變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理創(chuàng)新
變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理創(chuàng)新
課 程 背 景
變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極進行管理創(chuàng)新和變革，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學(xué)會創(chuàng)新與變革的管理就成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。
那么，什么是管理創(chuàng)新?企業(yè)需要哪些管理創(chuàng)新?怎么進行管理創(chuàng)新?企業(yè)家需要哪些創(chuàng)新精神?為什么要進行企業(yè)變革?變革為什么又會常常失敗?如何獲得變革的成功呢?如何選擇企業(yè)變革的時機?企業(yè)變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革愿景?變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?企業(yè)變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?變革的成功模式是什么?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感和強大的執(zhí)行力?如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變和組織融合?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力?
《變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理創(chuàng)新》將為我們洞察管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動!
課? 程? 宗? 旨
? ? 1.辨析管理創(chuàng)新的VUCA情境模型新邏輯
? ? 2.掌握管理變革的創(chuàng)新理論與變革精髓
? ? 3.提升管理創(chuàng)新和變革領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力
? ? 4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與模式
授? 課? 對? 象
- 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授? 課? 形? 式
- 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
- 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授? 課? 時? 間
- 1天
課 程 大 綱
模塊一? VUCA時代的管理創(chuàng)新本質(zhì)
1.?【案例分析】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.? VUCA時代的特征分析？
3.? VUCA時代對領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)
4.? VUCA的領(lǐng)導(dǎo)力升維升級
5.? VUCA對組織管理提出了什么挑戰(zhàn)？
6.? 【案例分析】誰說大象不能起舞
7.? 傳統(tǒng)金字塔組織與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
8.? 金字塔組織的四大弊端
9.? 傳統(tǒng)組織的兩大致命問題在哪里
10.?新型領(lǐng)導(dǎo)力 VS?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力
11.?敏捷組織與管理創(chuàng)新
12.?敏捷組織與賦能
13.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與新型領(lǐng)導(dǎo)力
14.?新型領(lǐng)導(dǎo)力：火車 VS?動車原理
15.?【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)時代海爾變革領(lǐng)導(dǎo)力
16.?【案例分析】三星李健熙的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
17.?【案例分析】杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力模型
18.?【案例分析】馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
19.【群策群力】傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力 VS?新型領(lǐng)導(dǎo)力
20.【群策群力】為什么微軟能夠跨越中年危機，生生不息？
21.?什么是管理創(chuàng)新
22.?熊彼特談創(chuàng)新
23.?美國硅谷的車庫文化與企業(yè)家精神
24.【案例分析】蘋果的車庫文化與喬布斯的企業(yè)家精神
25.?管理創(chuàng)新與德國的隱性冠軍
26.?什么是隱性冠軍？
27.?隱性冠軍有什么特點
28.?德國的隱性冠軍與創(chuàng)新能力？
29.?日本的工匠精神與稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神
30.?【案例分析】稻盛和夫與《六項精進》
31.? 企業(yè)發(fā)展新動力與創(chuàng)新驅(qū)動
32.? 品質(zhì)革命與管理創(chuàng)新
33.?【案例分析】中興通訊事件和華為事件給我們帶來什么啟示？
模塊二? ?領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與案例分析
1.?企業(yè)為什么需要變革？
2.?組織變革失敗的八大原因分析
3.?成功的變革需要哪些驅(qū)動力
4.?企業(yè)變革遇到哪些阻力？
5.?面對變革的“四種態(tài)度”
6.?變革過程的心理反應(yīng)
7.?【案例分析】冰山正在融化
8.?領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟
9.?步驟1：樹立緊迫感
10.?步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
11.?步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略
12.?步驟4：溝通變革愿景
13.?步驟5：善于授權(quán)賦能
14.?步驟6：積累短期勝利
15.?步驟7：促進變革深入
16.?步驟8：成果融入文化
17.?變革需要領(lǐng)導(dǎo)和強大執(zhí)行力
18.?變革領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變
19.?變革領(lǐng)導(dǎo)力與組織融合
20.?變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練
21.【案例分析】海爾的企業(yè)變革案例分析
22.【群策群力】企業(yè)改革的核心與關(guān)鍵是什么？
齊振宏老師的其它課程
課程背景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?；ヂ?lián)網(wǎng)保險正
講師：齊振宏詳情
課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
課程背景：2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企
講師：齊振宏詳情
課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評價和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風(fēng)險與動力？如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢和困局？后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機？中國經(jīng)濟如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看
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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十
講師：齊振宏詳情
課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風(fēng)險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標(biāo)與新趨勢民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
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銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
講師：齊振宏詳情
保險助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”
講師：齊振宏詳情
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