2024年宏觀經(jīng)濟趨勢與快遞行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇

【課程背景】

2023年12月11日，中央經(jīng)濟工作會議在北京召開。

2024年整體定調(diào)：“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”。

2024年美國會如期降息嗎？全球經(jīng)濟是否能觸底？

面對中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱，我們?nèi)绾慰缭剑?/span>

中國如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險、城投債風(fēng)險、中小銀行風(fēng)險？

如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”，對產(chǎn)業(yè)的影響？

共同富裕對企業(yè)和富裕家庭意味著什么變化？

雙碳背景下，企業(yè)應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機遇？

“大智移云區(qū)”的技術(shù)會為我們帶來什么機會？

新基建的趨勢下，新的機會在哪里？

為什么供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線？

鄉(xiāng)村振興，對城市格局會帶來什么顛覆性的影響？

一帶一路，將持續(xù)給中國帶來什么機會和挑戰(zhàn)？

房地產(chǎn)調(diào)整對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)影響有多大？

企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟變局，更好實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級？

——本課程將通過大量的數(shù)據(jù)分析，幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，幫助您洞察中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，讓您更理解中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展方向，比別人更早看到機會與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策。

【培訓(xùn)對象】

各公司管理層

政府部門有關(guān)人員?

【時間】

0.5天，（6小時/天）

【授課方式】

1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討， 5、視頻欣賞

?【課程內(nèi)容】

（僅供參考，根據(jù)實際上課時長對課件進行調(diào)整）

課程大綱

第一講：看全球經(jīng)濟：降息預(yù)期下衰退還是復(fù)蘇？

一、VUCA時代的變局

1. 看空中國——巴菲特轉(zhuǎn)投日本+孫正義退出中國
2. 看多中國——沙特增持中國+德國百億投資
3. 產(chǎn)業(yè)遷移——沿海工廠內(nèi)地搬遷應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)
4. 平臺監(jiān)管——從嚴(yán)監(jiān)管到常態(tài)化監(jiān)管
5. 金融風(fēng)險——中植系暴雷負債4000億

二、流動性緊縮下股市的趨勢

1. 股神也懵了？——巴菲特從季度最大虧損到持續(xù)盈利神話
2. 2024美股展望——?如降息美股是否持續(xù)神話？
3. 硅谷銀行48小時倒閉？——美國降息周期何時到來？

三、俄烏沖突籠罩下的油價走勢

1. 1200萬桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價一天暴跌30%？——油價啟動暴跌模式
3. -37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4. 巴以沖突升級與紅海航線停航——動蕩世界下的油價變局
5. 俄烏和巴以局勢對油價的影響，與油價未來與展望

四、從急速加息到緩慢降息的展望

1. 12萬億美金財政支持——全球開啟量化寬松的周期
2. 20年全球危機回顧——美利率超過5%必然帶來的后果
3. 3.1%增長？——2024年全球經(jīng)濟是否會觸底？
4. 2024年經(jīng)濟展望：全球仍未走出泥濘，中美印或領(lǐng)漲全球

五、全球經(jīng)濟發(fā)展對快遞行業(yè)的影響

第二講：看國際關(guān)系：二十大面臨的國際關(guān)系格局

一、中美貿(mào)易與經(jīng)濟關(guān)系之變化

1. 近50年以來全球經(jīng)濟實力變化趨勢
2. 近20年來全球貿(mào)易格局變化趨勢
3. 中美競爭格局的變化

二、中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱

1. 中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
2. 奧巴馬的TPP圍剿
3. 中國的一帶一路破局
4. 新的亞太陣營RCEP
5. 拜登的新圖謀——印太經(jīng)濟框架

三、中美關(guān)系的走勢分析

1. 100年來美國對4個老二的打擊策略
2. 50年來美國的金融收割“陰謀”
3. 中美未來關(guān)系的四個推斷

中美關(guān)系對快遞行業(yè)的影響：印太經(jīng)濟框架極其結(jié)構(gòu)性的影響

第三講：看遠期目標(biāo)：新質(zhì)生產(chǎn)力與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

看全貌：十四五規(guī)劃與2035年遠景目標(biāo)

1. 百年未有之大變局
2. 經(jīng)濟總量和人均GDP
3. 雙循環(huán)新格局與擴大內(nèi)需
4. 科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟
5. 雙碳與鄉(xiāng)村振興
6. 都市圈與城市群與住房問題
7. 人口老齡化與延遲退休
8. 商簽自貿(mào)區(qū)與持續(xù)開放

什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？

1. 主導(dǎo)：創(chuàng)新起主導(dǎo)作用的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)
2. 催生：技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級
3. 內(nèi)涵：勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升
4. 重點：特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素

1. 核心要素：科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能
2. 原創(chuàng)與顛覆：必須加強科技創(chuàng)新特別是原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新
3. 自立與攻堅：加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)

如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

1. 產(chǎn)業(yè)融合：要及時將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上
2. 產(chǎn)業(yè)體系：改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
3. 戰(zhàn)略任務(wù)：要圍繞推進新型工業(yè)化和加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國和農(nóng)業(yè)強國等
4. 數(shù)字與實體：要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群

看需求：2035年中等收入人群倍增戰(zhàn)略

1. 內(nèi)循環(huán)的需求堵點：消費能力不足
2. 內(nèi)循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3. 共同富裕：從金字塔的財富結(jié)構(gòu)向橄欖型的財富結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化

看供給：三去一降一補的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線

1. 去產(chǎn)能：從被動去產(chǎn)能到主動去產(chǎn)能
2. 去庫存：三四線城市房地產(chǎn)的去庫存
3. 去杠桿：防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險
4. 降成本：降低企業(yè)稅負、利息等成本
5. 補短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板

看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1. 過去：“賺辛苦錢”的日子一去不返
2. 現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型升級的痛苦與必然
3. 未來：高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必由之路

看陷阱：中國是否可以跳出中等收入陷阱？

1. 經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長規(guī)律
2. 增速換擋3大驅(qū)動力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人口與房產(chǎn)
3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱

看企業(yè)：新質(zhì)生產(chǎn)力與快遞行業(yè)的發(fā)展機會

第四講：看熱點事件：萬科告急、小米汽車出圈與二十大政策的方向展望

房地產(chǎn)變局——房地產(chǎn)行業(yè)的分化與調(diào)整

1. 認房不認貸、降低存量房貸利率是否能救市？
2. 萬科告急，碧桂園暴雷，恒大被判清盤后民企如何自救？
3. 房地產(chǎn)發(fā)展新模式：商品房+保障房
4. 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級：阿那亞的房地產(chǎn)改革出路
5. 中國進入房地產(chǎn)分化時代

阿里分拆螞蟻混改與平臺公司的轉(zhuǎn)折——兩位“毫不動搖”沒有變

1. 馬云回國與阿里換帥、回歸和分拆三大動作
2. 滴滴、騰訊、美團等平臺公司面臨的機遇
3. 未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有沒有希望？

銀行也會破產(chǎn)?——系統(tǒng)性金融風(fēng)險管控

1. 案例：中植系暴雷，最高單人50億投資無法收回
2. 案例：河南村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險
3. 政策：防止發(fā)生金融系統(tǒng)性風(fēng)險

快遞企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

1. 守住主業(yè)：80%深耕主業(yè)+20%探索新業(yè)態(tài)
2. 布局市場：K型分化的市場選擇
3. 產(chǎn)品定位：細分領(lǐng)域前三
4. 數(shù)字化能力：降本增效必由之路
5. 提高韌性：防范流動性危機
6. 擁抱趨勢：綠色經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟

未來十年中國的富強民主之路

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