數(shù)字化時代供應鏈轉(zhuǎn)型應用

課程背景：

一、世界變局，疫情來襲，各種不可控風險對企業(yè)經(jīng)營帶來困難。

二、面對各種不確定性，供應鏈如何更加確定和可控是企業(yè)需要解決的問題

三、如何讓企業(yè)供應鏈更加柔性和更加智慧可控，供應鏈變革創(chuàng)新成為核心

供應鏈基本理論與供應鏈思維是變革創(chuàng)新的指導思想，而底層服務是底座，技術(shù)應用是實現(xiàn)手段。

本課程將從數(shù)字化的本質(zhì)開始，將供應鏈數(shù)字化的步驟和供應鏈底層原理，一一呈現(xiàn)給學員，讓學員不僅僅了解數(shù)字化時代下的供應鏈變革方向，也了解數(shù)字化供應鏈發(fā)展的真正本質(zhì)。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：供應鏈從業(yè)人員，物流從業(yè)人員，物流企業(yè)高管，技術(shù)開發(fā)服務人員

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程收益：

l 清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

l 清楚數(shù)字化供應鏈變革的步驟

l 清楚數(shù)字化供應鏈變革需要解決的問題

清楚數(shù)字化時代下供應鏈所需要利用的科技和技術(shù)

歡迎您走進——供應鏈體系化項目之

《數(shù)字化時代供應鏈變革》課程

課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！

這是一個經(jīng)典的前沿應用項目！

這是一個阿里，華為重點研究的領(lǐng)域

這是一個行業(yè)發(fā)展的指南針，是一個行業(yè)未來發(fā)展的基石

這是目前京東，中國物流集團，中物聯(lián)重點開發(fā)和推廣的領(lǐng)域

你......還在等什么？

第一講：數(shù)字化時代-供應鏈變革成為趨勢

頭腦風暴：

1、蒙牛常溫品供應鏈現(xiàn)有供應鏈流程與關(guān)鍵控制點的現(xiàn)狀是什么？

2、控制與管理的難點在哪里？（計劃難題、供給難題、物流難題、銷售難題、渠道管理難題）

3、目前的解決方案或者方法是什么？

依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，從課件中尋找靈感，從案例中借鑒經(jīng)驗，聽課中提出問題，現(xiàn)場研討，現(xiàn)場分析，及時解決。

一、 數(shù)字化時代到來-產(chǎn)業(yè)供應鏈，打通信息壁壘，供應鏈數(shù)字化成為核心

1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代帶來

2) 產(chǎn)業(yè)供應鏈融合，系統(tǒng)化和智能化成為必然

3) 數(shù)字化成為打通供應鏈全渠道與透明管理的核心

二、 案例：華為的手機供應鏈突破

三、 數(shù)字化是供應鏈升級契機

1) 技術(shù)快速發(fā)展

2) 人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步成熟

3) 計算機技術(shù)與算法成為優(yōu)化管理和運營的核心技術(shù)手段，也是客戶精準畫像的重要手段

四、 全球供應鏈變革整合快速到來，國家將供應鏈創(chuàng)新發(fā)展提升到新的高度

五、 企業(yè)競爭開始進入供應鏈體系化競爭

1) 四次全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移帶來的全球供應鏈變化

2) 數(shù)字供應鏈成為唯一能夠貫通全鏈條的唯一手段

3) 信息壁壘的打通成為企業(yè)競爭的入手

六、 通過數(shù)字化去驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，采購，生產(chǎn)，計劃，銷售以及物流體系化建設(shè)

七、 供應鏈未來發(fā)展趨勢

1) 供應鏈將24小時在線并可視

2) 供應鏈核心企業(yè)向上下游延申，物流將融入供應鏈設(shè)計

3) 供應鏈體系更加關(guān)注協(xié)同

4) 供應鏈全場景透明化成為突破的重點

貿(mào)易驅(qū)動型成為流程的發(fā)起端

案例：跨境電商之王1500億市值的SHEIN的供應鏈

第二講：供應鏈數(shù)字化本質(zhì)

一、供應鏈數(shù)字化的核心本質(zhì)是什么：

1) 業(yè)務數(shù)據(jù)化

2) 數(shù)據(jù)業(yè)務化

3) 重構(gòu)現(xiàn)有體系

4) 創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

二、案例：華為數(shù)字化

三、供應鏈數(shù)據(jù)化給客戶帶來什么樣的價值

1) 體驗提升-軟性結(jié)果

2) 效率提升-硬性結(jié)果

3) 模式創(chuàng)新

A. 皮膚-交易模式

B. 血肉-運作模式

C. 骨骼-組織模式

靈魂-治理模式

案例：華為的消費品事業(yè)部

頭腦風暴：本企業(yè)數(shù)字化想給客戶帶來哪些價值，具體化三點，分享

第三講：供應鏈數(shù)字化變革的步驟

一、 確定戰(zhàn)略

1) 定義差距-業(yè)績差距與機會差距

2) 確定數(shù)字化使命與愿景

3) 確定數(shù)字化戰(zhàn)略目標

4) 確定數(shù)字化業(yè)務目標

二、 案例：沃爾瑪?shù)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/70_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化供應鏈設(shè)計

三、 供應鏈數(shù)字化變革的四個階段

1) 基礎(chǔ)信息化

2) 應用數(shù)據(jù)化

3) 全面系統(tǒng)化

4) 智慧生態(tài)化

四、 案例：順豐物流的數(shù)字化進程

五、 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施步驟

1) 基礎(chǔ)設(shè)施云化

2) 觸點數(shù)字化

3) 業(yè)務在線化

4) 運營數(shù)據(jù)化

5) 決策智能化

六、 案例：華為消費品BG

七、 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應用

1) 算力算法

2) 數(shù)據(jù)智能

3) 鏈接協(xié)同

4) 存儲讀取

5) 大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)，GPS、AIOT，圖片識別技術(shù)，區(qū)塊鏈...

案例：阿里云的技術(shù)底層

研討：目前在供應鏈領(lǐng)域應用最多的技術(shù)是什么，解決了什么問題

第四講：供應鏈數(shù)字化變革共創(chuàng)

1. 對我們的企業(yè)，我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著什么？我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，哪個戰(zhàn)略方向我們認為數(shù)字方式是有所幫助的？

2. 如果在這個戰(zhàn)略方向上，我們要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們認為最重要的是選取哪個問題？為什么我們選擇通過數(shù)字化來解決這個問題？

這個問題，我們目前的現(xiàn)狀如何？我們的競爭對手在這個問題上有什么樣的解決方式，成功和失敗在哪里？我們準備使用哪些數(shù)字化技術(shù)來解決這個問題，我們期待獲得怎樣的收益？

寄語：好走的路無法帶你去到遠方。數(shù)字化是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，早走早成功。

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