從無到有,完成突破—— 一步到位的PTT表達(dá)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張振遠(yuǎn)

講師背景:
張振遠(yuǎn)老師專業(yè)TTT培訓(xùn)講師四川大學(xué)信息安全專業(yè)碩士香港科技大學(xué)信息技術(shù)專業(yè)碩士榮獲中郵保險(xiǎn)全國“十佳明星內(nèi)訓(xùn)師”榮獲中郵保險(xiǎn)16年“最佳課程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”CTA中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟TTT認(rèn)證講師曾任:中國聯(lián)通四川分公司丨銷售助理曾任:中郵保險(xiǎn)四川分 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

從無到有,完成突破—— 一步到位的PTT表達(dá)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

從無到有,完成突破—— 一步到位的PTT表達(dá)培訓(xùn)

課程背景:

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)榫哂性鰪?qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、削減企業(yè)培訓(xùn)成本、傳承企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、提升組織業(yè)務(wù)績效等優(yōu)勢受到了越來越多企業(yè)的重視。因此,擁有一支優(yōu)秀、專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展有著事半功倍的作用。

本課程從PTT模型要求出發(fā),以培訓(xùn)師基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)、培訓(xùn)師的基本認(rèn)知與基礎(chǔ)能力培養(yǎng)為切入點(diǎn),以“外在要求 +?表達(dá)技巧 +?表達(dá)模型”為軸,從“書中悟”走向“做中學(xué)”的教學(xué)模式更新,并通過大量隨堂作業(yè)與現(xiàn)場演練幫助學(xué)員掌握課程要點(diǎn),致力于為企業(yè)培養(yǎng)一支明確自身定位、具備培訓(xùn)能力、懂得課程開發(fā)、擅于成人教學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍。

課程收益:

  • 站上講臺,自信表達(dá);
  • 合理外形,臺風(fēng)得體;
  • 互動(dòng)表達(dá),激發(fā)興趣;
  • 清晰呈現(xiàn),邏輯完美;
  • 組織語言,掌控講臺;

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課對象:企業(yè)組訓(xùn)、督訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師

授課方式:講師講授,案例分析,體驗(yàn)教學(xué),行動(dòng)學(xué)習(xí),角色扮演,多媒體教學(xué),翻轉(zhuǎn)課堂

現(xiàn)場測評方式:

  • 1分鐘標(biāo)準(zhǔn)化自我介紹

課程大綱

#開場活動(dòng)#

#團(tuán)隊(duì)建設(shè)#

#構(gòu)建信任空間——團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘與團(tuán)隊(duì)建設(shè)#

#課程導(dǎo)入#

萬事開頭難——如何做好課程開場?

1.?? 職業(yè)培訓(xùn)中的兩大基本要素

2.?? 開場四大象限法則

現(xiàn)場演練:優(yōu)秀課程開場

第一講:像模像樣——PTT外在核心技能

一、靚——培訓(xùn)師職業(yè)形象

1.?男性培訓(xùn)師

  • 標(biāo)準(zhǔn)著裝5要點(diǎn)
  • 儀容整理3不要

2.?女性培訓(xùn)師

  • 標(biāo)準(zhǔn)著裝5注意
  • 儀容整理4要點(diǎn)

課堂練習(xí):這些場合怎么穿?

二、穩(wěn)——標(biāo)準(zhǔn)臺風(fēng)5定法

視頻案例:水與火,誰講的更好?

1.?目光定勢

案例分析:三板講師對不對?

  1. 以眼傳情——目光情緒應(yīng)用
  • 自信、聚焦、穩(wěn)重

課堂練習(xí):勇于聚焦

  1. 以眼傳義——目光控場應(yīng)用
  • 點(diǎn)視、環(huán)視與點(diǎn)環(huán)
  • 目光控場的4大要求

2.?表情定氣

案例分析:藍(lán)衣女與表情控制

1)授課表情控制

課堂練習(xí):學(xué)會(huì)微笑

2)演繹表情控制

課堂練習(xí):喜劇之王

3.?手勢定義

視頻案例:克林頓的盒子

  1. 培訓(xùn)手勢應(yīng)用要點(diǎn)
  • 掌握標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)手勢

