123,123

現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員與數(shù)據(jù)處理員崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：董道軍

講師背景：
董道軍老師采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中/英雙語(yǔ)授課美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué)MBA西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)講師ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè) 詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線咨詢(xún)

課程咨詢(xún)電話(huà)：

現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員與數(shù)據(jù)處理員崗位培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員與數(shù)據(jù)處理員崗位培訓(xùn)

課程背景

在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

當(dāng)前客戶(hù)存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 標(biāo)準(zhǔn)化流程理解不足：庫(kù)管員和數(shù)據(jù)處理員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程缺乏深入理解，導(dǎo)致在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤。

2. 業(yè)務(wù)認(rèn)知不全面：?jiǎn)T工對(duì)自身工作在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的位置和作用認(rèn)識(shí)不清，缺乏全局觀念。

3. KPI考核壓力：生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)精準(zhǔn)性和及時(shí)性有嚴(yán)格要求，員工在KPI考核中表現(xiàn)不佳，影響個(gè)人績(jī)效和職業(yè)發(fā)展。

課程亮點(diǎn)

1. 系統(tǒng)性培訓(xùn)：本課程從倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)知識(shí)入手，逐步深入到標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定與實(shí)施，幫助員工建立全面的業(yè)務(wù)認(rèn)知。

2. 案例分析與互動(dòng)討論：通過(guò)實(shí)際案例分析和小組討論，增強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和應(yīng)用能力，解決實(shí)際操作中的常見(jiàn)問(wèn)題。

3. KPI考核與績(jī)效提升：課程將KPI考核指標(biāo)與崗位職責(zé)緊密結(jié)合，提供具體的績(jī)效提升方法，幫助員工在考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

4. 工具與方法論：引入先進(jìn)的庫(kù)存管理工具和數(shù)據(jù)處理方法，提升員工的工作效率和精準(zhǔn)性。

培訓(xùn)目標(biāo)

1. 整體理念性認(rèn)知：通過(guò)培訓(xùn)，使員工對(duì)自身工作有一個(gè)整體的理念性認(rèn)知，明確在業(yè)務(wù)流程中的位置和作用。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化流程掌握：幫助員工深入理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升操作規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

3. KPI考核達(dá)標(biāo)：通過(guò)KPI考核指標(biāo)的詳細(xì)解讀和績(jī)效提升方法的傳授，確保員工在考核中達(dá)到或超越預(yù)期目標(biāo)。

通過(guò)本課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員和數(shù)據(jù)處理員將能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的要求，提升工作效率和精準(zhǔn)性，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和成本控制做出更大貢獻(xiàn)。

課程對(duì)象：企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)鏈管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天

課程大綱

第一講倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容及職責(zé)

1. 倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值

2. 倉(cāng)庫(kù)主要管理內(nèi)容

3. 庫(kù)管員崗位介紹

(1) 崗位職責(zé)

(2) 工作目標(biāo)

4. 數(shù)據(jù)處理員崗位介紹

(1) 工作內(nèi)容

(2) 重要性

5. 倉(cāng)庫(kù)管理四大原則

案例：物料管理部門(mén)職能的改變與員工職業(yè)技能發(fā)展

第二講 收貨流程與標(biāo)準(zhǔn)化操作

1. 收貨流程概述

(1) 收貨前的準(zhǔn)備工作

(2) 收貨中的檢驗(yàn)要點(diǎn)

(3) 收貨異常處理流程

2. 標(biāo)準(zhǔn)化收貨操作流程

(1) 收貨操作流程的制定依據(jù)

(2) 標(biāo)準(zhǔn)化收貨操作流程的實(shí)施要點(diǎn)

(3) 收貨后的入庫(kù)操作

3. 標(biāo)準(zhǔn)化收貨操作流程的持續(xù)改進(jìn)

小組討論：物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及處理

第三講 庫(kù)存出庫(kù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化操作

1. 出庫(kù)申請(qǐng)的審核

2. 庫(kù)存查找與分揀

3. 出庫(kù)交接與記錄

第四講 現(xiàn)場(chǎng)及賬物一致性管理

1. 現(xiàn)場(chǎng)目視化

2. 賬物一致性的重要性

3. 賬務(wù)記錄規(guī)范

4. 實(shí)物盤(pán)點(diǎn)方法與流程

(1) 常用盤(pán)點(diǎn)方法

(2) 盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

(3) 盤(pán)點(diǎn)流程與后續(xù)處理

工具：盤(pán)點(diǎn)記錄工具、庫(kù)存管理報(bào)表

案例：6S及目視管理事例介紹

小組討論：如何切實(shí)保證先進(jìn)先出

第五講 數(shù)據(jù)處理流程與精準(zhǔn)性

1. 數(shù)據(jù)處理流程

(1) 數(shù)據(jù)錄入與更新

(2) 數(shù)據(jù)核對(duì)與驗(yàn)證

(3) 數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)

