從薪動(dòng)到心動(dòng)——國(guó)企改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化

課程背景

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整， 在內(nèi)部改革深化和外部不確定性增加的大環(huán)境下，十四五國(guó)企深化改革除了緊扣國(guó)企在管資本導(dǎo)向下深化分類(lèi)改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于國(guó)企管理特性及整體管理發(fā)展態(tài)勢(shì)的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實(shí)現(xiàn)十四五期間國(guó)企混改、績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐，并將國(guó)企干部管理的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢(shì)在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)個(gè)體態(tài)勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)上的組織性激勵(lì)優(yōu)勢(shì)和結(jié)果上的效能性?xún)?yōu)勢(shì)。

• 深化改革何以突破，從傳統(tǒng)的職能管理向公司法人治理轉(zhuǎn)變；
• 深化改革何以突破，從管企業(yè)、資產(chǎn)向股權(quán)設(shè)計(jì)管資本轉(zhuǎn)變；
• 深化改革何以突破，從干部人事任命制向任期制契約化轉(zhuǎn)變；
• 深化改革何以突破，從單一貨幣向激活人心的長(zhǎng)效激勵(lì)轉(zhuǎn)變。

如果說(shuō)抗擊疫情前線(xiàn)是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場(chǎng)，那么國(guó)有企業(yè)將是我們每一個(gè)管理干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們以什么心態(tài)面對(duì)十四五發(fā)展規(guī)劃，我們何去何從，我們心歸何處！國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，滾石上山，爬坡過(guò)坎，已經(jīng)無(wú)石可摸，各位管理者如何正確理解改革深化下混合所有制與股權(quán)多元化？2024如何做好政策宣貫解讀，人工成本設(shè)計(jì)如何做，薪酬激勵(lì)怎么做，啥時(shí)做，做到何種方式和程度，如何推進(jìn)任期混合激勵(lì)機(jī)制 ？如何重構(gòu)契約化人力資本優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮改革中人力資本增值效能？這些都變成了管理者不得不面對(duì)的問(wèn)題。

課程目標(biāo)

• 理解國(guó)企改革深化的激勵(lì)變遷路徑；
• 掌握國(guó)企任期制與契約化激勵(lì)變革；
• 掌握契約化績(jī)效的操作方法與流程
• 掌握薪酬三大設(shè)計(jì)技術(shù)操作與實(shí)施
• 掌握混改績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)合法與合規(guī)
• 掌握六感四心方法實(shí)現(xiàn)薪變則心動(dòng)

本課程向您詮釋如何進(jìn)行國(guó)企混改中薪酬管理體系建設(shè)，為企業(yè)管理者提供針對(duì)性的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法，讓薪隨心動(dòng)！

課程時(shí)間：1-2天 6小時(shí)/天

授課對(duì)象：國(guó)企中、高層管理人員，人力資源管理人員。

授課方式：講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具

課程大綱：

序言：變與不變，唯有變化是不變的！

案例導(dǎo)入：深圳40周年看企業(yè)改革深化趨勢(shì)

第一講? ?精神為本——國(guó)企改革中發(fā)展歷程

一、40年改革開(kāi)放中精神發(fā)展邏輯與路徑

1. 第一階段：始于1978年，放權(quán)讓利，規(guī)模擴(kuò)張；
2. 第二階段：始于1993年，抓大放小，提質(zhì)增效；
3. 第三階段：始于2003年，產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)；
4. 第四階段：始于2013年，從混資本，到改機(jī)制。

二、2018-2020國(guó)企改革雙百行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五大突破，一個(gè)堅(jiān)持”

1. 所有制的混改
2. 法人治理結(jié)構(gòu)
3. 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)制
4. 激勵(lì)機(jī)制突破
5. 解決歷史問(wèn)題
6. 黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持

三、國(guó)企改革攻堅(jiān)期

1. 國(guó)企現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)，技術(shù)與體制雙創(chuàng)新；
2. 一攬子文件抵不過(guò)一個(gè)行動(dòng)：1+N政策體系VS三年行動(dòng)計(jì)劃
3. 國(guó)企三年行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)企改革再出發(fā)。

四、國(guó)企改革中經(jīng)營(yíng)管理成效分析?

1. 消解高穩(wěn)定性，
2. 釋放輕流動(dòng)性，
3. 增加軟激勵(lì)性。
4. 協(xié)同共生激勵(lì)。

課堂互動(dòng)：從個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷反思改革變遷

解決問(wèn)題：從思維上達(dá)成深化薪酬優(yōu)化的共識(shí)

第二講? ?價(jià)值鏈接——國(guó)企任期制契約化優(yōu)化績(jī)效

一、任期制和契約化

1、任期制與契約化基本內(nèi)涵

2、任期制與契約化改革必然

3、實(shí)施過(guò)程中面臨績(jī)效問(wèn)題

二、任期制績(jī)效契約化改革

1、經(jīng)理層權(quán)責(zé)確定

2、經(jīng)理層目標(biāo)體系

3、經(jīng)理層激勵(lì)體系

4、績(jī)效的動(dòng)態(tài)調(diào)整

案例：某國(guó)企任期制績(jī)效契約化改革案例分析；

1. 從績(jī)效打補(bǔ)丁到換系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度
2. 任職制契約化三部曲

國(guó)企干部——契約化經(jīng)理人——職業(yè)經(jīng)理人

1. 職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理核心
2. 市場(chǎng)化選聘
3. 契約化管理
4. 協(xié)同化賦能
5. 差異化薪酬
6. 市場(chǎng)化退出

