落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展 構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)

課程背景：

習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說(shuō)：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。

2020年4月份出臺(tái)《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》中總體要求提出：以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹***總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實(shí)在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程和工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，專項(xiàng)整治取得積極成效，事故總量和較大事故持續(xù)下降，重特大事故有效遏制，全國(guó)安全生產(chǎn)整體水平明顯提高，為全面維護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定提供有力的安全生產(chǎn)保障。

伴隨著國(guó)家總體安全觀的提出，應(yīng)急管理部的成立，應(yīng)急管理提升到了公共安全的高度，推進(jìn)著我國(guó)應(yīng)急管理工作的發(fā)展與進(jìn)步。

當(dāng)前全國(guó)安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們深入學(xué)習(xí)應(yīng)急管理系統(tǒng)，貫徹***總書記關(guān)于應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作重要論述精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，謀劃推動(dòng)應(yīng)急管理工作，提高企業(yè)責(zé)任感，為推進(jìn)新時(shí)代應(yīng)急管理和公共安全貢獻(xiàn)力量，勢(shì)在必行。

各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作三道安全屏障意識(shí)不強(qiáng)。

特別推出《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與應(yīng)急管理能力建設(shè)筑牢三道屏障安全專題》，此培訓(xùn)將幫助企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，共同構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

課程收益：

1.激發(fā)學(xué)員關(guān)注安全，樹立“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)；

2.學(xué)習(xí)杜邦等卓越的安全管理體系，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；

3.踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，學(xué)習(xí)安全管理應(yīng)用工具；

4.獲得突發(fā)事件安全應(yīng)急管理的能力，正確面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，排除潛在的安全隱患；

5. 了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒并加強(qiáng)安全管理工作，提升安全管理績(jī)效。

課程時(shí)間：2~4天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：主管安全的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師、企業(yè)安全管理部門和人員等

課程方式：講授+案例分析+分組研討+實(shí)戰(zhàn)演練+小組競(jìng)賽+隨堂練習(xí)

課程特色：

1．培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

2．培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。

3．一聽就懂，一學(xué)就會(huì)：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學(xué)以致用，務(wù)實(shí)求真，實(shí)操落地，課程中會(huì)引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個(gè)人分析事務(wù)的視角和能力方面都能有實(shí)質(zhì)性的提高。

課程大綱

前言課程說(shuō)明（內(nèi)容占時(shí)15%）

1. 課程介紹

2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望

3.新形勢(shì)下黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求

4.新頒布刑法修正案（十一）等的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等全面深入解讀

5.先進(jìn)安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入

視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的

第一部分雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)（課程重點(diǎn)占時(shí)70%）

第一講：構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制的必要性

一、雙重預(yù)防機(jī)制

二、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是解決“認(rèn)不清、想不到、管不好”問(wèn)題的必然要求

三、傳統(tǒng)安全管理方法對(duì)解決目前問(wèn)題的局限性

四、雙重預(yù)防機(jī)制和遏制事故的兩道防線

五、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的里程碑事件

案例討論：安全對(duì)于我們意味著什么

視頻分析：《亮劍》問(wèn)題的解決者

第二講：雙重預(yù)防機(jī)制基本知識(shí)

一、事故的發(fā)展演變過(guò)程

二、幾個(gè)概念

1．危險(xiǎn)源

2．風(fēng)險(xiǎn)

3．事故隱患

4．隱患排查

5．隱患治理

三、事故的控制思路與雙重預(yù)防

四、風(fēng)險(xiǎn)與隱患的關(guān)系

五、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)公式

六、雙重預(yù)防控制機(jī)制

七、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的關(guān)系

八、風(fēng)險(xiǎn)管控流程

九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇依據(jù)

十、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)的方法——風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法

十一、建立風(fēng)險(xiǎn)清單

十二、繪制安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖

十三、安全風(fēng)險(xiǎn)管控

視頻分析：你會(huì)不會(huì)在辦公室受傷

十四、改變方式

十五、事故隱患分類方法

1．按可能造成事故的原因分類

2．按可能造成事故的嚴(yán)重后果和治理難度分

十六、現(xiàn)場(chǎng)管理11個(gè)關(guān)鍵檢查點(diǎn)

十七、企業(yè)事故隱患排查治理工作機(jī)制的核心—“八步法”

頭腦風(fēng)暴：尋找事故隱患中的困惑

案例分析：杜邦安全最佳實(shí)踐DNT和LTCT

第三講：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)基本流程

一、基本工作流程

二、檢查與考核

三、改進(jìn)提升

第四講：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)

一、風(fēng)險(xiǎn)分類

二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基本要求

三、信息資料收集

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管實(shí)施程序

五、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和排查、分級(jí)管控

六、危險(xiǎn)源辨識(shí)及工具方法運(yùn)用

1．作業(yè)危害分析法(JHA)

2．安全檢查表法（SCL）

七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及工具方法運(yùn)用

1．作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（MES）

2．風(fēng)險(xiǎn)矩陣（LS）

3．作業(yè)條件危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（LEC）

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何在工作中正確使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具

第五講：隱患排查治理體系建設(shè)

一、隱患分級(jí)與分類

二、隱患排查治理流程

三、重大隱患治理

四、隱患排查效果

五、清單、臺(tái)賬編制與排查治理運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)演練：找一找身邊的安全隱患

第六講：雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化

一、雙重預(yù)防機(jī)制工作目標(biāo)

二、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建原則

三、雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化

第二部分應(yīng)急管理能力建設(shè)（內(nèi)容占時(shí)15%）

第一講：應(yīng)急管理體系

一、事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵

二、應(yīng)急管理體系框架

三、應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、應(yīng)急預(yù)案體系框架

五、應(yīng)急管理體系的主要內(nèi)容

第二講：應(yīng)急管理部最新應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求

第三講：應(yīng)急管理關(guān)鍵要素解析和企業(yè)綜合應(yīng)急救援預(yù)案體系

一、關(guān)鍵要素解析

1. 方針與原則

2. 應(yīng)急策劃

3. 應(yīng)急準(zhǔn)備

4. 應(yīng)急響應(yīng)

5. 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)

6. 應(yīng)急組織體系

7. 應(yīng)急保障

8. 應(yīng)急處置及步驟

二、企業(yè)綜合應(yīng)急救援預(yù)案體系

1. 自然災(zāi)害應(yīng)急管理（地震、洪汛）

2. 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理（危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染）

3. 公共衛(wèi)生應(yīng)急管理（公共衛(wèi)生）

4. 社會(huì)安全應(yīng)急管理（群體事件、恐怖事件）

案例分析：掌握應(yīng)急程序和處置流程要點(diǎn)

第四講：應(yīng)急能力全面提升

一、人員意識(shí)和能力培養(yǎng)

二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

三、應(yīng)急互助與聯(lián)動(dòng)

四、應(yīng)急物資準(zhǔn)備

五、應(yīng)急救援與應(yīng)急演練

模擬情景練習(xí)：火災(zāi)模擬情景應(yīng)急演練

課程總結(jié)和評(píng)價(jià)

Q&A

（課程具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，課程案例更新不作詳細(xì)陳述，課后可以根據(jù)客戶需要跟進(jìn)輔導(dǎo)落地）

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