應急預案體系從無到有，從有到優(yōu)建設方案 ------筑牢安全生產(chǎn)的第三道防線

課程背景：

***總書記十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力，加快安全防控體系建設”。

2020年4月份出臺《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》中總體要求提出：以***新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹***總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，專項整治取得積極成效，事故總量和較大事故持續(xù)下降，重特大事故有效遏制，全國安全生產(chǎn)整體水平明顯提高，為全面維護好人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定提供有力的安全生產(chǎn)保障。

各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。

各公司都迫切需要通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應急管理反應能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的組織安全績效目標。

課程收益：

培訓完成后，學員能：

1. 樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質(zhì)安全意識。

2. 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學習系統(tǒng)的應急管理，描述應對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。

3. 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉(zhuǎn)變，學會應急預案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧。

4. 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。

5. 踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。

課程時間：2~3天，6小時/天

課程對象：企業(yè)負責安全管理的部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員

課程方式：內(nèi)訓式：講授+案例分析+分組討論+實戰(zhàn)演練+小組競賽+隨堂練習

課程特色：

1. 培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

2. 培訓成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。

3. 一聽就懂，一學就會：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學以致用，務實求真，實操落地，課程中會引導學員抓住事務本質(zhì)，在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質(zhì)性的提高。

課程大綱

（可以根據(jù)不同行業(yè)客戶要求進行設計調(diào)整）

引言：杜邦安全行為文化導入課程

第一講：樹立“我要安全”的意識

視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的

案例分析：最近一周安全事故

1. 安全的成本和價值

2. 樹立本質(zhì)安全的意識

3. 所有的傷害都是可以預防的，安全目標為零

第二講：應急管理

經(jīng)典應急案例學習：1984年印度博帕爾農(nóng)藥廠毒氣泄漏事故

應急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故

應急案例討論：宜賓恒達科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故

1. 什么是應急管理

2. 法律法規(guī)體系和安全生產(chǎn)法規(guī)解讀

視頻學習：生產(chǎn)安全事故應急條例

第三講：應急管理與應急演練

一、應急管理的目標

二、應急管理的四個階段及主要內(nèi)容

1. 預防

2. 準備

3. 響應

4. 恢復

三、應急管理的分類、分級和原則

四、應急管理工作各項要素

五、應急管理體系基本構(gòu)成（1案3制1庫）

1. 應急預案

2. 管理體制

3. 運行機制

4. 法制建設

5. 信息庫

隨堂練習：了解你所在單位制定的應急預案、專項預案、應急工作機制。

六、應急預案評審準則(安監(jiān)總廳應急〔2009〕73號)

七、應急演練

1. 應急演練分類

2. 應急演練的規(guī)劃

模擬情景練習：火災模擬情景應急演練

第四講：現(xiàn)場應急救援管理及應急處置

演練：培訓是應急預案的基本功能！

一、應急預案的編制

1. 應急預案修訂流程

2. 應急預案核心要素

3. 應急預案的文件層次

4. 應急預案的分級與組成

二、應急救援體系六大內(nèi)容

1. 應急救援組織機構(gòu)

2. 應急救援預案（或稱計劃）

3. 應急設施和設備

4. 應急救援行動

5. 應急培訓和演習

6. 事故后的恢復和善后處理

三、應急救援工作原則及事故風險分類

四、應急響應

五、各類事故應急處置要點

跟視頻學急救：急救常識

六、事故報告程序

七、各類事故案例及應對方法

回顧答疑：Q&A

（落地的班組長現(xiàn)場安全管理技能提升內(nèi)容根據(jù)客戶需求進行調(diào)整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進輔導落地）

應急管理部2號令《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法解讀》

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

1、事故應急管理現(xiàn)狀概述

2、應急預案管理功能定位

3、應急預案管理修改背景

4、應急預案管理變化對比

5、應急預案管理主要內(nèi)容

6、應急預案管理貫徹落實

《應急預案全過程管理》

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

1、應急預案編制要求

（1）編制導則

（2）應急預案體系構(gòu)成

（3）應急預案編寫程序

（4）應急能力和資源評估

（5）應急預案編制六個步驟

• 成立工作組



• 資料收集



• 危險源與風險分析



• 應急能力評估



• 應急預案編制



• 應急預案評審與發(fā)布

（6）應急預案編制內(nèi)容

2、應急預案管理要求

（1）應急預案評審

（2）應急預案管理

• 公司成立應急指揮中心



• 下設應急救援辦公室等



• 應急預案備案

《應急預案編寫》

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

1、應急預案概述

2、應急預案編制

3、綜合應急預案主要內(nèi)容

4、專項應急預案主要內(nèi)容

5、現(xiàn)場處置應急方案主要內(nèi)容

6、應急預案演練

7、應急預案修訂完善

（三節(jié)課程基本可以解決客戶問題，如果客戶方仍存在困難，為確?？蛻舢a(chǎn)品輸出也可單獨延長課程輔導時間，輔導時長可以視企業(yè)實際要求而定。）

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