企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力與安全文化建設(shè)
企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力與安全文化建設(shè)詳細內(nèi)容
企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力與安全文化建設(shè)
【課程收益】
學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能
1、了解當(dāng)前行業(yè)先進的安全文化和安全管理理念。
2、掌握企業(yè)安全文化的基本概念和具體要求。
3、掌握安全文化建設(shè)流程、具體要求和方法，促使安全文化落地。
【課程時長】3天，6小時/天
【課程對象】企業(yè)各級管理人員
【課程方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習(xí)
【課程特色】
1、培訓(xùn)方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。
2、培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。
3、一聽就懂，一學(xué)就會：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學(xué)以致用，務(wù)實求真，實操落地，課程中會引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個人分析事務(wù)的視角和能力方面都能有實質(zhì)性的提高。
【課程大綱】
第一講以“事”為鑒—— 用安全文化管控企業(yè)安全
一、行業(yè)事故案例分析
二、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀
三、事故是怎么發(fā)生的？
四、事故頻發(fā)的原因？
1、我們應(yīng)該怎樣做，才可以杜絕事故？
2、如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
3、如何讓管理走在事故的前面，消除事故的發(fā)生？
4、安全長效機制能不能建？如何建設(shè)？
5、建設(shè)可執(zhí)行的企業(yè)安全文化
五、用安全文化管控企業(yè)安全
六、他山之石可以攻“玉”——了解杜邦安全文化
七、分析討論：他山之石，如何攻我們的“玉”？
八、安全文化與安全管理的區(qū)別
第二講安全文化的基本概念
一、什么是安全文化
二、安全文化的提出
三、安全文化理論基礎(chǔ)
四、安全生產(chǎn)五要素
五、安全文化與安全行為的關(guān)系
六、安全文化的功能
七、企業(yè)安全文化三要素
八、安全文化的構(gòu)成
九、安全文化建設(shè)的四個階段
十、安全文化表現(xiàn)為一種正確的思維習(xí)慣
十一、安全文化弱化的一般表現(xiàn)
十二、安全文化建設(shè)體系包括內(nèi)容
十三、企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析
十四、傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)弊端
第三講現(xiàn)代企業(yè)安全文化包含的內(nèi)容
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的“四大金剛”
1、領(lǐng)導(dǎo)——有領(lǐng)導(dǎo)不散
2、組織——有組織不斷
3、制度——有制度不亂
4、文化——有文化不迷
二、現(xiàn)代企業(yè)安全文化組成
1、安全領(lǐng)導(dǎo)力文化
2、安全執(zhí)行力文化
3、安全管理文化
4、安全“微”文化
討論：企業(yè)安全文化是需要建設(shè)，還是需要完善修正？
第四講現(xiàn)代企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力文化建設(shè)
一、安全管理理念與承諾
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化建設(shè)
1、何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力
2、安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的區(qū)別
3、安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
4、全面安全領(lǐng)導(dǎo)力理論
5、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
6、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的10 個特征
7、安全領(lǐng)導(dǎo)力六維模型
1）安全組織力
2）安全感召力
3）安全決策力
4）安全推行力
5）安全學(xué)習(xí)力
6）安全教導(dǎo)力
練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測試
三、如何打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力團隊？
四、如何建設(shè)全面安全領(lǐng)導(dǎo)力
五、如何提升自我安全領(lǐng)導(dǎo)力
六、如何激勵下屬
七、如何帶領(lǐng)團隊
八、如何輔導(dǎo)下屬
九、如何讓領(lǐng)導(dǎo)認可安全的重要
十、如何讓其他部門/同事認可安全工作
十一、如何輔導(dǎo)一線員工
十二、如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實處
1）有感領(lǐng)導(dǎo)的“七個帶頭”
2）有感領(lǐng)導(dǎo)— 安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
3）“有感”在工作中主要體現(xiàn)在四個方面
4）如何落實有感領(lǐng)導(dǎo)
5）落實有感領(lǐng)導(dǎo)的注意事項
第五講安全執(zhí)行力文化建設(shè)
一、管理人員對安全管理工作的支持：原動力
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實
1、安全管理機構(gòu)的設(shè)置
2、建立安全責(zé)任考核制度
3、建立各級管理部門的安全職責(zé)
4、建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求
5、編制可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
6、安全績效考核指標(biāo)設(shè)計
案例研討：四維績效指標(biāo)設(shè)置
三、管理人員必須掌握的安全管理法則
1、“三思而行”安全風(fēng)險意識
2、抓住關(guān)鍵，授權(quán)
3、樹立安全管理熱爐法則
4、安全管理容不得“差不多先生”
5、安全管理不可以“下不為例”
6、領(lǐng)導(dǎo)的最低要求是員工的最高標(biāo)準
7、簽訂安全承諾書
8、安全工作從基礎(chǔ)做起
9、安全管理的重心下移
四、推行走動管理
回顧期望
答疑環(huán)節(jié)
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課程背景：習(xí)主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。職業(yè)健康是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一次急性中毒、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“職業(yè)健康”與您遙遠？如何完善和落實安全生產(chǎn)--職
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