謀局：打造卓越的七維領導力






課 程 背 景
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領
導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何
？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人
有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？
如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校
、杰克·韋爾奇、聯(lián)想、海爾學習領導力？什么是七維團隊領導力？七維團隊領導力的精
髓與實質究竟是什么？讓我們共同逐一打開“領導力”問號……

課 程 宗 旨
《謀局：打造卓越的七維領導力》是齊振宏教授獨家推出的版權課程，主要是幫助職業(yè)經(jīng)
理人認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領
導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領導者的高超的領導智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌
握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領導力的水平和智慧
。

授 課 老 師
齊振宏教授
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
七維領導力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》（社科版）編委
工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師
北京大學/清華大學/武漢大學/浙江大學/西南財大/香港亞洲商學院
EMBA客座教授、英國CASS商學院/香港公開大學/馬來西亞城市大學MBA客座教授
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富
的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受
邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集
團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工
作。
★指導的青年大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎。
★在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農(nóng)村觀
察》等權威報刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被
權威專家認為是國內最早研究企業(yè)組織變革的學者；專著《管理變革之道——以核心競爭力
為導向的企業(yè)變革》（清華大學出版社），由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重
推薦為MBA學員必讀書目。
★給MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡
迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作，有關打造國
家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務院、湖北省委省政府采納使用；
《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。
★主持國際、國內科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科
學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾·蓋茨梅琳達基金1項、中國科學
院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎
2項，湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項，湖北省調研成果發(fā)展研究一等獎1項。
★著作及出版：
專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》清華大學出版社

課 程 大 綱
模塊一 謀局：領導與領導力
1.什么是領導力？
2. 什么是領導？領導如何看領導？
3. 什么是領導力？權威如何看領導力？
4．案例分析：德蘭修女領導力來源于什么？
5. 領導者威信的4大支柱
6. 領導者的3種責任
7. 領導力表現(xiàn)的4種行為
8．小組討論：管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？
9．杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別
10. 約翰?科特論管理者與領導者區(qū)別
11．GE領導力的4E+1P模型
12. 寶潔公司5E領導力模型
13．IBM三環(huán)領導力模型
14. 小組討論：國際著名公司領導力模型給我們什么啟示？
模塊二 變局：打造卓越的變革力與學習力
1. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
2. 為什么要有變革力？
3. 案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
4. 企業(yè)變革框架：變革6要素
5. 企業(yè)變革模式對流程的管理
6．企業(yè)變革中的員工情緒曲線
7．變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
8．案例分析：誰動了我的奶酪？
9．學習的真諦：領導力與學習力
10．案例分析：麥當勞是怎樣培訓餐廳經(jīng)理的？
11．美國企業(yè)為什么越來越像大學？
12．案例分析：習近平論領導力與學習力
13．學習型組織的3大真諦
14．學習型組織的5項修煉
15．企業(yè)組織學習的7大智障
16．學習型組織帶來的3大變化
17．學習微笑曲線給我們什么啟示？
18．學習的5個境界
19．學習的3個階段
20．案例分析：聯(lián)想團隊學習
21．案例分析：微軟團隊學習
21.案例分析：江淮汽車的團隊學習與核心競爭力
模塊三 破局：打造卓越的激勵力與溝通力
1．領導之本在于激勵力
2．科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？
3．人的3種類型與激勵力
4．員工激勵：雙滿意之本
5．激勵機制及案例分析
6．馬斯洛的需要層次激勵理論
7. 金字塔激勵模型
8．案例分析：羅森塔爾效應
9．案例分析：買糖受到的啟發(fā)
10．東西方研究報告：成功來自溝通
11．溝通的2個70%說
12．溝通及其溝通的實質
13．周哈里之窗及其應用練習
14．溝通的4大原則
15．協(xié)調關系的5大要點
16．建設性溝通的基石：信任模型
17．著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
18．溝通的6大要點
19．聆聽的藝術與原則
20．真誠的建設性溝通如何進行？
21．案例分析：IBM公司的全面溝通
22. 案例分析：習近平的溝通藝術
模塊四 格局：打造卓越的執(zhí)行力與文化力
1．案例導引：李克強總理為什么拍桌子罵人？
2．鄧小平論執(zhí)行力哲學
3. 一個價值百萬的執(zhí)行力定義
4．三分決策七分執(zhí)行
5. 執(zhí)行力的實質？
6．案例分析：史玉柱論執(zhí)行力
7．什么是真正的結果？
8．打造制度執(zhí)行力
9．案例分析：麥當勞為什么如此強大？
10．案例分析：2014足球世界杯冠軍是德國隊？
11．管理的實質是文化
12．為什么要進行企業(yè)文化管理？
13．斜坡原理與3力模型
14．調研報告分析：為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設
15．優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？
16．案例分析：蒙牛論企業(yè)文化
17．企業(yè)文化的洋蔥理論
18．精神文化的7大理念
19．企業(yè)文化的3大軟內核
20．企業(yè)價值觀模型
21．案例分析：京東商城的核心價值觀
22．優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？
23．企業(yè)文化如何落地生根？
24．案例分析：松下文化精神及其落地生根
25. 團隊領導七力模型與人體智能特征
26．團隊領導力提升的5種境界

授 課 對 象

? 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授 課 形 式

? 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

? 問題導向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式

授 課 時 間

? 2天
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齊振宏教授2016年精品版權課程
謀局：打造卓越的七維領導力

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