新常態(tài)下全面薪酬激勵管理實務

課程背景：

績效與薪酬，想說愛你不容易！

人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為 “心中永遠的痛”！

很多管理者說：績效考核就是查漏補缺；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻！

你覺得薪酬分配目標是什么？是公平、是激勵、還是標桿……

? 如果說管理的核心目標是提升效能水平，沒有卓越的績效管理標準體系，薪酬激勵也會流于形式，但如果沒有卓越的薪酬體系，績效達成也變得困難重重，作為人力資源最重要環(huán)節(jié)——薪酬激勵涉及到企業(yè)的價值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點，激勵員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。

? ? ?如何建設高素質(zhì)的職業(yè)化薪酬管理隊伍，如何全面系統(tǒng)地提升各級主管的薪酬管理能力，如何設計既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結(jié)構，如何利用薪酬管理激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，防止員工流失；如何在不增加成本的基礎上，使得員工和企業(yè)收益最大化，這些是本課程研究和解決的核心問題。

課程目標：

本課程將通過薪酬總體概念，戰(zhàn)略性薪酬管理、職位評估體系、薪資體系搭建、薪酬調(diào)查以及不同激勵系統(tǒng)構建重點掌握以變應變薪酬哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則等方面技能，向您詮釋如何進行完備的薪酬管理體系建設，并在薪酬管理體系建設中運用法律法規(guī)如何執(zhí)行，如何進行經(jīng)濟、高效的薪酬激勵體系建設，為企業(yè)管理者提供針對性的薪酬設計管理實戰(zhàn)技巧。

課程時間：

2天? 6小時/天

課程對象：

公司中高層管理人員；人力資源管理人員

課程方式：

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具方法演練

第一部分? ?薪酬管理總論

復盤：本企業(yè)薪酬激勵的現(xiàn)狀和問題探討？？

1. 與薪酬有關的幾個基本概念

1、 報酬的概念及其分類

2、薪酬的概念及其構成

二、總薪酬的構成

1、基本薪酬

2、可變薪酬

3、間接薪酬

三、薪酬的功能

1、員工方面

2、企業(yè)方面

四、? 薪酬管理及其所面臨的挑戰(zhàn)

1、薪酬管理的概念、難點及其重要決策

案例：IBM薪酬激勵模型

1. 薪酬管理中的四大重要決策

薪酬體系

薪酬水平

薪酬結(jié)構

薪酬管理政策

3、新常態(tài)下的全面薪酬管理環(huán)境

第二部分 ?戰(zhàn)略性全面薪酬管理

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

1、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵及設計步驟

2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配

（1）公司戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略

（2）競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

二、從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略

1、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的薪酬構成及問題

2、全面薪酬戰(zhàn)略（20世紀90年代）

3、全面報酬戰(zhàn)略

?案例：三星薪酬結(jié)構的戰(zhàn)略決策選擇

第三部分? ?職位薪酬體系與職位評價

案例：內(nèi)部一致性的重要性

? ? ?不同組織薪酬結(jié)構的變化

? ? ?影響內(nèi)部薪酬結(jié)構的因素

? 一、職位薪酬體系

1. 職位薪酬體系的特點、
2. 實施條件
3. 操作流程

案例：華為如何解決不同職位的薪酬之間的公平性問題呢？

二、職位評價——對崗不對人

1、職位評價的主要步驟

2、職位評價方法

（1）排序法

（2）分類法

（3）要素計點法

（4）要素比較法

案例：美世公司開發(fā)的國際職位評價系統(tǒng)（IPE）

1. 職位評價方法比較應用
2. 職位評價的最新發(fā)展趨勢

第四部分? ? 企業(yè)技能與能力薪資體系

一、技能薪資體系

1、技能薪資體系的內(nèi)涵和特點

2、技能薪資體系與組織中的工作設計

3、設計技能薪資體系時的幾個關鍵決策

4、技能薪酬的設計流程和步驟

1. 能力薪資體系

1、能力的概念和能力模型的建立

2、能力薪資方案設計及管理要求

3、能力與薪資掛鉤的幾種不同方案

案例：美的集團多樣性薪酬調(diào)整才能調(diào)動員工的積極性？

第五部分? ?薪酬調(diào)查與薪酬水平

1. 薪酬調(diào)查及薪酬外部競爭性

1、薪酬調(diào)查類型

2、員工薪酬滿意度調(diào)查工作程序

3、外部市場薪酬調(diào)查目的

4、市場薪酬調(diào)查的實施程序

討論：薪酬調(diào)查具有很大的偏差嗎？

1. 薪酬水平?jīng)Q策

1、影響企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的因素

2、企業(yè)全面薪酬水平政策的類型

領先型

追隨型

拖后型

混合型

權變型

第六部分? ?薪酬結(jié)構與激勵設計

1. 薪酬結(jié)構的原理及其設計方法

1、薪酬結(jié)構的含義

2、薪酬結(jié)構的設計原則

3、薪酬結(jié)構設計的內(nèi)容

案例：薪酬變動范圍（薪酬區(qū)間）與薪酬變動比率

1. 薪酬等級級差的遞增方式類型
2. 薪酬結(jié)構的設計步驟

二、寬帶薪酬

1、寬帶型薪酬結(jié)構

2、寬帶薪酬結(jié)構設計的關鍵決策及其實施要點

3、實施寬帶薪酬要注意事項

案例：格力電器的激勵模式探討。

三、員工工資結(jié)構設計

1、以工作為導向的工資結(jié)構

2、以技能為導向的工資結(jié)構

3、以績效為導向的工資結(jié)構

4、組合工資結(jié)構

四、績效工資與成就工資

1、績效工資計劃

2、成就工資的主要形式及其運作

直接基準法

績效獎勵方格圖法

綜合績效加薪矩陣法

3、特殊績效薪酬

案例：特殊績效薪酬的獎勵形式包括哪些呢?

五、激勵薪酬的設計與管理

1. 激勵薪酬的分類結(jié)構
2. 個人激勵薪酬計劃
3. 以計件工資為基礎的激勵薪酬
4. 以計時工資為基礎的激勵計劃

案例：美的月度/季度獎金的計算方法

1. 群體績效薪酬計劃
2. 群體績效獎勵計劃的潛在缺點
3. 利潤分享計劃
4. 收益分享計劃
5. 成功分享計劃

六、長期激勵薪酬與激勵計劃

1、現(xiàn)股激勵

2、期股激勵

3、虛擬股票計劃

案例：綜合激勵模型

六、員工福利管理

1、員工福利管理的發(fā)展趨勢

2、員工福利的內(nèi)容設計

3、彈性福利計劃——自助式員工福利

4、員工福利的規(guī)劃與管理

案例應用：

1、銷售人員的薪酬管理設計

1. 專業(yè)技術人員的薪酬管理設計
2. 管理人員的薪酬管理設計
3. 外派員工的薪酬管理設計

第七部分? ?薪酬支付中的法律法規(guī)

案例：企業(yè)有必要和員工進行薪酬溝通嗎？

1. 《憲法》中有關勞動報酬規(guī)定
2. 勞動法律法規(guī)有關薪酬規(guī)定
3. 勞動法律法規(guī)的中報酬固定
4. 《公司法》有關勞動報酬規(guī)定
5. 《勞動合同法》有關勞動合同規(guī)定
6. 勞動合同解除規(guī)定
7. 勞動報酬、最低工資保障等有關規(guī)定
8. 個人所得稅有關法律法規(guī)
9. 上市公司股權激勵有關法律法規(guī)

討論：企業(yè)所在地有關薪酬規(guī)定和辦法。

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