駕馭講臺 課堂呈現(xiàn)技巧
駕馭講臺 課堂呈現(xiàn)技巧詳細內(nèi)容
駕馭講臺 課堂呈現(xiàn)技巧
課程背景:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展,員工能力提升,以及對戰(zhàn)略的有效支撐方面發(fā)揮很大作用,內(nèi)訓(xùn)師精通自身業(yè)務(wù),熟悉本公司文化,能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗與技能生動有效的復(fù)制!對內(nèi)訓(xùn)師進行系統(tǒng)培養(yǎng),是企業(yè)基業(yè)長青的必然。而講臺駕馭-課堂呈現(xiàn)技巧通常是內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)三部曲(課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計、課堂呈現(xiàn))中最直觀、最基礎(chǔ)的部分。
課程特色:
內(nèi)訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)技巧需要通過持續(xù)的練習(xí)和上臺得以提升,2天的時間沒有辦法讓內(nèi)訓(xùn)師真正的脫胎換骨,但是本課程將為內(nèi)訓(xùn)師提升呈現(xiàn)技巧提供日??刹僮?、可改進的方法,通過2天的培訓(xùn)讓內(nèi)訓(xùn)師看起來“像那么回事”,而提供的工具和方法論幫助內(nèi)訓(xùn)師真正做到“是這么回事”
課程收益:
1.了解成人學(xué)習(xí)的特點和培訓(xùn)師的能力模型;
2.掌握內(nèi)訓(xùn)師的建場、手勢運用、握麥技巧;
3.掌握內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)聲、語調(diào)和生動表達技巧;
4.掌握基本的控場技巧,能結(jié)合實際情況設(shè)計導(dǎo)入和結(jié)尾環(huán)節(jié),能掌握提問、點評和回顧的基本方法。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,業(yè)務(wù)專家
授課方式: 講授60%+現(xiàn)場演練40%
課程模型:
課程大綱
第一講 內(nèi)訓(xùn)師角色定位與認知
一、 培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)
視頻:壽司之神
1. 師德(終身學(xué)習(xí)、樂業(yè)度人、尊崇真知)
2. 師藝(師道匠心、造詣精專、教學(xué)現(xiàn)長)
3. 師風(fēng)(塑形規(guī)范、表達生動、風(fēng)格獨特)
二、培訓(xùn)師角色與能力模型
導(dǎo)入:請各小組從講師給予詞庫中選擇三個最適合培訓(xùn)師必備的素質(zhì),并解釋說說明。
1.培訓(xùn)師的三大角色與三大任務(wù)
2.培訓(xùn)師的五力模型
1) 表達力
2) 學(xué)習(xí)力
3) 創(chuàng)造力
4) 感召力
5) 洞察力
三、成人學(xué)習(xí)的特點
討論:下面三堂課程的效果,哪一種最好?
1. 成人學(xué)習(xí)常見問題
1) 不愿意學(xué)
2) 記不住
3) 學(xué)不會
2. 短期記憶與長期記憶
3. 陳述性知識和程序性知識
案例:兩段教學(xué)場景的啟示(學(xué)車和做櫻桃派)
1)“能做”與“能說”
2)打電話的啟示
4.成人學(xué)習(xí)的原則
討論:請每位學(xué)員列出一條“歡迎的培訓(xùn)”和“不受歡迎的培訓(xùn)
1) 自愿原則
2) 經(jīng)驗原則
3) 自主原則
4) 行動原則
第二講 講師風(fēng)范-臺風(fēng)與塑形
討論:如何一分鐘判斷講師的專業(yè)度
一、 講師職業(yè)形象
1. 著裝
2. 配飾
3. 表情
4. 儀態(tài)
二、講師場域-建場
1.建場五步法
1)步入中場
2)站定
3)環(huán)顧四周
4)停頓2秒
5)開口說話
2.建場五關(guān)鍵
1)打破先占
2)促進交流
3)聯(lián)系課程
4)確保有趣
5)充滿好奇
三、講師手勢運用
1.手勢的作用
2.手勢黃金框
3.常見手勢六招
1)溝通
2)警示
3)指明
4)鼓勵
5)決斷
6)否定
練習(xí):手勢配對連線
5. 手勢常見禁忌
四、講師的身法與眼法
1.講師三姿
1)站姿
2)坐姿
3)走姿
2.眼神運用
五、講師工具技巧
1.握麥
1)握麥關(guān)鍵位置
2)握麥要領(lǐng)
2.翻頁筆
補充:巧用黑屏鍵
3.補充工具
1)按鈴
2)計時器
3)紙牌或籌碼
第三講 外修內(nèi)煉方為師-講師語言魅力
一、 內(nèi)煉氣息
案例:有的新講師為什么容易累、頭暈?
1. 常見的氣息問題
2. 氣息運用技巧
1) 布氣
2) 偷氣
3) 節(jié)氣
3. 嗓音日常保護
二、外修語調(diào)
1.停頓
2.重讀
3.語速
4.高低
練習(xí):語調(diào)綜合練習(xí)
三、外修生動表達
1.生動表達畫面感
討論:你更愿意欣賞哪種電影?