課堂練習(xí):抱西瓜

  • 手勢使用的3個(gè)禁忌
  • 手勢配合情緒的6個(gè)運(yùn)用
  1. 培訓(xùn)工具的運(yùn)用
  • 麥克風(fēng)使用的5大誤區(qū)
  • 麥克風(fēng)使用的3個(gè)要點(diǎn)
  • 多個(gè)工具的標(biāo)準(zhǔn)拿法

4.?站姿定型

1)1個(gè)萬用站立標(biāo)準(zhǔn)

2)2種標(biāo)準(zhǔn)手腳位置

3)3個(gè)專業(yè)站姿要求

4)4種典型站姿錯(cuò)誤

課堂練習(xí):站姿1分鐘標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)

5.?步法定位

1)步法運(yùn)用3原則

  • 重點(diǎn)明確
  • 節(jié)奏有序
  • 關(guān)注全場

2)跟著王者學(xué)步法走位

  • 中路——C位
  • 邊路——展示位
  • 游走——群眾位

3)3套步法玩轉(zhuǎn)武林

  • Z字型走位
  • T字型走位
  • 倒退式走位

課堂練習(xí):走入人群中

三、悅——魅力聲音

視頻案例:只有聲音,魅力依舊

案例導(dǎo)入:阿花我愛你

  1. 魅力聲音的5大要素

1)持續(xù)發(fā)聲

  • 持續(xù)發(fā)聲的4個(gè)核心

課堂練習(xí):腹式發(fā)聲法訓(xùn)練

2)聲音清晰

  • 音量控制的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

課堂練習(xí):口風(fēng)訓(xùn)練

  1. 語速適中
  • 語速控制的3個(gè)要求

課堂訓(xùn)練:速讀訓(xùn)練

  1. 語調(diào)變化
  • 語氣調(diào)整的8字要訣
  • 語氣表達(dá)的3種方式

課堂訓(xùn)練:情緒表達(dá)的八字方針

  1. 停頓明確
  • 停頓的3大位置
  1. 培訓(xùn)聲音的四大語氣

1)朋友——平易近人

2)智慧長者——語重心長

3)戰(zhàn)士——斬釘截鐵

4)魔術(shù)師——構(gòu)建懸念

聲音綜合訓(xùn)練:講師手冊大朗讀

四、變——現(xiàn)場應(yīng)變

  1. 克服恐懼

1)?發(fā)現(xiàn)恐懼

  • 恐懼的四中表現(xiàn)
  • 恐懼的三大后果

2)?正視恐懼

  • 恐懼的兩個(gè)分類

3)?處理恐懼

  • 處理恐懼的三個(gè)絕招

現(xiàn)場演練:口風(fēng)練習(xí)

翻轉(zhuǎn)課堂:“胡說八道”3分鐘

  1. 面對質(zhì)疑
  2. 質(zhì)疑的兩大分類
  3. 普通質(zhì)疑處理三步走
  4. 挑釁質(zhì)疑處理兩核心

角色扮演:哄你下臺!

  1. 設(shè)備故障
  2. 設(shè)備故障的兩種分類
  3. 設(shè)備故障處理的三大原則

翻轉(zhuǎn)課堂:全壞了!

第二講:錦上添花——標(biāo)準(zhǔn)化PTT表達(dá)技術(shù)

章節(jié)導(dǎo)入:亞里士多德說服力三角

  • 身份認(rèn)同
  • 情感鏈接
  • 邏輯關(guān)系

翻轉(zhuǎn)課堂:我來教,你來畫?

一、奠基——明托結(jié)構(gòu)化表達(dá)的4個(gè)要點(diǎn)

案例分析:該買啥?

  1. 結(jié)論先行——學(xué)會(huì)先說重點(diǎn)
  2. 以上統(tǒng)下——講清知識體系
  3. 分類匯總——理清知識架構(gòu)
  4. 邏輯遞進(jìn)——明確講解順序

角色扮演:給領(lǐng)導(dǎo)打電話

二、防錯(cuò)——課堂表達(dá)的6個(gè)誤區(qū)

  1. 慎用專業(yè)術(shù)語
  2. 注意隱含意義
  3. 控制口語表達(dá)
  4. 使用規(guī)范用語
  5. 防范理解差異
  6. 明確自我稱呼

案例分析:教學(xué)表達(dá)錯(cuò)在哪?

