汽車整車企業(yè)《全球化采購管理實踐策略》

課程背景

在當(dāng)今全球化的時代浪潮下，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，汽車市場的競爭愈發(fā)激烈，汽車整車廠不僅要應(yīng)對來自本土同行的競爭，還要在全球市場的大舞臺上與國際巨頭一較高下。

全球化采購作為汽車行業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段，正發(fā)揮著日益重要的作用。通過全球化采購，汽車整車廠能夠整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。然而，全球化采購也帶來了一系列復(fù)雜的問題，如跨文化供應(yīng)鏈協(xié)同難題、地緣政治風(fēng)險、法律法規(guī)差異等，這些問題給汽車整車廠的高層管理者帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

同時，汽車行業(yè)正處于電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的變革轉(zhuǎn)型期，新的技術(shù)和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，對汽車整車廠的采購管理提出了更高的要求。為了幫助汽車整車廠的高層人員更好地理解和應(yīng)對全球化采購的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，掌握先進(jìn)的采購管理理念和方法，特舉辦本次培訓(xùn)。

課程亮點(diǎn)

內(nèi)容全面系統(tǒng)：課程涵蓋了全球化采購的各個方面，從基本概念、發(fā)展趨勢到實際案例分析，從關(guān)鍵成功因素到管理工具與方法，從供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新到文化法律問題，再到實踐策略制定，形成了一個完整的知識體系，為學(xué)員提供了全方位的學(xué)習(xí)體驗。

案例豐富鮮活：課程精心選取了豐田、大眾、特斯拉等跨國車企的全球化采購案例，以及麥肯錫等全球知名咨詢公司的采購管理實踐案例，通過真實的案例分析，讓學(xué)員深入了解不同企業(yè)在全球化采購中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)員對理論知識的理解和應(yīng)用能力。

行業(yè)針對性強(qiáng)：培訓(xùn)對象聚焦于汽車整車廠的高層人員，課程內(nèi)容緊密圍繞汽車行業(yè)的特點(diǎn)和需求展開，充分考慮了汽車行業(yè)在全球化采購中面臨的特殊問題和挑戰(zhàn)，具有很強(qiáng)的行業(yè)針對性和實用性。

前沿理念與實踐結(jié)合：課程不僅介紹了全球化采購的傳統(tǒng)理論和方法，還融入了最新的行業(yè)趨勢和前沿理念，如綠色采購、可持續(xù)采購、數(shù)字化采購等，同時結(jié)合汽車企業(yè)的實際案例，探討了如何將這些理念應(yīng)用到實際采購管理中，幫助學(xué)員把握行業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)的競爭力。

互動性強(qiáng)：課程設(shè)置了學(xué)員交流與分享、講師答疑與指導(dǎo)等環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)員積極參與互動，分享自己的經(jīng)驗和見解，提出實際工作中遇到的問題，與講師和其他學(xué)員進(jìn)行深入的交流和探討，促進(jìn)知識的共享和經(jīng)驗的傳承。

課程對象

汽車整車廠公司高層人員

課程收益

本課程，可以幫助學(xué)員：

• 全面了解全球化采購的發(fā)展趨勢、重要性及挑戰(zhàn)。



• 理解全球化采購管理的核心戰(zhàn)略與框架。



• 掌握全球化采購的最佳實踐與成功經(jīng)驗。



• 學(xué)習(xí)并應(yīng)用供應(yīng)商選擇、成本控制、風(fēng)險管理等關(guān)鍵工具與方法。



• 掌握地緣政治、供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險的識別與應(yīng)對策略。



• 了解數(shù)字化采購工具與技術(shù)的應(yīng)用，推動企業(yè)采購流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效率提升。



• 學(xué)習(xí)跨文化溝通與協(xié)作策略，提升全球化采購團(tuán)隊的協(xié)同效率與執(zhí)行力。



• 學(xué)會結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行的全球化采購戰(zhàn)略與行動計劃，推動戰(zhàn)略落地與執(zhí)行。

課程時長

本課程課時1天，6小時/天。

培訓(xùn)方式

• 理論講授：系統(tǒng)講解全球化采購管理的概念、戰(zhàn)略、工具等知識。



• 案例分析：通過分析全球500強(qiáng)企業(yè)、跨國車企及咨詢公司的案例，加深學(xué)員對理論知識的理解和應(yīng)用。



• 小組討論：組織學(xué)員分組討論汽車企業(yè)的全球化采購管理中的實際問題，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。



• 互動問答：設(shè)置問答環(huán)節(jié)，解答學(xué)員的疑問，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動性和針對性。

