培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計
培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計詳細內(nèi)容
培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計
培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計
【課程目標】
? 掌握課程開發(fā)的基本步驟、方法
? 能根據(jù)培訓(xùn)目的對培訓(xùn)進行需求分析
? 具備初步的課程開發(fā)能力
? 能獨立完成公司基礎(chǔ)標準課件的開發(fā)設(shè)計
【課程對象】培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
【課程時長】兩天
【課程大綱】
第一講 課程開發(fā)與設(shè)計基礎(chǔ)知識
? 討論:你對課程開發(fā)與設(shè)計的認識?
? 關(guān)于培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計的概念;
? 目前課程開發(fā)的標準模型簡介;
? 課程開發(fā)與設(shè)計的出發(fā)點與要素;
? 課程開發(fā)與設(shè)計的特征和原則。
第二講 如何進行課程設(shè)計
? 決定課程合適名稱
? 訂出績效目標(Performance Goal)
? 發(fā)展培訓(xùn)目標(Training Objective)
? 分析學(xué)員背景及需求
? 發(fā)展課程大綱
? 決定講師資格
? 規(guī)劃培訓(xùn)方法
? 開發(fā)教材及教具
第三講 教材開發(fā)特征
? 針對性----能切合目標的要求;
? 多元化----從不同的學(xué)習(xí)途徑思考;
? 實用性----能與實務(wù)工作相結(jié)合;
? 啟發(fā)性----引發(fā)學(xué)員思考及行動;
? 系統(tǒng)化----有思考結(jié)構(gòu),條理分明 。
課程開發(fā)案例分析
第四講 各類不同課程的開發(fā)
? 知識傳授型課程開發(fā);
? 問題解決型課程開發(fā);
? 技術(shù)技能型課程開發(fā)重點;
? 高中層主管管理課程開發(fā) ;
? 課程設(shè)計的工具:系統(tǒng)圖 、魚骨圖、流程圖。
案例討論和課堂練習(xí)
第五講 教學(xué)計劃與教案的制訂
? 教學(xué)計劃的定義與意義;
1. 教學(xué)計劃的定義;
2. 教學(xué)計劃的目的;
3. 設(shè)計教學(xué)時應(yīng)考慮的因素
? 教學(xué)計劃的流程;
? 教案的意義、重要性和類型;
? 教案的格式與示例。
第六講 課程開發(fā)實用技巧
? 課程開發(fā)實用流程;
? 課程開發(fā)實用工具表格
第七講 效果追蹤
? 學(xué)習(xí)測控表;
1. 確定測控單元;
2. 提出控制要求;
3. 設(shè)置測評標準。
? 學(xué)習(xí)流程圖;
1) 畫出學(xué)習(xí)測控表;
2) 配置學(xué)習(xí)單元;
3) 排列整理。
? 學(xué)習(xí)手冊
1. 課程思路圖的結(jié)構(gòu);
2. 學(xué)習(xí)流程圖的結(jié)構(gòu)。
彭江根老師的其它課程
銷售經(jīng)理TTT 12.06
“銷售經(jīng)理TTT”課程意義:為什么要學(xué)習(xí)本課程為什么要學(xué)習(xí)本課程——銷售者必須鍛煉與培養(yǎng)培訓(xùn)能力。作為負責(zé)管理經(jīng)銷商或大客戶,或者管理銷售團隊及銷售區(qū)域的的銷售經(jīng)理,您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問題:(1)擅于一對一溝通卻不擅于公眾演講或培訓(xùn);(2)不能向經(jīng)銷商或客戶準確有效地傳遞產(chǎn)品知識;(3)不能系統(tǒng)地解答經(jīng)銷商或客戶的詢問及疑慮;(4)不
講師:彭江根詳情
售前工程師培訓(xùn)技巧 12.06
售前工程師培訓(xùn)技巧主講:彭江根【適合對象】面向客戶的銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、售前工程師、產(chǎn)品培訓(xùn)師、方案講解人員等。【課程特點】1.從實際工作的場景和渠道商需要出發(fā)。2.內(nèi)容來源于培訓(xùn)老師4年培訓(xùn)實戰(zhàn)與8年市場營銷實戰(zhàn)總結(jié)。3.將演講技巧,TTT技巧、渠道管理技巧等融為一體。4.課程中穿插適度的現(xiàn)場演練和企業(yè)實戰(zhàn)案例討論,以便快速消化。【課程目標】1.掌握如何做
講師:彭江根詳情
完美演講,成就優(yōu)秀管理者 12.06
完美演講成就優(yōu)秀管理者課程背景:演講是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式!無論是企業(yè)還是事業(yè)單位或是政府部門,組織的文化傳承需要培訓(xùn)、管理理念的傳播需要培訓(xùn)、優(yōu)秀方法的推行需要培訓(xùn)、專業(yè)技能的掌握更需要培訓(xùn)。而作為一個管理者,在懂培訓(xùn)的基礎(chǔ)上又能很好的演講,這無論是對個人還是對組織都是非常有益的。培訓(xùn)目標:課程最終的目標是幫助企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門培養(yǎng)一支合格的管理者隊伍。擁
