駕馭講臺 課堂呈現(xiàn)技巧

  培訓(xùn)講師:劉暢

講師背景:
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家人力資源管理師(一級)人力資源法務(wù)師(高級)CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計師中歐商學(xué)院杉樹計劃導(dǎo)師中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經(jīng)理曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司)培訓(xùn) 詳細>>

劉暢
    課程咨詢電話:

駕馭講臺 課堂呈現(xiàn)技巧詳細內(nèi)容

駕馭講臺 課堂呈現(xiàn)技巧

課程背景:



企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展,員工能力提升,以及對戰(zhàn)略的有效支撐方面發(fā)揮很大作用,內(nèi)訓(xùn)師精通自身業(yè)務(wù),熟悉本公司文化,能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗與技能生動有效的復(fù)制!對內(nèi)訓(xùn)師進行系統(tǒng)培養(yǎng),是企業(yè)基業(yè)長青的必然。而講臺駕馭-課堂呈現(xiàn)技巧通常是內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)三部曲(課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計、課堂呈現(xiàn))中最直觀、最基礎(chǔ)的部分。



課程特色:



內(nèi)訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)技巧需要通過持續(xù)的練習(xí)和上臺得以提升,2天的時間沒有辦法讓內(nèi)訓(xùn)師真正的脫胎換骨,但是本課程將為內(nèi)訓(xùn)師提升呈現(xiàn)技巧提供日??刹僮?、可改進的方法,通過2天的培訓(xùn)讓內(nèi)訓(xùn)師看起來“像那么回事”,而提供的工具和方法論幫助內(nèi)訓(xùn)師真正做到“是這么回事”



課程收益:



1.了解成人學(xué)習(xí)的特點和培訓(xùn)師的能力模型;



2.掌握內(nèi)訓(xùn)師的建場、手勢運用、握麥技巧;



3.掌握內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)聲、語調(diào)和生動表達技巧;



4.掌握基本的控場技巧,能結(jié)合實際情況設(shè)計導(dǎo)入和結(jié)尾環(huán)節(jié),能掌握提問、點評和回顧的基本方法。



課程時間:2天,6小時/天



課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,業(yè)務(wù)專家



授課方式: 講授60%+現(xiàn)場演練40%



課程模型:





課程大綱



第一講 內(nèi)訓(xùn)師角色定位與認知



一、 培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)



視頻:壽司之神



1. 師德(終身學(xué)習(xí)、樂業(yè)度人、尊崇真知)



2. 師藝(師道匠心、造詣精專、教學(xué)現(xiàn)長)



3. 師風(fēng)(塑形規(guī)范、表達生動、風(fēng)格獨特)



二、培訓(xùn)師角色與能力模型



導(dǎo)入:請各小組從講師給予詞庫中選擇三個最適合培訓(xùn)師必備的素質(zhì),并解釋說說明。



1.培訓(xùn)師的三大角色與三大任務(wù)



2.培訓(xùn)師的五力模型



1) 表達



2) 學(xué)習(xí)力



3) 創(chuàng)造力



4) 感召力



5) 洞察力



三、成人學(xué)習(xí)的特點



討論:下面三堂課程的效果,哪一種最好?



1. 成人學(xué)習(xí)常見問題



1) 不愿意學(xué)



2) 記不住



3) 學(xué)不會



2. 短期記憶與長期記憶



3. 陳述性知識和程序性知識



案例:兩段教學(xué)場景的啟示(學(xué)車和做櫻桃派)



1)“能做”與“能說”



2)打電話的啟示



4.成人學(xué)習(xí)的原則



討論:請每位學(xué)員列出一條“歡迎的培訓(xùn)”和“不受歡迎的培訓(xùn)



1) 自愿原則



2) 經(jīng)驗原則



3) 自主原則



4) 行動原則





第二講 講師風(fēng)范-臺風(fēng)與塑形



討論:如何一分鐘判斷講師的專業(yè)度



一、 講師職業(yè)形象



1. 著裝



2. 配飾



3. 表情



4. 儀態(tài)