課程大綱

模塊一：全球化采購概述

1. 全球化采購的定義、發(fā)展歷程與趨勢

(1) 全球化采購的概念及演變

(2) 全球化采購的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢

(3) 當(dāng)前全球化采購的發(fā)展趨勢

2. 全球化采購對汽車行業(yè)的重要性

(1) 降低成本、提高質(zhì)量和創(chuàng)新能力

(2) 增強(qiáng)企業(yè)的全球競爭力和市場響應(yīng)速度

3. 汽車行業(yè)全球化采購關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對

(1) 地緣政治與風(fēng)險管理

• 地緣政治下的雙循環(huán)采購策略（參考：寶馬墨西哥工廠本地化案例）



• 案例：豐田為何能度過“缺芯”危機(jī)？



• 案例：特斯拉和比亞迪是如何應(yīng)對汽車芯片短缺的？

(2) 跨文化供應(yīng)鏈協(xié)同

案例：協(xié)同出海，打造更具高韌性的汽車供應(yīng)鏈

(3) 全球化背景下的ESG

案例：某車企碳中和供應(yīng)鏈白皮書

模塊二：跨國車企全球化采購案例分析

1. 豐田的全球化采購戰(zhàn)略

(1) 案例：豐田的采購戰(zhàn)略體系與供應(yīng)商選擇

(2) 案例：日本汽車業(yè)出海東南亞帶來的啟示

2. 大眾的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型

(1) 大眾的采購平臺與供應(yīng)商協(xié)同

(2) 案例：大眾在電動化轉(zhuǎn)型中的采購策略

3. 通用的全球供應(yīng)鏈優(yōu)化

(1) 通用的供應(yīng)商多元化與風(fēng)險管理

(2) 案例：通用在疫情中的供應(yīng)鏈應(yīng)對策略

4. 特斯拉垂直整合戰(zhàn)略

(1) 特斯拉4680電池全球競標(biāo)策略

(2) 特斯拉打響電池原材料“保衛(wèi)戰(zhàn)”

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模塊三：全球化采購管理工具與方法

1. 全球化供應(yīng)商管理工具

(1) 供應(yīng)商全生命周期管理

(2) 供應(yīng)商評分卡（Scorecard）

(3) 供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)

案例：博世供應(yīng)商合規(guī)審核標(biāo)準(zhǔn)、流程

2. 全球化采購成本控制工具

(1) TCO、目標(biāo)成本法、價值工程法

(2) 案例：TCO（總擁有成本）模型在特斯拉電池采購中的實踐

(3) 案例：大眾汽車如何運(yùn)用目標(biāo)成本法降低采購成本

(4) 案例：長安新能源供應(yīng)鏈成本優(yōu)化路徑

3. 全球化風(fēng)險管理工具

(1) 供應(yīng)鏈風(fēng)險評估模型

工具：風(fēng)險評估矩陣

(2) 如何識別、評估和應(yīng)對全球化采購中的風(fēng)險

(3) 應(yīng)急預(yù)案與供應(yīng)商多元化策略

4. 數(shù)字化采購工具與技術(shù)

(1) 采購管理系統(tǒng)

(2) 電子采購平臺、區(qū)塊鏈、人工智能等在采購中的應(yīng)用

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模塊四：汽車企業(yè)的全球化采購實踐策略

1. 全球化采購戰(zhàn)略的制定步驟

(1) 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、戰(zhàn)略對標(biāo)和自身優(yōu)勢制定采購戰(zhàn)略

(2) 運(yùn)用SWOT分析等工具進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 采購現(xiàn)狀分析

(1) 現(xiàn)有采購流程與挑戰(zhàn)

(2) 全球化采購的機(jī)遇與風(fēng)險

3. 采購策略的主要內(nèi)容

供應(yīng)商管理策略

成本控制策略

風(fēng)險管理策略

生態(tài)鏈協(xié)同創(chuàng)新策略

全球化人才策略

4. 實踐策略的行動計劃

制定詳細(xì)的實施計劃和時間表

5. 實施過程中的監(jiān)控與評估

(1) 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，監(jiān)控采購績效

(2) 定期評估策略實施效果，及時調(diào)整和優(yōu)化

小組討論：基于培訓(xùn)內(nèi)容輸出本企業(yè)的全球化采購實踐策略

模塊五：培訓(xùn)總結(jié)與交流互動

1. 培訓(xùn)內(nèi)容回顧與總結(jié)

梳理全球化采購管理的關(guān)鍵知識點(diǎn)和實踐策略

2. 學(xué)員交流與分享

學(xué)員分享培訓(xùn)收獲和對長安汽車全球化采購管理的建議

備注：本課程設(shè)計的互動環(huán)節(jié)、案例及工具，實際培訓(xùn)時有可能適當(dāng)調(diào)整。

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