供應商篩選與關(guān)系維護策略

  培訓講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應鏈物流領域?qū)＜医?0年供應鏈物流領域?qū)嵺`家湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
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供應商篩選與關(guān)系維護策略詳細內(nèi)容

供應商篩選與關(guān)系維護策略

課程背景：



一、 在供應鏈體系下，供應商是柔性供應鏈與逆向供應鏈設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)



二、 供應商篩選關(guān)系到未來企業(yè)運營的成敗



三、 企業(yè)的戰(zhàn)略將決定我們對供應鏈的分層管理



四、 維護好與供應商的關(guān)系能夠大大加速企的供應鏈效率



五、供應商的關(guān)系是降低溝通成本的有效方式



本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工作情況，在學習中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會貫在供應鏈體系下的供應商管理的精髓，讓我們在實際工作中可以學以致用，在提升自我的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。



課程時間：半天，3小時/天



課程對象：供應鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工



課程方式：視屏授課



課程收益：



● 供應商篩選的經(jīng)典方法與技巧



● 掌握與供應商關(guān)系維護的核心原則與技能



● 讓供應商融入企業(yè)供應鏈



● 協(xié)同價值與整體利益均衡



第一講：認知供應商管理



一、 供應商管理



1. 供應商管理的目標



2. 供應商管理的戰(zhàn)略



3. 供應商管理的基本環(huán)節(jié)



4. 供應商數(shù)據(jù)庫



二、 供應商運作標準與流程設計



1. 供應商庫建立與定位



2. 供應商關(guān)系管理與規(guī)劃



3. 供應商選擇標準與評價體系設計



4. 供應商績效，控制與激勵體系。



案例：沃爾瑪供應鏈供應商管理的五能四會九標準





第二講：供應商篩選的基本法則



一、 供應商篩選前準備



1) 確定目標范圍



2) 確定參與團隊人員



3) 確定篩選流程與機制



4) 建立封閉管理規(guī)則



案例：聯(lián)想供應商篩選準備策略



二、 供應商篩選條件管理



1) 供應商資質(zhì)條件



2) 供應商技術(shù)條件



3) 供應商財務條件



4) 供應商的配合度管理



5) 供應商的過往服務歷史證明



6) 競爭對手對等管理



案例：山姆會員店物流供應商篩選管理



三、 供應商篩選標準法則



1) 成本指標法則



2) 供貨優(yōu)先法則



3) 研發(fā)同步法則



4) 信息共享法則



5) 質(zhì)量承諾法則



案例：IIBM的供應商篩選與關(guān)系維護



四、 供應商篩選模型設計



1) 供應商篩選模型與對應關(guān)系設計管理



第一講：供應商關(guān)系維護



一、 供應商關(guān)系定位



1) 戰(zhàn)略關(guān)系



2) 合作關(guān)系



3) 一般關(guān)系



4) 臨時關(guān)系



案例:戴爾對供應商的定位策略



二、 供應商關(guān)系定位于采購聯(lián)動



a) 供應商定位于采購機制聯(lián)動策略



b) 份額與地位聯(lián)動機制管理



c) 信息共享機制與激勵計劃



案例：某企業(yè)的采購聯(lián)動機制管理模型分析



三、 供應商考評機制與份額設定



1) KPI考評管理



2) 質(zhì)量與例外事件管理與份額聯(lián)動機制



3) 戰(zhàn)略協(xié)同與份額聯(lián)動



4) 新業(yè)務支持與份額聯(lián)動



案例：華為供應商管理-一切與利益掛鉤的關(guān)系管理與維護



四、 供應商淘汰機制管理



a) 淘汰規(guī)則



b) 淘汰周期



案例：快消品行業(yè)的快速產(chǎn)品替代管理



 

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