案例：國(guó)企A公司的改革之路中“三強(qiáng)三弱四平衡”。

課堂互動(dòng)：從兩個(gè)案例感知國(guó)企績(jī)優(yōu)化效價(jià)值

解決問(wèn)題：正確認(rèn)知任期制契約化的價(jià)值鏈接

第三講? 追本溯源--國(guó)企績(jī)效之變被動(dòng)為主動(dòng)

? 問(wèn)題導(dǎo)入：從德魯克談目標(biāo)管理說(shuō)起……剛性任務(wù)管理與柔性目標(biāo)管理的區(qū)別？

一、被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)

1、績(jī)效是什么

2、考核是什么

3、績(jī)效管理與績(jī)效考核關(guān)系。

二、績(jī)效考核與管理的困惑

1、績(jī)效管理四大基本內(nèi)容

• 目標(biāo)
• 計(jì)劃
• 輔導(dǎo)
• 反饋

三、 績(jī)效管理的三大方法

• MBO
• KPI
• OKR
• BSC

四、 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的具體步驟

• 前期績(jī)效準(zhǔn)備
• 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
• 運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
• 結(jié)果反饋設(shè)計(jì)
• 績(jī)效管理制度

第四講 三大方向 —— 國(guó)企績(jī)效與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1. 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

（1）個(gè)人價(jià)值（人力資本）

（2）崗位價(jià)值（崗位職責(zé)）

（3）貢獻(xiàn)價(jià)值（績(jī)效管理）

（4）三大價(jià)值的關(guān)系

?(5)價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)

1. 人力成本約束機(jī)制分析
2. 人力資源效率與價(jià)值
3. 人力成本的內(nèi)涵與比例
4. 人力成本分析方法
5. 薪酬總額的預(yù)算分析

案例：國(guó)企人工成本控制與人工費(fèi)用優(yōu)化。

1. 薪酬水平調(diào)查
2. 集團(tuán)內(nèi)的職位分析
3. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查程序
4. 薪酬水平調(diào)查分析
5. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
6. 崗位價(jià)值評(píng)估
7. 崗位價(jià)值評(píng)估流程

案例討論－某國(guó)有公司職位評(píng)估分析

1. 工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2. 海氏三要素職位評(píng)估法
3. 薪酬設(shè)計(jì)控制技術(shù)
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其比例
5. 工資結(jié)構(gòu)類(lèi)型
6. 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
7. 工資等級(jí)設(shè)計(jì)步驟
8. 薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
9. 薪酬體系的實(shí)施建議

案例：契約化薪酬設(shè)計(jì)3P-1M模型

工具：要素評(píng)分法應(yīng)用技巧

第五講、 四個(gè)原則——任期制薪酬設(shè)計(jì)的基石

一、激勵(lì)的核心——激活人才內(nèi)驅(qū)力，去除化緣式上班。

1、工資保證吃得飽

2、獎(jiǎng)金保障干得好

3、福利保障干得穩(wěn)

4、股權(quán)保證干的久。

案例：混改中強(qiáng)個(gè)體的情緒價(jià)值大于貨幣價(jià)值。

1. 有效激勵(lì)的機(jī)制構(gòu)建
2. 根據(jù)強(qiáng)個(gè)體的需求確定激勵(lì)模式
3. 根據(jù)組織愿景明確激勵(lì)方向
4. 發(fā)揮彈性激勵(lì)，保持激勵(lì)效度
5. 工作績(jī)效激勵(lì)三位一體達(dá)合力

案例：國(guó)企三項(xiàng)制度“落地”現(xiàn)象反思

國(guó)企薪酬四個(gè)歷史階段對(duì)比分析

三、任期制薪酬設(shè)計(jì)原則

（1）對(duì)內(nèi)公平_崗位評(píng)價(jià)

（2）對(duì)外公平_薪酬調(diào)查

（3）對(duì)員工激勵(lì)_薪資結(jié)構(gòu)

（4）對(duì)成本節(jié)約_成本分析

四、任期制下契約化薪酬設(shè)計(jì)模型

1、薪酬體系搭建的五階段流程

2、國(guó)企常見(jiàn)的三種薪酬策略的比較分析

案例互動(dòng)：國(guó)企任期制薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議

五、任期制契約化激勵(lì)和約束機(jī)制注意事項(xiàng)

1、推動(dòng)員工激勵(lì)有哪些認(rèn)知誤區(qū)？

2、混改后員工持股有哪些特點(diǎn)和限制

3、任期制干部持股要避免的雷區(qū)有哪些？

4、企業(yè)崗位分紅方案有哪些要點(diǎn)注意？

5、如何開(kāi)展市場(chǎng)化改革中對(duì)賭機(jī)制和賽馬機(jī)制創(chuàng)新？

6、如何用好薪酬設(shè)計(jì)中的契約化管理機(jī)制。

課堂討論：國(guó)企任期制與契約化帶來(lái)薪酬的危與機(jī)

第六講? ?六感四心——提升下屬意愿的文化致勝影響

案例：什么樣的工資調(diào)整才能調(diào)動(dòng)新生代員工的積極性？

1、權(quán)力與影響力的來(lái)源與量級(jí)

2、八種品質(zhì)，建立信譽(yù)賬戶(hù)

3、四條磁線(xiàn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力

4、薪酬激勵(lì)功能

5、“四心”激勵(lì)模型

6、四季傳承，培育企業(yè)文化精神

? ?播種期（信--耳濡目染）：

??成長(zhǎng)期（解--心領(lǐng)神會(huì)）：

? ?結(jié)果期（行—身體力行）：

? ?再生期（證--言傳身教）：

7、六感訓(xùn)練激勵(lì)模型。

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