互動(dòng)討論并輸出：怎么做？

2. 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性保障措施

(1) 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系

(2) 數(shù)據(jù)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制

(3) 數(shù)據(jù)審計(jì)與評(píng)估

互動(dòng)討論并輸出：怎么做？

第六講 標(biāo)準(zhǔn)化流程概念引入

1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化流程

(1) 標(biāo)準(zhǔn)化流程的定義

(2) 標(biāo)準(zhǔn)化流程的特點(diǎn)

(3) 標(biāo)準(zhǔn)化流程的作用

2. 標(biāo)準(zhǔn)化流程在企業(yè)中的應(yīng)用

(1) 采購(gòu)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程應(yīng)用

(2) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程應(yīng)用

(3) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程應(yīng)用

3. 如何遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程工作

第七講 KPI考核與崗位績(jī)效提升

1. KPI考核指標(biāo)體系

(1) 庫(kù)管員KPI考核指標(biāo)

l 零部件收貨準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、賬物一致性準(zhǔn)確率等

(2) 數(shù)據(jù)處理員KPI考核指標(biāo)

數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率、數(shù)據(jù)更新及時(shí)性、數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確率等

(3) KPI考核指標(biāo)的制定原則

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：根據(jù)公司現(xiàn)狀制定合適的考核指標(biāo)

2. KPI考核與績(jī)效掛鉤方式

(1) 與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤

(2) 與晉升掛鉤

3. 崗位績(jī)效提升方法

(1) 崗位技能培訓(xùn)

(2) 工作經(jīng)驗(yàn)分享與交流

(3) 績(jī)效反饋與激勵(lì)機(jī)制

第八講 常見(jiàn)問(wèn)題討論與解決方法

1. 收貨環(huán)節(jié)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

(1) 零部件損壞問(wèn)題

(2) 數(shù)量不符問(wèn)題

(3) 質(zhì)量不符問(wèn)題

2. 庫(kù)存管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決

(1) 庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}

(2) 庫(kù)存丟失問(wèn)題

(3) 庫(kù)存混亂問(wèn)題

3. 數(shù)據(jù)處理常見(jiàn)問(wèn)題及處理

(1) 數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤問(wèn)題

(2) 數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題

(3) 數(shù)據(jù)更新不及時(shí)問(wèn)題

董道軍老師的其它課程

供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制 12.28

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購(gòu)成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在

講師：董道軍詳情

采購(gòu)談判策略與技巧 12.28

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。課程對(duì)象：采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專(zhuān)業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡(jiǎn)單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管

講師：董道軍詳情

新民法典下采購(gòu)合同管理 12.28

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視合同管理，通過(guò)嚴(yán)格的審批

講師：董道軍詳情

咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商全流程管理培訓(xùn) 12.28

課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢(xún)培訓(xùn)類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過(guò)程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商能夠提供專(zhuān)業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員帶來(lái)最新的技術(shù)理念與實(shí)

講師：董道軍詳情

供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 12.28

課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的協(xié)作，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低庫(kù)存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的過(guò)程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生

講師：董道軍詳情

智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28

培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法，特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用（如智能盤(pán)點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見(jiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案，提升實(shí)際操作能力和問(wèn)題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

講師：董道軍詳情

提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助力企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與供應(yīng)鏈合規(guī)管理》 12.28

課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購(gòu)工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來(lái)看，我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等一系列法律法規(guī)對(duì)招投

講師：董道軍詳情

醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 12.28

課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購(gòu)談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)常態(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專(zhuān)利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話(huà)語(yǔ)權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等

講師：董道軍詳情

全流程采購(gòu)管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 12.28

《全流程采購(gòu)管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價(jià)格波動(dòng)、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問(wèn)題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)防控

講師：董道軍詳情

汽車(chē)整車(chē)企業(yè)《全球化采購(gòu)管理實(shí)踐策略》 12.28

課程背景在當(dāng)今全球化的時(shí)代浪潮下，汽車(chē)行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，汽車(chē)整車(chē)廠不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自本土同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要在全球市場(chǎng)的大舞臺(tái)上與國(guó)際巨頭一較高下。全球化采購(gòu)作為汽車(chē)行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段，正發(fā)揮著日益重要的作用。通過(guò)全球化采購(gòu)，汽車(chē)整車(chē)廠能夠整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)