各類型審計(jì)開展實(shí)務(wù)
各類型審計(jì)開展實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
各類型審計(jì)開展實(shí)務(wù)
各類型審計(jì)開展實(shí)務(wù)
邱健老師(2天)
課程背景
越來越多的制造型企業(yè)開始成立審計(jì)部門,或者加大部門規(guī)模,拓寬審計(jì)范圍。很多內(nèi)
審部門人員甚至領(lǐng)導(dǎo)苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,對于如何開展好九大循環(huán)(七大循環(huán))的審計(jì)工
作心里沒底。
邱健老師秉承多年內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),綜合多個(gè)行業(yè)的研究,系統(tǒng)的講授九大循環(huán)的審計(jì)要
點(diǎn)和方法,分享實(shí)際案例,幫助學(xué)員迅速提升審計(jì)水平,更好的做好審計(jì)工作,為實(shí)現(xiàn)
企業(yè)目標(biāo)保駕護(hù)航。
課程對象:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控
制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工,其他對內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士,以
及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色:啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析+互動(dòng)式教學(xué)+小組討論+實(shí)際演練,突出實(shí)戰(zhàn)性
和實(shí)用性
課程收益
1.幫助學(xué)員了解和掌握各循環(huán)審計(jì)開展要點(diǎn),通過案例學(xué)習(xí)審計(jì)實(shí)務(wù),達(dá)到拿來就用的
目的
2.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)各循環(huán)審計(jì)開展的要點(diǎn),提高學(xué)員的審計(jì)水平,從而為公司創(chuàng)造更大的
價(jià)值
課程大綱
1. 人力
1. 職位管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
2. 招聘
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某工廠招聘審計(jì)案例
3. 員工異動(dòng)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
4. 員工勝任能力
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
5. 薪酬與激勵(lì)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司薪酬審計(jì)案例
6. 培訓(xùn)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司培訓(xùn)審計(jì)案例
7. 人才梯隊(duì)建設(shè)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
8. 知識(shí)型組織
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
9. 員工滿意度
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
1. 財(cái)務(wù)
1.
2.
1. 存貨
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司倉庫串通舞弊案例
2. 現(xiàn)金
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司出納審計(jì)案例
3. 固定資產(chǎn)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司特殊固定資產(chǎn)審計(jì)案例
4. 應(yīng)收賬款
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【實(shí)用工具】應(yīng)收賬款管理工具
5. 應(yīng)付賬款
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
6. 費(fèi)用
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司費(fèi)用審計(jì)案例
7. 預(yù)算
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司預(yù)算審計(jì)案例
8. 其他
【小組討論】財(cái)務(wù)審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注?
3. 研發(fā)
1.
2.
3.
1. 產(chǎn)品開發(fā)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司產(chǎn)品開發(fā)審計(jì)案例
2. 項(xiàng)目管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司項(xiàng)目管理審計(jì)案例
3. 實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理審計(jì)案例
4. 法律法規(guī)管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司法律法規(guī)管理審計(jì)案例
5. 其他
【小組討論】研發(fā)審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注?
4. 采購
1.
2.
3.
4.
1. 采購策略管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司采購策略管理審計(jì)案例
2. 定價(jià)管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司定價(jià)管理審計(jì)案例
3. 合同管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司合同管理審計(jì)案例
4. 供應(yīng)商管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司供應(yīng)商管理審計(jì)案例
5. 驗(yàn)收管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司驗(yàn)收管理審計(jì)案例
6. 折扣及對賬管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司折扣及對賬管理審計(jì)案例
7. 其他
【小組討論】采購審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注?
5. 生產(chǎn)
4.
5.
1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司生產(chǎn)計(jì)劃審計(jì)案例
2. 庫房管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司庫房審計(jì)案例
3. 成本管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司成本審計(jì)案例
4. 設(shè)備管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司設(shè)備管理審計(jì)案例
5. 機(jī)配件管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司機(jī)配件管理審計(jì)案例
6. 安全管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司安全管理審計(jì)案例
7. 質(zhì)量管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司質(zhì)量管理審計(jì)案例
8. 計(jì)量管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司計(jì)量管理審計(jì)案例
9. 統(tǒng)計(jì)分析及其他
【小組討論】生產(chǎn)審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注?
6. 產(chǎn)品交付
6.
1. 客戶需求及交付策略
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司客戶需求及交付策略審計(jì)案例
2. 庫房管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司庫房管理審計(jì)案例
3. 承運(yùn)商管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司承運(yùn)商管理審計(jì)案例
4. 合同管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司合同管理審計(jì)案例
5. 配送管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司配送管理審計(jì)案例
6. 費(fèi)用管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司交付費(fèi)用管理審計(jì)案例
7. 其他
【小組討論】交付審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注?
7. 營銷
7.
1. 媒介管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司媒介管理審計(jì)案例
2. 廣告管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司廣告管理審計(jì)案例
3. 促銷管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司促銷管理審計(jì)案例
4. 信息管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
5. 經(jīng)銷商管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司經(jīng)銷商管理審計(jì)案例
6. 銷售計(jì)劃
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
7. 結(jié)案管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司結(jié)案管理審計(jì)案例
8. 終端管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司終端管理審計(jì)案例
9. 渠道建設(shè)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司渠道建設(shè)審計(jì)案例
10. 售后服務(wù)管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
11. 廣促品管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司廣促品管理審計(jì)案例
12. 營銷規(guī)劃
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
13. 合同管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司銷售合同管理審計(jì)案例
14. 防竄貨/打假管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司防竄貨審計(jì)案例
15. 其他
【小組討論】營銷審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注?
8. 投資籌資
8.