二、講師場域-建場



1.建場五步法



1)步入中場



2)站定



3)環(huán)顧四周



4)停頓2秒



5)開口說話



2.建場五關(guān)鍵



1)打破先占



2)促進交流



3)聯(lián)系課程



4)確保有趣



5)充滿好奇



三、講師手勢運用



1.手勢的作用



2.手勢黃金框



3.常見手勢六招



1)溝通



2)警示



3)指明



4)鼓勵



5)決斷



6)否定



練習(xí):手勢配對連線



5. 手勢常見禁忌



四、講師的身法與眼法



1.講師三姿



1)站姿



2)坐姿



3)走姿



2.眼神運用



五、講師工具技巧



1.握麥



1)握麥關(guān)鍵位置



2)握麥要領(lǐng)



2.翻頁筆



補充:巧用黑屏鍵



3.補充工具



1)按鈴



2)計時器



3)紙牌或籌碼





第三講 外修內(nèi)煉方為師-講師語言魅力



一、 內(nèi)煉氣息



案例:有的新講師為什么容易累、頭暈?



1. 常見的氣息問題



2. 氣息運用技巧



1) 布氣



2) 偷氣



3) 節(jié)氣



3. 嗓音日常保護



二、外修語調(diào)



1.停頓



2.重讀



3.語速



4.高低



練習(xí):語調(diào)綜合練習(xí)



三、外修生動表達



1.生動表達畫面感



討論:你更愿意欣賞哪種電影?



1)左右腦原理



2)畫面感的作用



3)畫面感營造技巧



2.生動表達同頻感



視頻討論:“倒鴨子”引發(fā)的思考—如何做到同頻?



1) 心理同頻—同理心



視頻:“談判專家”



2) 內(nèi)容同頻—共同點



3) 語言同頻—生活化



3.生動表達參與感



1)參與感基本要求



2)參與感基本方法





第四講 盡在掌握-講師控場技巧



導(dǎo)入:課堂現(xiàn)場會出現(xiàn)哪些問題?



一、 對癥下藥-學(xué)員類型與風(fēng)格



1. 學(xué)習(xí)風(fēng)格測試



2. 學(xué)員的四種類型



3. 因材施教-不同類型學(xué)員策略



二、好的開始-課程導(dǎo)入技巧



1.導(dǎo)入的作用



1)激發(fā)興趣



2)激活舊知



2.常用導(dǎo)入技巧



1)設(shè)疑導(dǎo)入



2)案例導(dǎo)入



3)數(shù)據(jù)導(dǎo)入



4)演示操作導(dǎo)入



3.導(dǎo)入注意事項



三、完美收官-結(jié)尾技巧



1. 結(jié)尾的四大作用



1)總結(jié)所學(xué)



2)評估效果



3)行動計劃



4)慶祝成長



2.禁忌式結(jié)尾



3.常見的結(jié)尾方法



1)提煉總結(jié)



2)首位呼應(yīng)



3)下回分解



4)激勵鼓舞



5)課后作業(yè)



四、控場基本動作



1.提問控場



1)提問作用



2)提問時機



3)提問形式與方法



練習(xí):設(shè)計課堂提問



2.回答與點評



1)回答基本要領(lǐng)



2)點評關(guān)鍵步驟



3.回顧調(diào)動四原則



1)豐富多樣



2)只做不說



3)安全至上



4)全員參與



五、常見控場問題



討論:大家在課堂中遇到的控場問題



1.克服緊張



2.內(nèi)容出錯



3.內(nèi)容忘記



3.課堂秩序不佳



1)氣氛沉悶



2)意外干擾



3)學(xué)員走神



4)問題學(xué)員處理



Q&A



現(xiàn)場呈現(xiàn)演練:



(1)五分鐘專題呈現(xiàn);



(2)一分鐘抽題呈現(xiàn)



 

劉暢老師的其它課程

課程背景:“人的問題僅是管理手段的成果反應(yīng)“,對于很多企業(yè)來說,有相當?shù)臉I(yè)務(wù)成熟度和經(jīng)驗積累后,企業(yè)存在的問題慢慢會過渡到管理層面,而大多數(shù)的管理者并不是科班出身,他們往往來自業(yè)務(wù)崗位的晉升,這個時候,讓管理者者明確自己的角色認知,讓管理者”在自己該待的地方做自己應(yīng)該做的事“,成為企業(yè)亟待解決的問題,而管理沒有公式,幫助管理者從做中學(xué)、從學(xué)中覺、從覺中悟,是

