激勵與留人工作坊
激勵與留人工作坊詳細內(nèi)容
激勵與留人工作坊
課程背景
企業(yè)的管理者經(jīng)常有這樣的困惑，部分員工對本職工作不夠盡職盡責；他們對公司缺乏忠誠和奉獻精神；他們士氣低落、惡性競爭、缺乏相互信任；他們只關(guān)心個人利益而對公司的整體發(fā)展沒有責任意識；而這些員工往往又不夠穩(wěn)定，在一些重要的時候選擇離職，給團隊造成損失；因此，如何高效的激勵員工，
激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力；如何有效的留住員工，讓團隊更加穩(wěn)定，使我們亟待解決的問題。
課程特點：
本課程從激勵和留人出發(fā)，通過理論、方法論，配合必要的案例和練習，幫助學員迅速掌握激勵和留人的技巧，并通過場景內(nèi)化，學以致用。
課程時長：1天（6小時）
課程對象：部門負責人、項目負責人
課程形式：課堂講授40%+案例研討30%+課堂練習30%
課程大綱
第一章 高效員工激勵
一、激勵常見誤區(qū)
案例1.王經(jīng)理的激勵
討論：案例中王經(jīng)理在激勵中出現(xiàn)了哪些問題？如果你是王經(jīng)理，你會如何做？
1.誤區(qū)一：激勵=獎勵
2.誤區(qū)二：激勵過于單一
3誤區(qū)三：激勵不及時
二、高效激勵的原則
1.公平原則
（1）激勵重要理論：公平理論
（2）公平原則在激勵中的體現(xiàn)
2.時機原則
練習1：請找出恰當?shù)募顣r機和不恰當?shù)募顣r機
3.多樣性原則
（1）激勵重要理論：雙因素理論
（2）保健因素
（3）激勵因素
案例2.待定的激勵方案
討論：請找出案例中的保健因素和激勵因素，并加以優(yōu)化
4.獎勝于罰原則
（1）激勵重要理論：XY理論
（2）案例3：請將案例中的“大棒”改成“胡蘿卜”
三、高效激勵的技巧
1.適應(yīng)需要
（1）分析員工心理
（2）基于人性滿足
（3）提供發(fā)展機會
2.滿足期望
（1）激勵重要理論：期望理論
（2）增加效用
（3）降低期望
3.聚焦目標
4.言行引導
5.榮譽體現(xiàn)
練習2：結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合上述技巧，各小組列出5個可操作的激勵方法，通過“逛畫廊”的形式予以呈現(xiàn)
第二章 有效的留人之道
一、如何儲備人才
案例4：哪些人應(yīng)該留
1.從人才九宮格看留人
2.從人才儲備看留人
3.繪制人才地圖
練習3：請根據(jù)各部門的實際情況，參考模板繪制本部門人才地圖
二、員工離職真相
1.員工離職的原因分析
2.員工離職的五大征兆
案例5：田佳麗的離職分析
討論：請各小組分析田佳麗離職的主要原因
三、有效的留人技巧
1.制度留人
（1）薪酬制度
（2）人才發(fā)展
（3）激勵制度
（4）約束機制
2.工作留人
（1）工作輪換
（2）工作擴大化
（3）工作豐富化
3.授權(quán)留人
（1）承擔責任
（2）及時賦能
4.感情留人
案例6：如何留住陳飛
請結(jié)合案例中的描述，結(jié)合講述的知識點，制定一個留人的方案
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