三、邏輯——授課呈現(xiàn)的3大模式

案例導(dǎo)入:程序性知識?陳述性知識?

  1. 陳述性知識表達(dá)的4個(gè)要點(diǎn)

1)成分構(gòu)成

2)屬性描述

3)用途簡介

4)材料說明

2.?程序性知識構(gòu)建的4種方法

  1. 時(shí)間邏輯
  2. 空間邏輯
  3. 變焦邏輯
  4. 遞推邏輯

案例分析:宋美齡與蔣介石

3.?培訓(xùn)情緒感染的4類刺激

  1. 對比刺激
  2. 比喻刺激
  3. 排比刺激
  4. 反問刺激

課堂練習(xí)1:胡說八道3分鐘

四、完美印象——三步開場,完美呈現(xiàn)

1.?構(gòu)建信任空間的‘432’法則

1)4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)問好

  1. 3個(gè)步驟收攏課堂
  2. 2個(gè)模板完美致謝
  3. 吸引力自我介紹3步法

1)5種方法名字釋義

  • 直譯法
  • 故事法
  • 貼金法
  • 音譯法
  • 造句法

2)3大要點(diǎn)經(jīng)歷介紹

  • 業(yè)務(wù)能力
  • 工作經(jīng)驗(yàn)
  • 個(gè)人魅力

3)4種同步鏈接情感

  • 語言同步
  • 經(jīng)歷同步
  • 狀態(tài)同步
  • 情緒同步

五、訓(xùn)——5輪1分鐘臺風(fēng)綜合演練

1. 1輪——設(shè)計(jì)內(nèi)容,獨(dú)自演練

2. 2輪——熟悉內(nèi)容,進(jìn)階演練

3. 3-4輪——合力突破,互相成就

4.5輪——展示自我,全班演練

#課程總結(jié)與回顧#

#致謝#



 

張振遠(yuǎn)老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?課程背景:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)榫哂性鰪?qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、削減企業(yè)培訓(xùn)成本、傳承企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、提升組織業(yè)務(wù)績效等優(yōu)勢受到了越來越多企業(yè)的重視。因此,擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展有著事半功倍的作用。本課程從角色認(rèn)知,身法臺風(fēng),呈現(xiàn)表達(dá),教學(xué)設(shè)計(jì),課堂管控五個(gè)維度幫助新晉內(nèi)訓(xùn)師迅速理解內(nèi)訓(xùn)師角色定位,掌握內(nèi)訓(xùn)

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)培訓(xùn)師,中基層員工?課程背景:通過培訓(xùn)解決生產(chǎn)或工作中的實(shí)際問題——這是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)組織職業(yè)培訓(xùn)的首要目標(biāo)。如何從無到有,針對企業(yè)實(shí)際情況,開發(fā)符合企業(yè)實(shí)際需求,具備培訓(xùn)價(jià)值,可以立即應(yīng)用的培訓(xùn)課程是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必不可少的技能。而實(shí)操案例,則是培訓(xùn)課程中不可或缺的一部分內(nèi)容。掌握優(yōu)秀的案例設(shè)計(jì)方法可以有效提高學(xué)員

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,中基層員工?課程背景:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)榫哂性鰪?qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、削減企業(yè)培訓(xùn)成本、傳承企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、提升組織業(yè)務(wù)績效等優(yōu)勢受到了越來越多企業(yè)的重視。但企業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力組織,內(nèi)訓(xùn)師辛苦編排準(zhǔn)備的培訓(xùn)課程在實(shí)際授課時(shí)往往面臨一個(gè)問題:為什么精心準(zhǔn)備的課程沒有人聽?解決這一問題的核心關(guān)鍵在于培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的核心教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)。