1)左右腦原理
2)畫面感的作用
3)畫面感營造技巧
2.生動表達同頻感
視頻討論:“倒鴨子”引發(fā)的思考—如何做到同頻?
1) 心理同頻—同理心
視頻:“談判專家”
2) 內(nèi)容同頻—共同點
3) 語言同頻—生活化
3.生動表達參與感
1)參與感基本要求
2)參與感基本方法
第四講 盡在掌握-講師控場技巧
導(dǎo)入:課堂現(xiàn)場會出現(xiàn)哪些問題?
一、 對癥下藥-學(xué)員類型與風(fēng)格
1. 學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
2. 學(xué)員的四種類型
3. 因材施教-不同類型學(xué)員策略
二、好的開始-課程導(dǎo)入技巧
1.導(dǎo)入的作用
1)激發(fā)興趣
2)激活舊知
2.常用導(dǎo)入技巧
1)設(shè)疑導(dǎo)入
2)案例導(dǎo)入
3)數(shù)據(jù)導(dǎo)入
4)演示操作導(dǎo)入
3.導(dǎo)入注意事項
三、完美收官-結(jié)尾技巧
1. 結(jié)尾的四大作用
1)總結(jié)所學(xué)
2)評估效果
3)行動計劃
4)慶祝成長
2.禁忌式結(jié)尾
3.常見的結(jié)尾方法
1)提煉總結(jié)
2)首位呼應(yīng)
3)下回分解
4)激勵鼓舞
5)課后作業(yè)
四、控場基本動作
1.提問控場
1)提問作用
2)提問時機
3)提問形式與方法
練習(xí):設(shè)計課堂提問
2.回答與點評
1)回答基本要領(lǐng)
2)點評關(guān)鍵步驟
3.回顧調(diào)動四原則
1)豐富多樣
2)只做不說
3)安全至上
4)全員參與
五、常見控場問題
討論:大家在課堂中遇到的控場問題
1.克服緊張
2.內(nèi)容出錯
3.內(nèi)容忘記
3.課堂秩序不佳
1)氣氛沉悶
2)意外干擾
3)學(xué)員走神
4)問題學(xué)員處理
Q&A
現(xiàn)場呈現(xiàn)演練:
(1)五分鐘專題呈現(xiàn);
(2)一分鐘抽題呈現(xiàn)
劉暢老師的其它課程
管理者角色認知與人才培養(yǎng) 12.28
課程背景:“人的問題僅是管理手段的成果反應(yīng)“,對于很多企業(yè)來說,有相當?shù)臉I(yè)務(wù)成熟度和經(jīng)驗積累后,企業(yè)存在的問題慢慢會過渡到管理層面,而大多數(shù)的管理者并不是科班出身,他們往往來自業(yè)務(wù)崗位的晉升,這個時候,讓管理者者明確自己的角色認知,讓管理者”在自己該待的地方做自己應(yīng)該做的事“,成為企業(yè)亟待解決的問題,而管理沒有公式,幫助管理者從做中學(xué)、從學(xué)中覺、從覺中悟,是
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匯報型PPT制作 12.28
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課程背景:彼得圣吉曾說過,你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,培訓(xùn)發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異,各種學(xué)習(xí)方式不斷推陳出新,作為肩負打造組織學(xué)習(xí)理的企業(yè)培訓(xùn)管理者,提升自己的專業(yè)能力,從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展,顯得尤為重要。本課程從人才培養(yǎng)與開發(fā)體系入手,以流程要素為主,結(jié)合資源要素和機制要素,講解人才培養(yǎng)與開發(fā)體系建設(shè)的
講師:劉暢詳情
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講師:劉暢詳情
課程背景公司的發(fā)展離不開人才培育與訓(xùn)練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:◆崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;◆沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費;◆讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),
講師:劉暢詳情
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課程模型第一課內(nèi)訓(xùn)師選拔思考:內(nèi)訓(xùn)師選拔就是發(fā)布通知啟動選拔項目?一、內(nèi)訓(xùn)師選拔準備工作1.內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)診斷2.識別項目干系人(1)目標群體(2)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)(3)利益相關(guān)體3.內(nèi)訓(xùn)師規(guī)劃二、內(nèi)訓(xùn)師標準建立1.內(nèi)訓(xùn)師能力模型2.內(nèi)訓(xùn)師分級標準3.內(nèi)訓(xùn)師選拔流程第二課內(nèi)訓(xùn)師培育思考:內(nèi)訓(xùn)師培育就是開展TTT培訓(xùn)嗎?一、內(nèi)訓(xùn)師課程體系梳理-學(xué)習(xí)地圖1.定義角色
講師:劉暢詳情
基于體驗和遷移的教學(xué)設(shè)計 12.28
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講師:劉暢詳情
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
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