國(guó)際物流發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)講師:陶威
講師背景:
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任:正佳物流集團(tuán)(中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè))總經(jīng)理曾任:華南城集團(tuán)( 詳細(xì)>>
國(guó)際物流發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際物流發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)
課程背景:
一個(gè)成功的行業(yè),離不開(kāi)對(duì)成功的總結(jié)和借鑒,英國(guó)工業(yè)革命,第一次世界大戰(zhàn),世界工業(yè)大轉(zhuǎn)移,美國(guó)和德國(guó)快速發(fā)展,重工業(yè)發(fā)展迅速,物流同步快速發(fā)展,第二次世界大戰(zhàn)后,美國(guó)將部分工業(yè)轉(zhuǎn)移到日本和德國(guó),日本物流伴隨工業(yè)快速發(fā)展,日通物流快速發(fā)展,海運(yùn)物流快速發(fā)展。從滿足基本工業(yè)和商業(yè)需求,到逐步實(shí)現(xiàn)科技化和平臺(tái)化的階段。商業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)物流的發(fā)展。
本課程將從未來(lái)的趨勢(shì)談起,逐步分析技術(shù)和商業(yè)模式在物流管理中的應(yīng)用,以此讓貨運(yùn)代理從業(yè)人員更加的清晰我們的管理和發(fā)展方向,強(qiáng)化重心,使企業(yè)長(zhǎng)治久安,也讓自己能夠跟上時(shí)代的脈動(dòng)》
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:物流核心從業(yè)人員
課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程收益:
了解國(guó)外物流發(fā)展的歷程
了解國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合現(xiàn)實(shí),尋找本企業(yè)突破的新機(jī)會(huì)
歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之
《國(guó)際物流發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)》課程
時(shí)代變遷,物流大趨勢(shì)帶來(lái)大變革
把握時(shí)代脈絡(luò),掌握商業(yè)本質(zhì)
引領(lǐng)技術(shù)革命,創(chuàng)造新的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)
開(kāi)啟我們的物流夢(mèng)想之旅...
第一講:美國(guó)物流發(fā)展歷程與工業(yè)化進(jìn)程
一、美國(guó)工業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段對(duì)供應(yīng)鏈需求的變化
1.第一次工業(yè)大轉(zhuǎn)移,英國(guó)工業(yè)革命后,第一次世界大戰(zhàn)前,美國(guó)成為工業(yè)基地。
2.第一次世界大戰(zhàn)后,美國(guó)部分勞動(dòng)密集性工業(yè)快速外遷
3.第二次世界大戰(zhàn)后,美國(guó)成為全球霸主,其工業(yè)逐步向高科技行業(yè)發(fā)展
4.2000年后,中國(guó)成為世界制造中心,美國(guó)跨國(guó)企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)
二、美國(guó)物流發(fā)展的四個(gè)階段
1.20世紀(jì)初至40年代,物流觀念的產(chǎn)生與萌芽
2.50-60年代,物流應(yīng)用與推廣階段
3.70-80年代,物流管理興起
4.90-至今,物流國(guó)際化,信息化以及現(xiàn)代化
三、美國(guó)物流行業(yè)的特點(diǎn)
1.多領(lǐng)域全面發(fā)展
2.不同維度思考其獨(dú)特特性
(1)政策上
①堅(jiān)持私有化
②重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(2)技術(shù)上
①高度機(jī)械化
②去人工-自動(dòng)化趨向明顯
③物流外包成為主流
④第三方物流得到長(zhǎng)足發(fā)展
3.物流規(guī)?;蔀橼厔?shì)-行業(yè)深度整合基本完成。
(1)物流行程寡頭
(2)向全球業(yè)務(wù)延申
(3)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?;蔀楣沧R(shí)
4.第三方物流成為效率和資源整合的主要執(zhí)行者
隨著亞馬遜,沃爾瑪?shù)壬藤Q(mào)物流一體綜合平臺(tái)型企業(yè)出現(xiàn),智慧物流進(jìn)入千家萬(wàn)戶。
第二講:美國(guó)物流發(fā)展的歷程
一、第一階段,物流概念的產(chǎn)生
1. 從戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始的物流運(yùn)輸服務(wù)
二、第二階段、物流推廣
1. 物流從軍事向商業(yè)領(lǐng)域延申
2. 企業(yè)開(kāi)始重視物流的重要性
3. 完善基礎(chǔ)設(shè)施與公路網(wǎng)絡(luò)
四、第三階段,物流的興起
1. 物流逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分
2. 第一方物流和第二方物流快速發(fā)展
3. 油價(jià)與庫(kù)存驅(qū)動(dòng)物流快速發(fā)展
4. 信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)物流管理開(kāi)始變革,新興概念興起,模式爆發(fā)時(shí)創(chuàng)新出現(xiàn)
5. JIT,VMI,SCM開(kāi)始萌芽發(fā)展
五、第四階段,現(xiàn)代化
1. 系統(tǒng)化,整合化快速推進(jìn),物流向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變,四流融合出現(xiàn)
2. 物流離線與物流融入工藝管理體系成為研究的重點(diǎn)
3.物流專(zhuān)業(yè)化,信息化和智能化發(fā)展
第三講:美國(guó)歐洲物流現(xiàn)狀與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展特色
1.物流高度集成與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
2.公路運(yùn)輸自營(yíng)者是長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)闹髁?,羅賓遜的無(wú)車(chē)承運(yùn)模式獨(dú)霸全球
3.鐵路運(yùn)輸自負(fù)盈虧-完全私有化
4.內(nèi)陸航運(yùn)被極大的支持
5.航空貨運(yùn),包括國(guó)際航空的領(lǐng)導(dǎo)者
6.電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)軍物流TC領(lǐng)域
7.專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)
8.更短的運(yùn)輸時(shí)間
9.更低的運(yùn)輸成本
更靈活的物流外包模式
標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展特色:
1. 亞馬遜快速發(fā)展,電子商務(wù)物流TC成為
2. 更快更短和快速反應(yīng)
3. 輔助駕駛技術(shù)廣泛應(yīng)用
4. 關(guān)注節(jié)點(diǎn)與終端模式的融合
DHL在中國(guó)的并購(gòu)與合作
歐洲的物流發(fā)展:
1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和個(gè)性化需求導(dǎo)致的歐洲物流的透明性發(fā)展
2.全球采購(gòu)及制造對(duì)歐洲物流國(guó)際化帶來(lái)的影響
3.BAX,DHL的全球化及進(jìn)軍中國(guó)。
4.日本物流企業(yè)隨著索尼,豐田等全球化的出海布局
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo),或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員?!菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師:陶威詳情
課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師:陶威詳情
課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師:陶威詳情
課程背景:一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè),如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn),供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理,直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/
講師:陶威詳情
課程背景:一、世界變局,全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展,而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化,中美,美俄,中歐,等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù),通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā),幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi),運(yùn)作模式差異,新模式的創(chuàng)造,客戶需求的解析
講師:陶威詳情
課程背景:當(dāng)今世界,商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈包含了商流、資金流,物流和信息流,而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商,生產(chǎn)制造企業(yè),銷(xiāo)售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié),過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì),這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分,本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師:陶威詳情
課程背景:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)(法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能,招投標(biāo)、談判)降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門(mén)之間的邏輯關(guān)系課程收益:●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間:1天,
講師:陶威詳情
課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立,沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,
講師:陶威詳情
課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立,沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,
講師:陶威詳情
課程背景:疫情的發(fā)展,讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力,在國(guó)際化的今天,也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn),全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情,本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn),方式,風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展幾個(gè)方面,去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法,隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó),我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師:陶威詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





