AI智領(lǐng)DeepSeek賦能MTP管理者全景能力鍛造

課程背景：

在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展高度依賴于管理層的戰(zhàn)略執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)效能。然而，現(xiàn)實(shí)中，70%以上的管理者是從業(yè)務(wù)骨干直接晉升而來，他們雖然專業(yè)能力突出，卻缺乏系統(tǒng)的管理思維與實(shí)戰(zhàn)技能，往往過于依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而非科學(xué)方法推動(dòng)管理。調(diào)研顯示，76%的企業(yè)管理者普遍存在以下四大核心痛點(diǎn)問題：

角色模糊：缺乏全局視角，對(duì)管理職責(zé)認(rèn)知不清，未建立起應(yīng)有的管理思維與習(xí)慣，過度關(guān)注“做事”而忽略“帶人”；

流程缺失：依賴感覺與主觀經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)工作執(zhí)行，缺乏流程與體系支撐，忽視科學(xué)化的管理閉環(huán)設(shè)計(jì)；

團(tuán)隊(duì)失能：團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力不足、協(xié)作低效，互不信任，扯皮推諉，人員成長(zhǎng)跟不上，管理者經(jīng)常處于救火狀態(tài)；

領(lǐng)導(dǎo)僵化：不能針對(duì)不同場(chǎng)景及部屬情況適時(shí)調(diào)整最恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，難以發(fā)揮作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

AI技術(shù)的快速發(fā)展為管理者解決上述難題提供了助力，特別是DeepSeek的出現(xiàn)，讓管理者如虎添翼。通過AI工具，管理者可以快速識(shí)別痛點(diǎn)、分析問題、創(chuàng)意方案、最終有效地解決問題。

本課程聚焦管理者面臨的主要痛點(diǎn)，從四個(gè)維度入手，深度融合DeepSeek的AI工具，賦能從"角色認(rèn)知-流程閉環(huán)-團(tuán)隊(duì)賦能-領(lǐng)導(dǎo)躍遷"四位一體的管理者能力全景鍛造，幫助管理者系統(tǒng)提升自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業(yè)培養(yǎng)出綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

課程收益：?

角色覺醒：通過DeepSeek建立管理者角色轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知及行為升級(jí)；

流程掌控：運(yùn)用DeepSeek制定目標(biāo)落地行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建全流程閉環(huán)管理；

團(tuán)隊(duì)賦能：基于DeepSeek診斷團(tuán)隊(duì)問題，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，打造高效團(tuán)隊(duì)；

領(lǐng)導(dǎo)躍遷：借助DeepSeek快速生成情境領(lǐng)導(dǎo)智能管理方案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

主要成果：

成果1：《人的問題分析解決方案表》

成果2：《OGSM-T工作計(jì)劃表》

成果3：《目標(biāo)落地具體行動(dòng)方案》

成果4：《員工工作狀態(tài)問題解決表》

成果5：《領(lǐng)導(dǎo)者智慧帶人視圖》

成果6：《管理者能力四維全景圖譜》

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

授課方式：講解30%+互動(dòng)20%+案例10%+活動(dòng)10%+練習(xí)20%+工具10%

課程大綱

第一講：角色覺醒——DeepSeek助力管理定位認(rèn)知升級(jí)

一、認(rèn)知升維：管理本質(zhì)解碼

1．管理工作的本質(zhì)

互動(dòng)：管理的目的+對(duì)象+成果

解析：何為經(jīng)濟(jì)、有效果、有效率的管理

2．從專業(yè)到管理者的角色轉(zhuǎn)變

解析：從專業(yè)到管理者的七大轉(zhuǎn)變

二、角色轉(zhuǎn)變：三大立場(chǎng)轉(zhuǎn)換

1．管理者的角色定位

互動(dòng)：畫出你的角色定位

2．管理者角色轉(zhuǎn)換分析

解析：管理者角色與立場(chǎng)轉(zhuǎn)換

工具表單：《角色定位轉(zhuǎn)變演練表》

小組演練：研討管理者角色轉(zhuǎn)換的行為標(biāo)準(zhǔn)

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成管理者的角色轉(zhuǎn)換三維行為標(biāo)準(zhǔn)

