煙草企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新
煙草企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
煙草企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新
課程背景:
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息獲取越來(lái)越簡(jiǎn)單,用戶的需求越發(fā)個(gè)性化、碎片化。因此,煙草企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,要跟用戶建立連接,了解用戶需求,從而確定煙草的生產(chǎn)口味和營(yíng)銷策略。數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)為了滿足用戶的個(gè)性化需求,需要和用戶資源一起創(chuàng)新。本課程,我們將為您帶來(lái)煙草公司在數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷模式的創(chuàng)新實(shí)踐探索
課程收益:
??●了解數(shù)字化營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
??●掌握數(shù)字化營(yíng)銷的模型
??●分享煙草公司營(yíng)銷創(chuàng)新案例
課程時(shí)間:3小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享,剖析煙草企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷的操作、核心思維等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化營(yíng)銷方法論,明晰煙草公司數(shù)字化營(yíng)銷的創(chuàng)新策略和達(dá)成路徑;
課程大綱
第一講:趨勢(shì)篇
- 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?
- 數(shù)字化營(yíng)銷的7個(gè)特征是什么?
- 數(shù)字化營(yíng)銷策略的變革
- 煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
- 煙草行業(yè)的營(yíng)銷變革
第二講:戰(zhàn)略篇
1、煙草企業(yè)如何規(guī)劃數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;
2、數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新是怎樣的?
3、數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略本質(zhì)是什么
4、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷模式創(chuàng)新
第三講:數(shù)字化營(yíng)銷落地實(shí)操
- 數(shù)字化營(yíng)銷落地的5R模型是什么?
- 識(shí)別用戶:基于用戶畫像的用戶識(shí)別;
用戶觸達(dá): 8種營(yíng)銷觸達(dá)策略;
用戶留存:搭建私域平臺(tái);
營(yíng)銷轉(zhuǎn)化:從4個(gè)方面提升營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果;
提升復(fù)購(gòu):4種提升復(fù)購(gòu)的策略; - 營(yíng)銷案例分析:數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘
1)煙草生態(tài)化營(yíng)銷案例分析
2)煙草私域營(yíng)銷,提升高端用戶轉(zhuǎn)化案例分析
3)煙草行業(yè)跨界營(yíng)銷案例分析
結(jié)束
王文琭老師的其它課程
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購(gòu)物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng),大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷管理者、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人?課程背景:數(shù)據(jù)是黃金,數(shù)據(jù)是石油,數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代,看不懂?dāng)?shù)據(jù),無(wú)法使用數(shù)據(jù),無(wú)法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的,都將在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,處于劣勢(shì)。數(shù)據(jù),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用??v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:6小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯,越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:6小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯,越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:1.5小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),帶來(lái)了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤(rùn)發(fā),都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷,而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長(zhǎng)河中,原來(lái)的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到S
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:0.5天,3小時(shí)課程對(duì)象:?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷管理者、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,成為企業(yè)的管理基礎(chǔ),基于大數(shù)據(jù),創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)新了很多商業(yè)模式,比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司,都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù),這些公司也通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
講師:王文琭詳情
課程時(shí)間:12小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營(yíng)銷效果,也需要對(duì)組織進(jìn)行變革和升級(jí),構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字
講師:王文琭詳情
數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理 12.28
課程時(shí)間:3小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)一切的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化,電商經(jīng)過(guò)20的發(fā)展,已經(jīng)成為大家基本的購(gòu)物渠道;線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣,企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長(zhǎng)的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起,讓企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)成為
講師:王文琭詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





