供應(yīng)鏈體系化-優(yōu)勝談判

  培訓(xùn)講師:陶威

講師背景:
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家曾任:聯(lián)想(世界500強企業(yè))集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任:正佳物流集團(tuán)(中國物流百強企業(yè))總經(jīng)理曾任:華南城集團(tuán)( 詳細(xì)>>

陶威
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供應(yīng)鏈體系化-優(yōu)勝談判詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈體系化-優(yōu)勝談判

課程背景:



采購談判,除了對行業(yè)需要有深刻的認(rèn)知,溝通技巧和談判技巧也非常關(guān)鍵,甚至好的溝通談判技巧,可以起到逆轉(zhuǎn)乾坤的效果。



本課程將從談判認(rèn)知開始,從技巧,方式,策略出發(fā),讓企業(yè)在談判中處于優(yōu)勢地位,運籌帷幄,決勝千里



程時間:2天,6小時/天



課程對象:貿(mào)易公司,物流企業(yè),生產(chǎn)制造企業(yè)等行業(yè)的采購和銷售人員



課程方式:講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練



課程收益:



l 掌握談判的開場技巧



l 學(xué)會選擇合適的談判場景



l 能夠引導(dǎo)客戶的談判思路和進(jìn)程



l 能夠靈活運用談判的策略方法



l 學(xué)會弱勢談判中的穩(wěn)重求勝



講:優(yōu)勢談判-決勝千里





一、 認(rèn)知談判



(1) 什么是談判



(2) 如何體現(xiàn)談判的價值



(3) 談判與成本的關(guān)系



互動:小組列舉出參加過的成功談判的例子,并說不成功的因素。





二、 談判的程序化(流程規(guī)則)



(1) 流程式設(shè)計



(2) 流程內(nèi)容與規(guī)則



案例:沃爾瑪采購談判





三、 談判的八項原則



(1) 雙贏原則



(2) 堅持客觀標(biāo)準(zhǔn)



(3) 人事分開



(4) 合法原則



(5) 平等協(xié)商



(6) 求同存異



(7) 講求效益



(8) 信雅原則



四、 談判者的心里素質(zhì)與意義



(1) 四個有助于



互動:你認(rèn)為談判者需要什么樣的心里素質(zhì),小組討論得出結(jié)論



五、 關(guān)注文化差異對談判的影響



(1) 文化是什么



(2) 中西文化



(3) 文化沖突



(4) 文化不同



研討:你喜歡與什么樣的人談判



六、 十個關(guān)鍵效應(yīng)影響談判的成功



(1) 十種效應(yīng)



(2) 不要第一時間就落入陷阱



互動:再你的談判生涯中,你最容易踏入的陷阱是什么?為什么?有沒有好的管理方案?



七、 卓越談判者的兩種知識與五種能力培養(yǎng)



(1) 七種基礎(chǔ)知識



(2) 六種專業(yè)知識



(3) 五種關(guān)鍵能力



互動:找出自己的不足能力,持之以恒的學(xué)習(xí)加強,說出自己試圖改變的想法





八、 職業(yè)道德培養(yǎng)



(1) 價值觀



(2) 職業(yè)精神



(3) 道德



講:優(yōu)勝談判-技巧-還是技巧與策略



永遠(yuǎn)讓對方覺得贏了,這是優(yōu)勢談判的精髓,我做引導(dǎo),他做結(jié)論,并且他的結(jié)論與我基本吻合。



一、開高策略



(1)需要認(rèn)知判斷開多高的標(biāo)準(zhǔn)是什么



(2)對于精通的客戶要較為謹(jǐn)慎,避免開出天價



(3)為談判爭取更廣闊的空間



(4)對方存在答應(yīng)的可能



(5)提高產(chǎn)品和服務(wù)對買房的價值



(6)營造對方勝利的氛圍



案例:致歐在代工廠商務(wù)談判中的策略





二、折中法、略降法和打折法的組合



(1)假設(shè)法



(2)盡量讓對方開價



(3)買賣方的不同心里



(4)把我節(jié)奏



案例:商業(yè)街的買衣服經(jīng)歷



三、“聞之色變”法:



(1)表情的表現(xiàn),驚訝,吃驚



(2)痛苦回應(yīng)和婉轉(zhuǎn)拒絕法則



(3)永遠(yuǎn)不要說自己不能接受



(4)永遠(yuǎn)要表現(xiàn)出非常痛苦



案例:某藥品國家采購談判的過程





四、擠壓法



(1)讓對方感覺你很難接受



(2)對比擠壓



案例:聯(lián)想的C類物料采購





五、反制燙手山芋――馬上出招,測試真?zhèn)巍?/font>



(1)語言測試



(2)引導(dǎo)提問



案例:某USB連接線企業(yè)與聯(lián)想的合作



六、沒有決定之前,他們絕對百般猶豫,一旦下定決心,客戶全力支持



(1)人性研究



互動:以自身的案例,以小組AB角作為談判溝通對手,運用以上技能達(dá)成共識。



講:優(yōu)勝談判-技巧-講究戰(zhàn)術(shù)-別踩陷阱





一、三大策略



(1)投石問路



(2)大智若愚



(3)以遷為直



案例:致歐在采購成本管理中的策略談判





二、四大陷阱



(1)給自己留有思考的時間



(2)慎重回答沒有完全理解的問題



(3)回答時要有所保留,不可全盤托出



(4)不給對方追問的興致和機會



互動設(shè)計:情景模擬演練,設(shè)計一個談判的場景,設(shè)計劃問題,情景回答。





第四講:商務(wù)禮儀





商務(wù)禮儀是一個系統(tǒng)的工程,包括原則,著裝,站姿,坐姿,走姿,蹲姿,遞物,其他行為,情感,技巧,稱呼,寒暄,雅語,電話,手機,上網(wǎng),待人接物,介紹禮儀,握手禮儀,拜訪禮儀,接待禮儀,禮儀禁忌。內(nèi)容繁多而復(fù)雜。客戶可以選擇其中的某一個或者兩個,內(nèi)容進(jìn)行穿透。



寄語:個人和企業(yè)成功,需要我們在預(yù)見未來的同時,做好當(dāng)下。



 

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課程背景:一、采購追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼,我卻無從下手。三、采購方法千種,技巧萬萬,我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍,采購談判,如戰(zhàn)場用兵,運籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師:陶威詳情


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課程背景:一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),也是一個創(chuàng)新的行業(yè),如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點,講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點,供應(yīng)鏈特點和采購管理,直采模式和簡介采購,倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間:3天,6小時/

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課程背景:疫情的發(fā)展,讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力,在國際化的今天,也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點,全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情,本課程將從全球采購的特點,方式,風(fēng)險,發(fā)展幾個方面,去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法,隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國,我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公

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