講師:彭江根詳情
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主講:彭江根課程背景:培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式!企業(yè)文化的傳承需要培訓(xùn)、管理理念的傳播需要培訓(xùn)、優(yōu)秀方法的推行需要培訓(xùn)、專業(yè)技能的掌握更需要培訓(xùn)。優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時,內(nèi)部培訓(xùn)師的隊伍就顯得舉足輕重。企業(yè)的大多數(shù)講師是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔的,他們對本職工作經(jīng)驗豐富,但如何把自己看來很簡單明了的技能闡述清
講師:彭江根詳情
青少年演講口才與表演訓(xùn)練 12.06
《青少年演講口才與表演訓(xùn)練》??課程描述??青少年演講口才與表演訓(xùn)練課程將演講口才訓(xùn)練、表演訓(xùn)練熔為一爐,利用和說話有關(guān)的表演藝術(shù)形式幫助孩子提高情商、智商、表達、表現(xiàn)等綜合素質(zhì)與能力,培養(yǎng)自信心,使孩子天性更加開放,組織能力、思維能力更加優(yōu)秀突出。??該課程是素質(zhì)教育的重要訓(xùn)練內(nèi)容之一,具有嚴謹?shù)目茖W(xué)性,生動的趣味性,教學(xué)的程序性等特點,經(jīng)長期教學(xué)實踐,呈
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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理 12.06
渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理課程背景:渠道的變化是當今企業(yè)面臨的困惑。傳統(tǒng)的經(jīng)銷體系受到了多方面的威脅,以強調(diào)廠商利益共同的成功模式正受到來自超級終端的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)銷商也在尋找著自身的生存價值與出路。留給中間商的利潤空間正受到擠壓。如何抓住銷售渠道的變化趨勢,建立企業(yè)的渠道競爭力呢?這些對廠商的協(xié)同發(fā)展都越來越重要了!課程目標:協(xié)助企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略和有效實施營銷戰(zhàn)略
講師:彭江根詳情
高效團隊建設(shè)與管理 12.06
高績效團隊建設(shè)與管理【課程目標】很多管理者都意識到,團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量,每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設(shè),是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員與普通員工,深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作
講師:彭江根詳情
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)實戰(zhàn)技能提升【培訓(xùn)目的】1)認識成人學(xué)習(xí)的特點以及如何規(guī)劃實施效的教學(xué)。2)通過角色認知演繹,案例討論分析,開發(fā)培訓(xùn)師潛能。3)通過演練錄像討論,幫助學(xué)員建立自信,糾正不良授課習(xí)慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強應(yīng)變能力和解決問題的能力。4)讓培訓(xùn)師全面掌握授課的關(guān)鍵流程與技巧。【適合對象】培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理者、部門經(jīng)理、人力資源
講師:彭江根詳情
成人演講與口才 12.06
成人演講與口才訓(xùn)練一、課程描述 當今時代,經(jīng)濟迅猛發(fā)展,競爭日趨激烈,人際交往頻繁,信息傳播加快。在各種場合,不論是致詞發(fā)言,還是主持會議;不論是商務(wù)宴請,還是商務(wù)談判;不論是接受采訪,還是產(chǎn)品說明會;不論是培訓(xùn)下屬,還是項目投標介紹;不論是公眾演說,還是交鋒辯論。都需要運用演講口才與語言技巧?! ‖F(xiàn)如今演講能力已越來越成為用人單位考察個人能力的一種手段,
講師:彭江根詳情
高績效銷售團隊建設(shè)與管理 12.06
高績效銷售團隊建設(shè)與管理課程背景:有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的
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