1. 會(huì)計(jì)處理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
2. 在建工程
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司在建工程審計(jì)案例
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司投資失敗案例
4. 其他
【小組討論】投融資審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注?
9. 信息系統(tǒng)
9.
1. 信息安全管理
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司信息安全管理審計(jì)案例
2. 信息開發(fā)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司系統(tǒng)開發(fā)審計(jì)案例
3. 系統(tǒng)維護(hù)
審計(jì)目標(biāo)
審計(jì)要點(diǎn)
需要資料
審計(jì)方法
【案例研究】某公司系統(tǒng)維護(hù)審計(jì)案例
4. 其他
【小組討論】信息系統(tǒng)審計(jì)還有什么要點(diǎn)要關(guān)注
邱健老師的其它課程
COSO框架和內(nèi)控規(guī)范和指引 12.07
COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引邱健老師(2天)課程背景現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模做大了之后,都在推行內(nèi)控,目的在于降低風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)做到百年老店,基業(yè)長青。但如何推行內(nèi)控,具體怎么去做?不要做成“兩張皮”,如何把內(nèi)控的理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,讓理論能夠落地實(shí)操。邱健老師秉承多年內(nèi)控實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),并系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)控理論,達(dá)到實(shí)踐與理論的融會(huì)貫通,以案例,練習(xí)加深學(xué)員對理論的理解深度,加
講師:邱健詳情
智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向邱健老師(2天)課程背景在目前大數(shù)據(jù),云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代,內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流,做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作,向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行,保險(xiǎn)及央企很多已在開始智能內(nèi)審的實(shí)踐,內(nèi)審人員如果不了解,不實(shí)踐智能審計(jì),不久的將來,可能會(huì)失去審計(jì)的資格!如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型?如何借轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值?邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
講師:邱健詳情
審計(jì)咨詢與評(píng)估 12.07
審計(jì)咨詢與評(píng)估邱健老師(1天)課程背景本課程適合已開展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。按照內(nèi)部審計(jì)權(quán)威定義,內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)在確認(rèn)工作已做到一定程度后,如何向咨詢轉(zhuǎn)變?從哪些地方切入?咨詢工作如何開展?邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn),開展多個(gè)咨詢項(xiàng)目,取得良好收益,推出審計(jì)咨詢與評(píng)估課程。幫助學(xué)員了解審計(jì)咨詢和評(píng)估開展思路和方法、工具等,
講師:邱健詳情
信息系統(tǒng)審計(jì) 12.07
信息系統(tǒng)審計(jì)邱健老師(1天)課程背景信息系統(tǒng)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)中的重要審計(jì)形式之一,信息系統(tǒng)審計(jì)是國際通用,在國內(nèi)近年流行的審計(jì)方法。開展信息系統(tǒng)審計(jì)是公司內(nèi)控工作的重要組成部分,也是最容易遺漏的部分。只有信息系統(tǒng)安全,穩(wěn)定和高效,才能保證公司整體運(yùn)營的順暢和目標(biāo)的達(dá)成,保證公司的基業(yè)長青。國內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都有開展信息系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)。邱健老師是CISA,并
講師:邱健詳情
企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)邱?。?天)課程背景企業(yè)的發(fā)展,競爭,到最后其實(shí)是人的競爭,企業(yè)文化的競爭。企業(yè)如何能培養(yǎng)和打造自己的核心文化?內(nèi)部審計(jì)在其中能起到什么作用?目前國家一帶一路倡議下,企業(yè)并購方興未艾,但據(jù)統(tǒng)計(jì)并購的成功率只有50。為何一半左右的并購都失敗,其中重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的融合失敗。如何系統(tǒng)有效的實(shí)施企業(yè)文化審計(jì)?內(nèi)部審計(jì)如何在“軟”的方面發(fā)揮自
講師:邱健詳情
社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)邱?。?天)課程背景企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,需要對社會(huì)盡一份責(zé)任。沒有做到這點(diǎn),就好像人常說的富而不貴一樣,企業(yè)在人們心中的形象始終差一點(diǎn)。社會(huì)責(zé)任履行在企業(yè)發(fā)展過程中是必定要經(jīng)過的,而且很重要的一部分。內(nèi)部審計(jì)在這里如何發(fā)揮價(jià)值?如何系統(tǒng)有效的對社會(huì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)?邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,提出社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)的課程,
講師:邱健詳情
審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建邱健老師(1天)課程背景本課程適合已開展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。審計(jì)部門作為公司重要部門之一,應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略,來保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),如何構(gòu)建審計(jì)部門的3-5年戰(zhàn)略?在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計(jì)體系?從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重,來保障審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)復(fù)雜團(tuán)隊(duì),構(gòu)建審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)踐,推出審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系
講師:邱健詳情
企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 12.07
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)邱健老師(2天)課程背景內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者,能夠也應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,現(xiàn)在受到越來越多的重視,企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作?內(nèi)審部門的定位到底如何具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展?邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的課程,幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計(jì)的理論、方法
講師:邱健詳情
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架邱健老師(1天)課程背景ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是跨時(shí)代的巨制,人類有史以來首次以國際標(biāo)準(zhǔn)的形式確定風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和理念。對于這個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的學(xué)習(xí),有益于公司理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的國際標(biāo)準(zhǔn),從起步就和國際接軌。邱健老師秉承多年對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解,專業(yè)的功底,推出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的課程,幫助學(xué)員迅速的理解ISO31000標(biāo)準(zhǔn),并領(lǐng)
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 12.07
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理邱健老師(2天)課程背景中國企業(yè)暫時(shí)無法和德國企業(yè)比較,德國的百年企業(yè)很多家,中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多,最主要的還是沒做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長青,做到百年老店,風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作,但如何開展才能效果好,如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地,如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去,而不是兩
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