安全經(jīng)理、安全主管、安全專員安全管理核心技能提升訓練

【課程背景】

國務院安委辦2016年10月9日印發(fā)《關于實施遏制重特大事故工作指南構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的意見》，要求堅持風險預控、關口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，盡快建立健全相關工作制度和規(guī)范，完善技術工程支撐、智能化管控、第三方專業(yè)化服務的保障措施，實現(xiàn)企業(yè)安全風險自辨自控、隱患自查自治，形成政府領導有力、部門監(jiān)管有效、企業(yè)責任落實、社會參與有序的工作格局，提升安全生產(chǎn)整體預控能力、夯實遏制重特大事故的堅強基礎。

《意見》強調(diào)，企業(yè)要對辨識出的安全風險進行分類梳理，對不同類別的安全風險，采取相應的風險評估方法確定安全風險等級，安全風險評估過程要突出遏制重特大事故，高度關注暴露人群，聚焦重大風險、勞動密集型場所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模，重大安全風險應填寫清單、匯總造冊，并從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，要在醒目位置和重點區(qū)域設置安全風險公告欄，制作安全風險告知卡。

《意見》要求企業(yè)全面排查風險點、風險因素和危險源，加強對風險的管控，提高企業(yè)本質(zhì)安全。

【課程收益】

學習完成后，學員能：

（1）理解安全管理角色精確定位和安全管理體系的安全管理技能；

（2）掌握先進的安全管理理念和降低企業(yè)事故風險的管理技能；

（3）掌握落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的途徑；

（4）掌握企業(yè)風險管理的基本原理與方法；

（5）掌握如何建立有效的應急管理體系及其他管理技能等。

【課程時長】2天，6小時/天

【課程對象】安全生產(chǎn)經(jīng)理、主管、專員及其他安全管理人員等

【課程方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習

【課程特色】

1、培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

2、培訓成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。

3、一聽就懂，一學就會：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學以致用，務實求真，實操落地，課程中會引導學員抓住事務本質(zhì)，在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質(zhì)性的提高。

【課程大綱】

導入：過去一年全國安全生產(chǎn)形勢回顧復盤分析

第一講如何定位安全管理？

一、優(yōu)秀安全管理人員的基本素質(zhì)

二、安全管理工作的原動力

三、安全管理部門及人員的管理責任

四、優(yōu)秀的安全管理如何定位

五、如何讓安全管理工作得到領導和其他部門及同事認可？

第二講當前先進的現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念

一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理困惑

1、困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？

2、困惑之2：如何理解“安全第一” ？

3、困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關系？

4、困惑之4：事故率是安全績效的惟一指標嗎？

5、困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？

6、困惑之6：行為安全管理是萬能的嗎？

討論：還有其他困惑嗎？

二、先進的現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念

討論：過去與現(xiàn)在安全管理不同

1、傳統(tǒng)安全管理的特征

2、企業(yè)安全管理國際最新趨勢

三、現(xiàn)代企業(yè)安全管理“十大理念”

1、理念1：系統(tǒng)根源

2、理念2：風險管理

3、理念3：“安全第一”新概念

4、理念4：績效與責任

5、理念5：安全管理職能

6、理念6：起因控制

7、理念7：環(huán)境與行為

8、理念8：三個子系統(tǒng)

9、理念9：安全管理與企業(yè)文化

10、理念10：系統(tǒng)衡量標準

四、安全管理創(chuàng)新－安全管理之“道”

1、系統(tǒng)思考

2、安全之本

3、人性之爭

4、從百年奔馳看安全管理的發(fā)展

5、孫子兵法的啟示

（1）五項戰(zhàn)略――決策層需要管好的 5 件事

（2）五項過程――管理執(zhí)行層需要管好的 5 件事

（3）五項功夫――員工執(zhí)行層需要管好的 5 件事

第三講安全生產(chǎn)相關法規(guī)制度，如何建立和落實安全管理的責任制

一、什么是安全生產(chǎn)責任制

二、安全生產(chǎn)責任制制定原則、要求及主要內(nèi)容

1、誰主管誰負責

2、三個必須

3、安全生產(chǎn)責任制的具體要求

4、安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容

三、安全管理機構的設置

四、建立安全責任考核制度

五、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

六、落實直線責任

七、落實屬地管理

第四講建立健全雙重預防機制，如何降低發(fā)生的安全事故風險---即：可能性與后果

一、如何降低事故發(fā)生的可能性？---安全風險管理

二、如何建立/修訂有效的安全管理體系

三、為什么要做風險管理

四、風險管理基礎

五、風險管理程序與實施

六、危險源辨識方法

七、風險評估方法

八、風險管理工具與方法概述

九、波士頓矩陣風險評估法

十、LEC 風險評價法

十一、作業(yè)安全分析（JSA）

十二、多因子環(huán)境評價法

第五講應急管理的要求

一、如何降低事故發(fā)生的后果？---應急管理

二、為什么要進行應急管理

三、應急管理理念與戰(zhàn)略

四、應急管理要素與原則

五、應急管理的基本原理

六、現(xiàn)場應急響應與管理

七、應急資源管理

八、應急計劃與應急預案

九、應急培訓與演練

十、應急管理與評估

第六講如何進行事故調(diào)查與管理？

一、事故調(diào)查與根源分析

1、基本原理

2、分析步驟

二、事故調(diào)查與管理四步驟

1、第一步：收集證據(jù)

2、第二步：整理證據(jù)

3、第三步：研究階段

4、第四步：制定改進

第七講其他安全管理技能

一、在日常管理中哪個最重要？

1、意愿、意識、知識、技能、設施

2、如何激發(fā)員工的安全意愿

3、如何針對員工實施有效的安全培訓

二、全面落實安全管理

回顧期望

答疑環(huán)節(jié)

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