三、心智筑基：六項(xiàng)基本姿態(tài)

案例：老婦人與泰勒

1．強(qiáng)烈的達(dá)成意愿

2．持續(xù)打破現(xiàn)狀

3．保持效率意識(shí)

4．運(yùn)用科學(xué)的方法

解析：科學(xué)方法的六大步驟

5．進(jìn)行全面的判斷

解析：何謂全面的判斷

6．實(shí)施有意識(shí)的管理

工具表單：《六項(xiàng)基本姿態(tài)自我檢查與改善表》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成管理者六項(xiàng)基本姿態(tài)的改進(jìn)計(jì)劃

四、思維躍遷：有意識(shí)的管理

解析：四階段法-解決人的問題

【階段1】：掌握事實(shí)

注意事項(xiàng)：要掌握全部事實(shí)經(jīng)過

【階段2】：慎思決定

要點(diǎn)：整理全部事實(shí)，分析相互關(guān)系

注意事項(xiàng)：切記不可急于下結(jié)論

【階段3】：采取措施

要點(diǎn)：責(zé)任、能力、權(quán)限、時(shí)機(jī)

注意事項(xiàng)：不要推卸責(zé)任

【階段4】：確認(rèn)結(jié)果

要點(diǎn)：成果、工作態(tài)度、相互關(guān)系是否得到了改善

注意事項(xiàng)：所采取的措施對(duì)工作是否有利

案例解析：張強(qiáng)的問題

工具表單：《人的問題分析解決方案表》

小組研討：根據(jù)案例-資深員工的問題，研討解決方案

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，結(jié)合四階段法的原理與流程，形成問題解決的思路與創(chuàng)意，并對(duì)創(chuàng)意方案進(jìn)行評(píng)估

【本講成果產(chǎn)出】：完成《人的問題分析解決方案表》/《管理者角色定位轉(zhuǎn)換行為標(biāo)準(zhǔn)》

第二講：流程掌控——DeepSeek驅(qū)動(dòng)工作推進(jìn)閉環(huán)引擎

一、認(rèn)知管理閉環(huán)

1．管理流程的底層邏輯

2．經(jīng)典管理模型的拆解

二、五步閉環(huán)工作法

【步驟1】：精準(zhǔn)計(jì)劃制定

解析：計(jì)劃的程序與方法

工具表單：《OGSM-T工作計(jì)劃表》

課堂演練：OGSM-T計(jì)劃制定

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成《OGSM-T行動(dòng)計(jì)劃》

【步驟2】：科學(xué)任務(wù)分配

互動(dòng)：工作分配時(shí)應(yīng)考慮的因素

解析：工作分配的四大原則

【步驟3】：高效指令傳達(dá)

互動(dòng)：如何避免下達(dá)指令時(shí)的誤解？

互動(dòng)：下達(dá)指令時(shí)如何激發(fā)部屬意愿？

解析：何為命令系統(tǒng)的統(tǒng)一性原則

【步驟4】：動(dòng)態(tài)過程管控

解析：過程控制的四大行為

【步驟5】：深度任務(wù)復(fù)盤

解析：高效復(fù)盤四步驟

參考工具：《工作復(fù)盤（模板）》

三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)計(jì)劃的方法

流程解析：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的運(yùn)作流程

工具表單：《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-領(lǐng)養(yǎng)孩子》

工具表單：《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-行動(dòng)計(jì)劃表》

課堂演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動(dòng)計(jì)劃方案

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，結(jié)合團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程，快速生成落地行動(dòng)計(jì)劃

【本講成果產(chǎn)出】：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)完成《OGSM-T工作計(jì)劃表》/《目標(biāo)落地具體行動(dòng)方案》

第三講：團(tuán)隊(duì)賦能——DeepSeek助力高敏捷的團(tuán)隊(duì)打造

一、解碼高效團(tuán)隊(duì)

1．團(tuán)隊(duì)的解析

互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)=1+1>2

案例：瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)

