繼承|發(fā)展|融合體系模擬演練 讓內(nèi)審員培訓(xùn)提升有的放矢 -----QHSE-En 管理體系審核專題培訓(xùn)
繼承|發(fā)展|融合體系模擬演練 讓內(nèi)審員培訓(xùn)提升有的放矢 -----QHSE-En 管理體系審核專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
繼承|發(fā)展|融合體系模擬演練 讓內(nèi)審員培訓(xùn)提升有的放矢 -----QHSE-En 管理體系審核專題培訓(xùn)
【課程背景】
QHSE管理體系指在質(zhì)量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）方面指揮和控制組織的管理體系。是在符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011和GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。
為持續(xù)做好QHSE管理體系建設(shè)工作，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，提升隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。QHSE管理體系建設(shè)應(yīng)本著“以我為主，兼收并蓄”的原則，借鑒先進(jìn)的HSE管理理念和方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的HSE管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善?；鶎訂挝皇荋SE體系建設(shè)的執(zhí)行主體；基層單位應(yīng)強(qiáng)力執(zhí)行HSE管理制度，并融入日常生產(chǎn)管理；基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)做到有感領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)全員參與，通過不斷提高員工HSE意識(shí)，糾正不安全行為，從而有效控制過程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。
【課程收益】
學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能：
1、參與QHSE-En管理體系內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)，并將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系和能源管理體系融合，發(fā)現(xiàn)問題，并以點(diǎn)帶面的進(jìn)行排查整改，有效規(guī)范體系的執(zhí)行。
2、提升審核業(yè)務(wù)水平，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)，提高審核質(zhì)量和效果，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行管理。
3、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行QHSE-En管理體系，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
【課程時(shí)長】6天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】經(jīng)過內(nèi)審員培訓(xùn)的持證人員
【課程方式】理論講授+案例分析+分組研討+實(shí)戰(zhàn)演練+小組競賽+隨堂練習(xí)
【課程特色】
1、培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
2、培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。
3、一聽就懂，一學(xué)就會(huì)：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學(xué)以致用，務(wù)實(shí)求真，實(shí)操落地，課程中會(huì)引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個(gè)人分析事務(wù)的視角和能力方面都能有實(shí)質(zhì)性的提高。
【課程大綱】
第一講：QHSE-En基本概念
一、目的
二、方式
三、定義
第二講：QHSE-En管理體系審核
一、內(nèi)部審核的特點(diǎn)
二、內(nèi)部審核的時(shí)機(jī)和頻度
三、內(nèi)部審核的步驟
四、現(xiàn)場審核
五、不符合報(bào)告的編寫
六、審核結(jié)果的匯總分析
七、糾正措施的跟蹤驗(yàn)證
八、審核員
九、審核技巧
第三講：QHSE-En體系管理評(píng)審
一、 HSE管理體系
二、 質(zhì)量管理體系
三、 節(jié)能評(píng)價(jià)體系
第四講：QHSE-En體系整合
一、 QHSE-En 的繼承、發(fā)展和融合
二、QHSE-En體系要素與安全文化要素、HSE體系要素、質(zhì)量管理、節(jié)能管理要素對(duì)比
三、安全行為、安全系統(tǒng)、工藝安全三大系統(tǒng)對(duì)比
四、整合的必要性和可行性
五、杜邦公司安全管理體系的22個(gè)要素
六、領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與、持續(xù)改善
第五講：QHSE-En體系要素解讀
一、 QHSE-En體系要素基本框架
二、要素名稱和解讀要點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)
三、QHSE-En體系整合的關(guān)鍵是理解和執(zhí)行
第六講：模擬審核實(shí)戰(zhàn)演練
一、場景一：模擬審核設(shè)備設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)各基層單位日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)審核
二、場景二：模擬審核培訓(xùn)和能力評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)各單位崗位QHSE矩陣培訓(xùn)是否按照要求開展，進(jìn)行專項(xiàng)審核
三、暢談本單位體系運(yùn)行薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)于審核過程和迎審過程中不懂、不會(huì)、有疑問的地方說出來，取長補(bǔ)短
四、對(duì)模擬審核效果進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)價(jià)（對(duì)審核過程中的審核技巧、審核要素、審核關(guān)鍵點(diǎn)）
回顧答疑
行動(dòng)計(jì)劃
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