采購談判策略與技巧   12.28

課程時間：2天，6小時/天。課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的，也有與外部供應(yīng)商進行談判的。當然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管

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新民法典下采購合同管理   12.28

課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴格的審批

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咨詢培訓(xùn)服務(wù)類供應(yīng)商全流程管理培訓(xùn)   12.28

課程背景：在當今競爭激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機構(gòu)承擔著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團隊，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實

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供應(yīng)鏈需求預(yù)測與產(chǎn)銷協(xié)同   12.28

課程背景在當今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對于提升企業(yè)運營效率、降低庫存成本、增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生

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智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用   12.28

培訓(xùn)目標通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項功能的操作方法，特別是智慧化高級功能的應(yīng)用（如智能盤點、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點與解決方案，提升實際操作能力和問題解決能力。5.認識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

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提升采購風(fēng)險意識，助力企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 《招標采購實務(wù)與供應(yīng)鏈合規(guī)管理》   12.28

課程背景全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場聲譽和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細化，《招標投標法》及其實施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投

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醫(yī)藥流通企業(yè)采購談判策略與實戰(zhàn)技巧   12.28

課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價格博弈”升級為“價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等

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現(xiàn)場庫管員與數(shù)據(jù)處理員崗位培訓(xùn)   12.28

課程背景在當前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對標準化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達標，進而影響企業(yè)的整體運營績效。當前客戶存在的問題主要包括以下幾個方面：1.標準

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全流程采購管理與廉潔風(fēng)險防控實戰(zhàn)培訓(xùn)   12.28

《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險防控實戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價格波動、招投標合規(guī)風(fēng)險、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險防控

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汽車整車企業(yè)《全球化采購管理實踐策略》   12.28

課程背景在當今全球化的時代浪潮下，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，汽車市場的競爭愈發(fā)激烈，汽車整車廠不僅要應(yīng)對來自本土同行的競爭，還要在全球市場的大舞臺上與國際巨頭一較高下。全球化采購作為汽車行業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段，正發(fā)揮著日益重要的作用。通過全球化采購，汽車整車廠能夠整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強創(chuàng)

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