

5. 綠色發(fā)展意識(shí)不夠：制造企業(yè)辦公運(yùn)營、運(yùn)輸物流的低碳未跟上；

第二講：雙碳戰(zhàn)略下制造業(yè)的綠色低碳實(shí)現(xiàn)路徑參考

一、深刻理解把握“雙碳”對(duì)制造業(yè)的意義

1、主動(dòng)而為

2、硬仗大考

3、深刻變革

討論：推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，對(duì)制造行業(yè)原材料廠商、員工、經(jīng)銷商有什么影響？

二、制造企業(yè)降碳可采取的措施

1. 推進(jìn)能源管理提質(zhì)增效，提高能源利用效率

1）健全能源管理體系

2）發(fā)布能源采購清單，實(shí)現(xiàn)采購清單內(nèi)項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理

3）推動(dòng)能源管理關(guān)口前移

4）加強(qiáng)能耗和碳排放分層分類對(duì)標(biāo)分析

案例：食品行業(yè)“百事可樂”的低碳管理

2. 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程優(yōu)化

1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭考慮低碳元素

2）包裝材料低碳

3）結(jié)合各廠生產(chǎn)特色，設(shè)備配置升級(jí)

4）工藝流程優(yōu)化

5）加快照明、供熱降溫等基礎(chǔ)設(shè)施綜合能源節(jié)能改造

案例：佛山醫(yī)藥“零碳”園區(qū)、電力行業(yè)綜合能源服務(wù)改造、榆林化工“洗白煤”

3. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源智慧管理

1）完善能源管理信息系統(tǒng)與能源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)預(yù)警能力

3）借助系統(tǒng)深挖能源數(shù)據(jù)價(jià)值，確?！爸v得清、控得住、降得下”

案例分享：一汽集團(tuán)、安東石油的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4. 推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)

1）碳足跡系統(tǒng)采用

2）引導(dǎo)供應(yīng)商和服務(wù)商的上下游進(jìn)行綠色低碳運(yùn)輸

3）綠色回收

案例：蘋果的全生命周期綠色減碳

5. 碳市場(chǎng)交易

1）碳配額買賣

2）市場(chǎng)增值

3）碳配額金融體系

案例：現(xiàn)代版“賣炭翁”特斯拉馬斯克

6. 借助綠色金融體系

1）確定工藝流程改造項(xiàng)目

2）了解各大銀行綠色金融產(chǎn)品：綠色信貸

3）尋求政府與銀行金融支持：ESG報(bào)告

案例：知名企業(yè)的ESG報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展與出口的重要影響

7. 加強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)宣傳

第三講：國內(nèi)外雙碳降碳推進(jìn)經(jīng)典案例

案例：荷蘭2030年前淘汰燃煤發(fā)電

案例：歐美糾正運(yùn)動(dòng)式“減碳”

一、國外制造業(yè)企業(yè)降碳案例

二、蘋果企業(yè)降碳低碳案例

三、國內(nèi)知名企業(yè)降碳案例

案例：國家電網(wǎng)、中海油、海螺水泥

u 課程總結(jié)+學(xué)員分享+合影

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