目標計劃與情壓管理
目標計劃與情壓管理詳細內(nèi)容
目標計劃與情壓管理
課程背景:
沒有目標計劃,就沒有管理。精準的目標計劃管理與情緒壓力管控,是現(xiàn)代職業(yè)人需要具備的基本能力,它不但可以幫助您創(chuàng)造出超人的績效,還可以幫助您過上平衡生活。然后我們常常會出現(xiàn)忘記目標、目標模糊、目標缺失等各種問題,加上缺乏行之有效的計劃執(zhí)行,一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結(jié)合,可以給我們工作提供一個綱領(lǐng)性的指導,為行動樹立一個基本指南。有效管控的情緒與壓力管理,更是營銷人承接壓力,平衡工作和生活的基本功。
課程特色:
1、實戰(zhàn)性:案例與素材均來自企業(yè)管理實踐,老師有多年管理、咨詢、培訓經(jīng)驗;
2、實用性:多種目標與計劃方法和工具傳授給學員,幫助學員提升目標與計劃管理能力;
3、實操性:課程所講述的理論與方法均易于學習和踐行,在企業(yè)中具備很強的實操性。
課程收益:
1、熟悉目標與計劃的概念與原理,掌握制定有效目標的步驟與方法。
2、掌握OGSM目標推進實施落地工具,確保目標穩(wěn)健落地執(zhí)行。
3、深入了解情緒產(chǎn)生的原因及改善方法,學會情緒控制的工具。
4、掌握壓力管理的四種方法,能夠面對壓力時自我調(diào)適和改善。
課程對象:適用于中基層管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。
課程形式:案例分享、視頻討論、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設計等方式授課
課程時間:1天,每天6小時
課程大綱:
第一講:精準高效—進行有效的目標管理
1.?什么是目標管理
1.1?目標管理的定義
1.2?德魯克:先有目標還是先有工作
2.?如何制定一個好的銷售目標
2.1?目的與目標的區(qū)別;
2.2?多重目標的沖突
2.3?好目標的特征
2.4?清晰明確目標:SMART原則
3.?制定營銷目標計劃的方法
??互動體驗:未來,已來
3.1?職業(yè)發(fā)展的邏輯層次
3.2?目標與能力的關(guān)系
3.3?制定符合SMART原則的目標體系
3.4?目標缺口分析——繪制目標地圖
3.5?確定解決方案與中間目標
3.6?目標制定的七步法
4.?目標設定訓練
現(xiàn)場演練:某部門或崗位目標的設定
5.?目標的調(diào)整
5.1?什么情況下需要調(diào)整
5.2?調(diào)整的流程與審批
第二講:落地監(jiān)控—目標計劃的落地執(zhí)行
1.?目標落地的工具-OGSM(高效執(zhí)行)
1.1從生意回顧到生意計劃步驟圖
1.2什么是OGSM
1.3從管理需求到營銷計劃
2. OGSM是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
2.1方向O-定義與描述
2.2目標G-定義與描述
2.3策略S-定義與描述
2.4衡量M-定義與描述
3.?現(xiàn)場演練:OGSM營銷計劃實踐
第三講:情緒管理—讓自己開心的秘訣
1.?深入認識我們的情緒
1.1 情緒是如何產(chǎn)生的?
1.2 對情緒的一些認知上的誤區(qū)
1.3 對情緒三個重要的正確觀念
1.4 情緒的正面/負面作用
1.5 能力影響情緒
2.?情緒的來源—解析情緒公式
2.1 情緒ABC公式
2.2 事件對情緒的影響
2.3 信念系統(tǒng)對情緒的影響
3.?情緒管理的實操演練
3.1 情緒管理的進階——EI情感智能
3.2 情緒管理的三階段方法
3.3 意義換框法--調(diào)節(jié)情緒的技巧
第四講:壓力管理—活出高品質(zhì)人生
1.?壓力是如何產(chǎn)生的
1.1 壓力現(xiàn)象產(chǎn)生的背景
1.2 壓力的產(chǎn)生路徑
1.3 能力和壓力的關(guān)聯(lián)
2.?壓力管理的四種路徑
2.1 思維法解壓
2.2 環(huán)境法解壓
2.3 運動法解壓
2.4 關(guān)系法解壓
3.?緩解壓力的實操演練
3.1 環(huán)境解壓--冥想練習
3.2 運動解壓--步行禪練習
3.3 關(guān)系解壓--松規(guī)條練習
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