 講師:劉暢詳情


課程背景:對職場人士而言,做好PPT非常重要。可要做出讓人眼前一亮的PPT,真的不容易!問題出在哪里呢?好的PPT一定是形式服務(wù)于內(nèi)容,內(nèi)容服務(wù)于主題的,如果你不掌握全流程的PPT設(shè)計、制作方法,可能掌握再多的零碎技巧也不會成為PPT高手。本課程就從PPT的應(yīng)用場景出發(fā),從分析、設(shè)計到制作技巧,全方位拆解產(chǎn)出精美PPT的方法,這些方法不僅能讓PPT眼前一亮,

 講師:劉暢詳情


課程背景:彼得圣吉曾說過,你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,培訓(xùn)發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異,各種學(xué)習(xí)方式不斷推陳出新,作為肩負打造組織學(xué)習(xí)理的企業(yè)培訓(xùn)管理者,提升自己的專業(yè)能力,從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展,顯得尤為重要。本課程從人才培養(yǎng)與開發(fā)體系入手,以流程要素為主,結(jié)合資源要素和機制要素,講解人才培養(yǎng)與開發(fā)體系建設(shè)的

 講師:劉暢詳情


如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?如何讓決策不再陷入兩難境地?如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?如何在書面表達時不再堆砌文字、不在混亂

 講師:劉暢詳情


課程背景:為解決企業(yè)的實際問題,企業(yè)往往聘請外部專家到企業(yè)進行培訓(xùn),而隨著社會的進步和企業(yè)的不斷發(fā)展,這種模式的效果越來越弱,我們慢慢發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部問題更多還是需要內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家來解決,如何讓內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗與技能生動有效的復(fù)制和內(nèi)化,是亟待解決的問題,課程設(shè)計與開發(fā)則是解決本問題的關(guān)鍵;ADDIE是培訓(xùn)界公認并廣為推崇的課程設(shè)計與開發(fā)

 講師:劉暢詳情


課程背景公司的發(fā)展離不開人才培育與訓(xùn)練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:◆崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;◆沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費;◆讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),

 講師:劉暢詳情


課程背景公司的發(fā)展離不開人才培育與訓(xùn)練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:◆崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;◆沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費;◆讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),

 講師:劉暢詳情


課程模型第一課內(nèi)訓(xùn)師選拔思考:內(nèi)訓(xùn)師選拔就是發(fā)布通知啟動選拔項目?一、內(nèi)訓(xùn)師選拔準備工作1.內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)診斷2.識別項目干系人(1)目標群體(2)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)(3)利益相關(guān)體3.內(nèi)訓(xùn)師規(guī)劃二、內(nèi)訓(xùn)師標準建立1.內(nèi)訓(xùn)師能力模型2.內(nèi)訓(xùn)師分級標準3.內(nèi)訓(xùn)師選拔流程第二課內(nèi)訓(xùn)師培育思考:內(nèi)訓(xùn)師培育就是開展TTT培訓(xùn)嗎?一、內(nèi)訓(xùn)師課程體系梳理-學(xué)習(xí)地圖1.定義角色

 講師:劉暢詳情


課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程時間:1.5小時課程形式:錄播課程收益:1.掌握教學(xué)設(shè)計的基本法則2.至少掌握3種以上的課堂教學(xué)方法3.掌握導(dǎo)入階段、組織階段和遷移階段的教學(xué)設(shè)計方法課程形式:課堂講授40+練習(xí)與輔導(dǎo)30+小組活動30一、教學(xué)設(shè)計再認知討論:一個課程中形式多好還是少好?(內(nèi)容與形式)1.學(xué)習(xí)價值公式圖2.成人學(xué)習(xí)法則:90/20/83.學(xué)員喜歡的兩種

 講師:劉暢詳情


課程背景:彼得圣吉曾說過,你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,培訓(xùn)發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異,各種學(xué)習(xí)方式不斷推陳出新,作為肩負打造組織學(xué)習(xí)理的企業(yè)培訓(xùn)管理者,提升自己的專業(yè)能力,從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展,顯得尤為重要。本課程從人才培養(yǎng)與開發(fā)體系入手,以流程要素為主,結(jié)合資源要素和機制要素,講解人才培養(yǎng)與開發(fā)體系建設(shè)的

 講師:劉暢詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有