管理執(zhí)行智慧（總裁版）

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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管理執(zhí)行智慧（總裁版）詳細(xì)內(nèi)容

管理執(zhí)行智慧（總裁版）

《管理執(zhí)行智慧》
【課程背景】：
在定戰(zhàn)略，定流程之后，執(zhí)行力如何有效提升？
如何讓所有員工想干、會(huì)干、合在一塊干？
如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執(zhí)行文化？
企業(yè)人難招？
企業(yè)不敢要求員工？
工資漲員工高興，企業(yè)成本如何算？
如何讓員工長(zhǎng)期持續(xù)全身心投入公司？
這有經(jīng)驗(yàn)的管理者都明白，要想提高組織的執(zhí)行力，僅抓計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、流程、機(jī)制等硬管理是不夠的，必須大力培養(yǎng)使員工想干、會(huì)干、能合在一起干的執(zhí)行文化。這些問(wèn)題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題，本課程將系統(tǒng)性的從一個(gè)核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，并成為一個(gè)可以良性自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)系統(tǒng)。
【課程目標(biāo)】:
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征2、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的一個(gè)核心兩大環(huán)境要素
4、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的根本招法5、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力的幾大工具
6、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的優(yōu)良機(jī)制
【課程時(shí)間】:18小時(shí)(3天)
【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理
【講師】：邱柏森
【課程特色】：
講師的大集團(tuán)企業(yè)副總，并主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用
靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用。
課程大綱：
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？
二、關(guān)于管理的核心秘密
人難管的兩大按鈕
“管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)
有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制
構(gòu)建強(qiáng)力執(zhí)行的一個(gè)核心、兩大環(huán)境與實(shí)戰(zhàn)方法
一個(gè)核心（打造企業(yè)DNA）：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
確立企業(yè)宗旨的幾點(diǎn)作用：
決策指揮有了最終依據(jù)
奮斗犧牲有了力量源泉
凝聚軍心有了精神支柱
外部形象有了最大亮點(diǎn)
如何確立你的企業(yè)宗旨
第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境
思想建設(shè)從招聘開始
員工需要感知到的5種體驗(yàn)
進(jìn)行思想建設(shè)的三大核心措施
思想滲透落地的7大有效結(jié)合
打造企業(yè)作風(fēng)
為什么要養(yǎng)成（養(yǎng)成的重要意義）
如何凝練工作作風(fēng)的行為標(biāo)準(zhǔn)
作風(fēng)養(yǎng)成的主要內(nèi)容
作風(fēng)養(yǎng)成的基本要求
作風(fēng)養(yǎng)成作風(fēng)的四大途徑
以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè)，形成上下一致
企業(yè)對(duì)待員工的根本態(tài)度
關(guān)愛員工的三大方面
真情帶兵的六條黃金戒律
四大情感激勵(lì)運(yùn)用
第二環(huán)境 構(gòu)建機(jī)制環(huán)境
企業(yè)關(guān)注組織建設(shè)
“一崗兩責(zé)”的組織建設(shè)
總裁如何培養(yǎng)企業(yè)思想骨干隊(duì)伍
企業(yè)機(jī)制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作
激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒
建立與企業(yè)文化吻合的長(zhǎng)效利益機(jī)制—積分制
用積分制解決績(jī)效管理無(wú)法解決的問(wèn)題
用積分制實(shí)現(xiàn)快樂(lè)管理
用積分制解決員工短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡
用積分制獎(jiǎng)懲解決企業(yè)員工行為管理
用積分制管理員工職位晉升用積分制管理員工長(zhǎng)期利益分配
用積分制使員工自動(dòng)自發(fā)工作
用成就激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)
用民主機(jī)制建設(shè)調(diào)動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性
全員參與制度
員工自主權(quán)制度
員工知情權(quán)制度
紀(jì)律建設(shè)，使員工自覺自愿遵守
導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
根據(jù)企業(yè)文化建章立制
建立自覺紀(jì)律三大作用
建立自覺紀(jì)律的三大內(nèi)容
建立自覺紀(jì)律的三大形式
透過(guò)檢查獎(jiǎng)懲落實(shí)制度
高層進(jìn)行檢查的總?cè)蝿?wù)
高層進(jìn)行檢查的流程
六抓六治的實(shí)用招法

 

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