采購(gòu)核心技能:采購(gòu)合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:董道軍

講師背景:
董道軍老師采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中/英雙語(yǔ)授課美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué)MBA西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè) 詳細(xì)>>

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采購(gòu)核心技能:采購(gòu)合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)控制

課程背景:



在現(xiàn)代社會(huì),無(wú)論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí),很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視合同管理,通過(guò)嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。



在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何準(zhǔn)備適用的合同,了解買(mǎi)賣(mài)雙方的主要義務(wù),確定明確的合同條款也是企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是,很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏合同管理的能力,無(wú)法及時(shí)、有效地解決采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。



采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),涉及資金流、物流和信息流。然而,采購(gòu)過(guò)程中往往伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)商的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)下,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題主要存在以下以下方面:



第一:企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),沒(méi)有及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)措施,給企業(yè)帶來(lái)重大損失。



第二:諸如低價(jià)中標(biāo)、以及忽視對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)估工作等,選擇不合適的供應(yīng)商或?qū)?yīng)商的管理不規(guī)范,導(dǎo)致供應(yīng)商的供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。



第三:在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中缺乏足夠的監(jiān)控措施,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析等方式,使員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,進(jìn)而重視供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)采購(gòu)合同的履行監(jiān)控、針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)制定有效的應(yīng)對(duì)措施。例如,針對(duì)供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn),可以制定備選供應(yīng)商計(jì)劃;針對(duì)合同履行風(fēng)險(xiǎn),可以制定合同違約處理方案等。





課程收益:



掌握合同管理的關(guān)鍵流程



掌握買(mǎi)賣(mài)合同管理的主要內(nèi)容



理解合同法律條文的含義及對(duì)企業(yè)的影響



學(xué)會(huì)如何審查合同



學(xué)會(huì)如何識(shí)別和管理合同風(fēng)險(xiǎn)



了解采購(gòu)合規(guī)的重要性



掌握合同文檔管理要求,確保合同執(zhí)行的透明性和可追溯性。



課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專業(yè)人員,對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員



課程方式:理論講解+案例解析+互動(dòng)+關(guān)鍵講解+經(jīng)驗(yàn)分享





課程大綱



第一講:采購(gòu)合同管理概述



一、采購(gòu)合同的重要性與合同管理的挑戰(zhàn)



1. 采購(gòu)合同對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性



2. 當(dāng)下合同管理面臨的挑戰(zhàn)



二、采購(gòu)合同管理基礎(chǔ)知識(shí)



1. 采購(gòu)合同的基本概念與分類



2. 采購(gòu)合同的法律地位與約束力



3. 采購(gòu)合同管理的目標(biāo)與原則



三、采購(gòu)合同相關(guān)的法律法規(guī)概要





第二講:民法典合同編解讀



一、買(mǎi)賣(mài)合同概述



1. 民法典合同編一般規(guī)定



2. 買(mǎi)賣(mài)合同條文的重要意義



3. 買(mǎi)賣(mài)合同涉及的交易



4. 買(mǎi)賣(mài)合同條文的結(jié)構(gòu)



5. 買(mǎi)賣(mài)合同概念及內(nèi)容



二、標(biāo)的物



1. 買(mǎi)賣(mài)合同標(biāo)的物



2. 交付標(biāo)的物、單證和資料



3. 標(biāo)的物交付時(shí)間、地點(diǎn)



4. 標(biāo)的物包裝方式



5. 標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)



6. 試用期間標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)



7. 標(biāo)的物質(zhì)量要求



8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保留條款



9. 標(biāo)的物所有權(quán)保留條款



案例:M某與Z某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案



案例:某智能儀表買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案



三、標(biāo)的物檢驗(yàn)



1. 標(biāo)的物檢驗(yàn)期限



2. 約定檢驗(yàn)期限過(guò)短的處理



3. 數(shù)量和外觀瑕疵的檢驗(yàn)推定



4. 向第三人交付標(biāo)的物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)



案例:J某訴某農(nóng)裝公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案



四、支付價(jià)款



1. 支付價(jià)款數(shù)額和支付方式



2. 價(jià)款支付地點(diǎn)



3. 支付價(jià)款時(shí)間



4. 分期付款



案例:BM公司與S某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案



五、合同違約責(zé)任



1. 違約責(zé)任的形式



2. 違約金是否過(guò)高的判斷



3. 違約金能否與其他違約責(zé)任形式同時(shí)適用



4. 違約責(zé)任的減免



六、合同生效、解除、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)



1. 合同生效



2. 合同解除



3. 買(mǎi)賣(mài)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)





第三講:采購(gòu)合同管理過(guò)程



一、采購(gòu)合同管理基本過(guò)程



二、采購(gòu)合同的起草與審批



1. 采購(gòu)合同的基本結(jié)構(gòu)與條款



2. 采購(gòu)合同的起草要點(diǎn)與技巧



1)清晰明確的條款描述



2)合理的風(fēng)險(xiǎn)分配與責(zé)任界定



3. 采購(gòu)合同的審批流程與審查要求



1)合同審查的基本原則



2)業(yè)務(wù)部門(mén)合同審查內(nèi)容



3)法務(wù)部門(mén)合同審查內(nèi)容



4)技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)合同審查內(nèi)容



5)合同形式審查的注意點(diǎn)



6)如何進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)審查



7)審批過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)



案例:某企業(yè)項(xiàng)目部合同管理辦法



三、采購(gòu)合同的執(zhí)行與監(jiān)控



1. 合同執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與責(zé)任方



2. 合同履行的監(jiān)控與評(píng)估方法



1)定期匯報(bào)與進(jìn)度檢查



2)績(jī)效評(píng)估與反饋機(jī)制



3. 合同變更與解除的處理程序



1)變更申請(qǐng)與審批



2)解除合同的條件與后果



第四講:采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理



一、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估



1. 合同風(fēng)險(xiǎn)的類型與來(lái)源



2. 合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法與工具



1)風(fēng)險(xiǎn)清單法



2)流程圖法



3)敏感性分析法



3. 合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與排序



1)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法



2)概率影響矩陣法



二、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防控策略



1. 合同條款的風(fēng)險(xiǎn)防控措施



2. 合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施



3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分擔(dān)機(jī)制



三、合同操作問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范案例



1. 簽約雙方的主體問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范



2. 合同形式方面存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范



3. 合同內(nèi)容存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范



4. 合同的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范



5. 貨物交付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施



6. 違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施



7. 管轄的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)



8. 訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范



9. 制定合同風(fēng)險(xiǎn)登記表及風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略



 

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)工程師,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理,采購(gòu)成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景:全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展,除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在

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課程背景:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域,咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過(guò)程中扮演著不可或缺的角色,其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì),為學(xué)員帶來(lái)最新的技術(shù)理念與實(shí)

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課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中,供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作,對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低庫(kù)存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過(guò)程中,企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理和物流配送等環(huán)節(jié),這些優(yōu)化措施可以減少生

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培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn),學(xué)員將能夠:1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法,特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用(如智能盤(pán)點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等)。4.分析常見(jiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案,提升實(shí)際操作能力和問(wèn)題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

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課程背景:在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下,采購(gòu)談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)常態(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化,使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn):上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利,集采政策下渠道話語(yǔ)權(quán)向頭部企業(yè)集中,新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境,以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等

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課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率,還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo),進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。當(dāng)前客戶存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:1.標(biāo)準(zhǔn)

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