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的員工及各層級管理者?課程背景:無論任何企業(yè),員工沉淀下來的智慧都是企業(yè)的寶貴財(cái)富,如果把具有智慧的經(jīng)驗(yàn)提煉出來,用案例的方式將知識和場景相結(jié)合,就能沉淀成組織的智慧。管理者需要傳遞自己的思想和觀點(diǎn),需要復(fù)制和傳播一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和要求,需要一些靈感的來源地,需要知識傳承和組織方法,

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天,可根據(jù)企業(yè)要求定制課程對象:需要使用PPT的全體員工?課程背景:PPT是現(xiàn)代企業(yè)人在工作當(dāng)中必然會(huì)使用到的現(xiàn)場演示工具,無論是企業(yè)內(nèi)部的方案策劃、工作匯報(bào)還是企業(yè)外部的產(chǎn)品介紹,活動(dòng)方案,最常使用的現(xiàn)場演示輔助工具都是PPT。好的PPT總是能夠?yàn)楝F(xiàn)場演示起到不俗的加分效果,反之則有可能會(huì)讓企業(yè)輸在起跑線上?!駷槭裁磫T工PPT總是做

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)所有員工?課程背景:“文章者,經(jīng)國之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,文章寫作,尤其是公文寫作,都是一件不容小覷的大事。在每一個(gè)中國企業(yè)中,公文的規(guī)范不僅決定了企業(yè)的效率,也反映了企業(yè)的形象。因此,規(guī)范企業(yè)公文書寫作規(guī)范,培養(yǎng)員工公文寫作能力,對于企業(yè)日常工作的開展有著重要價(jià)值。本課程從公文寫作要點(diǎn)、行政公文寫作、結(jié)構(gòu)化事

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(9小時(shí)理論講解+剪輯軟件實(shí)操;3小時(shí)視頻實(shí)操制作+輔導(dǎo))課程對象:企業(yè)市場、營銷、行政等領(lǐng)域員工;短視頻制作愛好者?課程背景:短視頻作為時(shí)下火熱的宣傳與引流工具受到了全社會(huì)的大量關(guān)注。根據(jù)專業(yè)資訊公司統(tǒng)計(jì),中國短視頻行業(yè)市場規(guī)模在2020年約達(dá)到1506.4億元。未來隨著短視頻逐漸成為中國民眾不可或缺的在線娛樂方式,短視頻平臺的商

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程背景:??企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)榫哂性鰪?qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、削減企業(yè)培訓(xùn)成本、傳承企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、提升組織業(yè)務(wù)績效等優(yōu)勢受到了越來越多企業(yè)的重視。因此,擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展有著事半功倍的作用。??本課程從角色認(rèn)知,身法臺風(fēng),呈現(xiàn)表達(dá),教學(xué)設(shè)計(jì),課堂管控五個(gè)維度幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師鞏固核心知識點(diǎn),并通過邊學(xué)邊練,學(xué)以致用的教學(xué)模式,幫助他們實(shí)現(xiàn)“從1到10

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程背景:通過培訓(xùn)解決生產(chǎn)或工作中的實(shí)際問題——這是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)組織職業(yè)培訓(xùn)的首要目標(biāo)。如何從無到有,針對企業(yè)實(shí)際情況,開發(fā)符合企業(yè)實(shí)際需求,具備培訓(xùn)價(jià)值,可以立即應(yīng)用的培訓(xùn)課程是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必不可少的技能。而實(shí)操案例,則是培訓(xùn)課程中不可或缺的一部分內(nèi)容。掌握優(yōu)秀的案例設(shè)計(jì)方法可以有效提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,改善培訓(xùn)效果。本課程以內(nèi)訓(xùn)師的高效課程研發(fā)五階

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


課程背景:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)榫哂性鰪?qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、削減企業(yè)培訓(xùn)成本、傳承企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、提升組織業(yè)務(wù)績效等優(yōu)勢受到了越來越多企業(yè)的重視。但企業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力組織,內(nèi)訓(xùn)師辛苦編排準(zhǔn)備的培訓(xùn)課程在實(shí)際授課時(shí)往往面臨一個(gè)問題:為什么精心準(zhǔn)備的課程沒有人聽?????????????????????????????????????????????解決這一問題的核心關(guān)鍵在于培養(yǎng)內(nèi)

 講師:張振遠(yuǎn)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有