2．團(tuán)隊(duì)的三大特征

互動(dòng)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有哪些典型的特征？

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速進(jìn)行高效團(tuán)隊(duì)特征分析

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)發(fā)展診斷

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力：建立信賴關(guān)系

【要訣1】：換位思考——同理心三重解碼

解構(gòu)：從角色心理到冰山模型

工具應(yīng)用：同理心互動(dòng)溝通公式

【要訣2】：管理差異——個(gè)性化溝通適配

助攻測(cè)試：你的角色性格類型

研討：DISC性格類型互動(dòng)策略

【要訣3】：雙贏思維——沖突處理五策略

互動(dòng)：采取了哪種沖突處理策略？

【要訣4】：情感儲(chǔ)蓄——人際資產(chǎn)的累積

研討：如何形成情感賬戶清單

工具表單：《情感賬戶實(shí)踐表》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成DISC性格互動(dòng)策略

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成個(gè)性化的沖突處理動(dòng)態(tài)管理方案表

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工具，快速生成個(gè)性化的情感賬戶實(shí)踐表

三、賦能輔導(dǎo)：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

1．帶教傳承四階段

【階段1】：心智預(yù)熱

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

【階段2】：授業(yè)傳導(dǎo)

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

【階段3】：實(shí)戰(zhàn)演練

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

【階段4】：效驗(yàn)評(píng)估

互動(dòng)：該階段的要點(diǎn)有哪些

研討：帶教輔導(dǎo)前需做哪些準(zhǔn)備

工具表單：《帶教輔導(dǎo)-工作分解表》

DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek工作分解工具，快速生成帶教輔導(dǎo)的工作分解表

2．如何進(jìn)行啟發(fā)式輔導(dǎo)

解析：啟發(fā)式輔導(dǎo)程序

模擬演示：輔導(dǎo)中的猴子管理原則

案例解析：教練式輔導(dǎo)-GROW模型應(yīng)用

工具表單：《GROW流程實(shí)施評(píng)估表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek問題設(shè)計(jì)工具，提供GROW問題模板設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)。

四、動(dòng)能激發(fā)：保持員工動(dòng)力

1．主動(dòng)激發(fā)員工的動(dòng)力

四步表揚(yáng)法：從觀察到強(qiáng)化的正向循環(huán)

工具表單：《表揚(yáng)反饋-BIA實(shí)踐表》

工具表單：《修正反饋-BID實(shí)踐表》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，提供標(biāo)準(zhǔn)化工作反饋模板，并結(jié)合實(shí)際案例提供反饋優(yōu)化建議

2．解決員工工作狀態(tài)問題

互動(dòng)：你與部屬有哪些需求

解析：需求與需求不滿的行動(dòng)

解析：員工工作狀態(tài)問題解決思路

工具表單：《員工工作狀態(tài)問題分析表》

課堂演練：王小英與魏經(jīng)理的案例研討

3．帶人帶心的五個(gè)層次

解析：從安全感到榮耀感的帶人思路

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速進(jìn)行案例分析，并提供堅(jiān)決解決方案。

【本講主要產(chǎn)出】：團(tuán)隊(duì)合創(chuàng)完成《員工工作狀態(tài)問題解決表》/《情感賬戶實(shí)踐改進(jìn)表》/《GROW教練式輔導(dǎo)模板設(shè)計(jì)》

第四講：領(lǐng)導(dǎo)躍遷——DeepSeek賦能智慧領(lǐng)導(dǎo)四維突破

一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)

1．領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三大元素

2．卓越領(lǐng)導(dǎo)者兩大修煉

一、解碼：領(lǐng)導(dǎo)力四維風(fēng)格

互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)者每天都在做些什么？

解析：四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格典型特征

助攻測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與風(fēng)格適應(yīng)度

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek快速生成情境領(lǐng)導(dǎo)力智能管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)部屬及團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理。

二、適配：因勢(shì)利導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)

1．員工準(zhǔn)備度的四個(gè)階段

2．因勢(shì)利導(dǎo)的彈性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用

解析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度匹配策略

參考工具：《智慧帶人視圖》

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek工具，快速匹配16種不同情境下的管理匹配思路，為管理者提供具體的帶隊(duì)思路

【本講主要產(chǎn)出】：完成《領(lǐng)導(dǎo)者智慧帶人視圖》

【課程總復(fù)盤產(chǎn)出】：完成《管理者能力四維全景圖譜》

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