教學(xué)型案例開發(fā)與運用

  培訓(xùn)講師:劉暢

講師背景:
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家人力資源管理師(一級)人力資源法務(wù)師(高級)CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計師中歐商學(xué)院杉樹計劃導(dǎo)師中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經(jīng)理曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司)培訓(xùn) 詳細>>

劉暢
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教學(xué)型案例開發(fā)與運用詳細內(nèi)容

教學(xué)型案例開發(fā)與運用



課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師



課程時長:3



課程形式:課堂講授40%+案例研討30%+小組練習(xí)30%



課程收益:



1.了解教學(xué)型案例的基礎(chǔ)知識和運用范圍



2.掌握教學(xué)型案例開發(fā)的基本思路和步驟



3.掌握案例教學(xué)法的基本操作要領(lǐng)



課程大綱



第一課 正本清源-教學(xué)型案例再認知



一、案例的內(nèi)涵與外延



1.案例的定義



2.案例教學(xué)及意義



3.教學(xué)型案例的邊界



二、案例的類型和分類



1.按案例規(guī)模劃分



(1)小微案例



(2)中型案例



(3)大型案例



2.按性質(zhì)分類



(1)實踐性案例



(2)復(fù)盤總結(jié)性案例



(3)負面教訓(xùn)性案例



(4)啟發(fā)型案例



3.從呈現(xiàn)形式看



(1)數(shù)據(jù)性案例



(2)實例性案例



(3)故事型案例



(4)復(fù)合型案例



三、教學(xué)型案例的前世今生



1.案例發(fā)展史



2.哈佛案例教學(xué)法



3.中國管理案例共享中心





第二課 教學(xué)型案例開發(fā)



一、案例開發(fā)法方法論



1.凱明案例法



(1)案例開發(fā)四段八步法



(2)案例教學(xué)五步法



2.聯(lián)想復(fù)盤法



3.華為案例六步迭代法



二、教學(xué)型案例主題規(guī)劃



1.案例選擇的原則



2.確定目標學(xué)員



3.明確教學(xué)目標



4.規(guī)劃教學(xué)結(jié)構(gòu)



5.選擇案例類型



練習(xí):《案例主題規(guī)劃表》



三、教學(xué)型案例內(nèi)容規(guī)劃



1.案例素材的來源



(1)引用



(2)改編



(3)自編



2.案例需求信息收集





練習(xí):《案例需求信息收集表》



3.案例情節(jié)梳理



(1)場景規(guī)劃法



(2)STARR法



練習(xí):《案例情節(jié)梳理表》



四、教學(xué)型案例評估與加工



1.案例評估—案例評估立方體



(1)分析部分



(2)概念部分



(3)表述部分





2.案例加工



(1)案例加工三大原則



(2)案例展示與點評





第三課 教學(xué)型案例運用



一、教學(xué)型案例的應(yīng)用方向



1.知識性課程變?yōu)椤扒榫鞍咐?/span>



2.案例與最佳實踐結(jié)合



3.案例與復(fù)盤總結(jié)結(jié)合



4.分享:華為案例的運用



(1)個人案例-分享交流



(2)部門案例-業(yè)務(wù)研討、自學(xué)



(3)公司案例-學(xué)習(xí)項目、理念傳遞



二、案例教學(xué)法運用



1.案例在教學(xué)中的呈現(xiàn)形式



(1)講師講授



(2)打印資料



(3)PPT演示



(4)視頻播放



2.案例教學(xué)常見誤區(qū)



3.案例教學(xué)的重點



(1)圍繞案例設(shè)計問題



(2)歸納總結(jié)解決方案



(3)引導(dǎo)舉一反三



4.案例教學(xué)實操



(1)課堂案例閱讀



(2)小組研討發(fā)言



(3)講授說明與引導(dǎo)



三、案例教學(xué)法中經(jīng)典技術(shù)的運用



1.達成共識-案例教學(xué)與鉆石模型



2.業(yè)務(wù)問題-案例教學(xué)與團隊共創(chuàng)



3.創(chuàng)新探索-案例教學(xué)與開放空間



4.反思復(fù)盤-案例教學(xué)與情景切片



5.沖突融合-案例教學(xué)與正反辯論



 

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課程時長:2天(6小時)課程對象:一線員工崗位序列的員工代表和管理者課程形式:課堂講授40+團隊共創(chuàng)30+案例研討30課程收益:1.掌握勝任力模型建立的基本思路和方法2.能搭建“一線員工”勝任力模型初步框架3.能結(jié)合勝任力模型開發(fā)本崗位的課程體系第一課勝任力再認知一、勝任力的前世今生1.從中國歷史發(fā)展看任職資格1)九品中正制與任職資格2)清朝的文職與武職2.

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課程時長:1天(6小時)課程方式:課堂講授40+團隊共創(chuàng)30+練習(xí)與輔導(dǎo)30課程大綱一、IDP再認知1.IDP的內(nèi)涵2.IDP的作用(1)加速成長(2)量化培養(yǎng)(3)推動變革3.IDP制定的常見問題4.IDP制定的兩大依據(jù)(1)人才盤點產(chǎn)出的GAP(2)崗位任職資格二、IDP制定第一步-聚焦目標1.人才盤點產(chǎn)出GAP分析2.崗位任職資格分析(1)行為標準(2

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