123,123,123

一目了然：5S管理運營實操技術

培訓講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產管理實戰(zhàn)專家22年生產質量管理實戰(zhàn)經驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團（世界500強）全面質量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產經理/質量總監(jiān)曾任：香港權智集團班組長/高級工程師株硬集團、闊丹凌詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

一目了然：5S管理運營實操技術詳細內容

一目了然：5S管理運營實操技術

一目了然：5S管理運營實操技術【1天版】

許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現(xiàn)負債的現(xiàn)象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80%的基礎管理工作都應該誰去落實？80%的效率提升都應該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產品缺陷、設備保養(yǎng)、進度督導、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮，為什么企業(yè)目視管理與5S的做法堅持不下去？

企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍，高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益?！赌恳暪芾砗?/font>5S》就是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的最好幫手。

第一講：5S項目運營實操技術

一、整理的具體實施與要點

思考：常整理可克服的“企業(yè)病癥”

1. 常整理的“分層管理”

2. 明確整理的標準及如何實施

3. 區(qū)分需要（Need）與想要（Want）的區(qū)別

4. 遵循“單一便是最好”的原則

案例：一小時會議守則

5. 整理的兩大工具

1）紅色標簽作戰(zhàn)

2）反復進行

案例：整理標桿示范點

二、整頓的具體實施與要點

思考：常整頓可克服的“企業(yè)病癥”

1. 明確整理的對象及必要性

2. 由誰來進行整頓及時間

3. 整頓實施四步法

1）分析現(xiàn)狀

2）物品分類

3）儲存方法

4）切實執(zhí)行

4. 整頓的要點：劃線條

5. 整頓的兩大工具

1）可視化

2）便利化

案例：整頓標桿示范點

三、清潔的具體實施與要點

思考：常清潔可克服的“企業(yè)病癥”

1. 明確清潔的對象及必要性

2. 由誰來保持清潔及時間

3. 清潔的要點：競賽機制

4.清潔的兩大工具

1）展示化

2）保持自身清潔

案例：清潔標桿示范點

四、清掃的具體實施與要點

思考：常清掃可克服的“企業(yè)病癥”

1. 明確清掃的場所和對象

2. 明確清掃的頻率和要點

3. 清掃的要點：清掃用具的準備

4. 清掃的兩大工具

1）區(qū)分污漬的種類和程度

2）巧妙地處理垃圾

案例：清掃標桿示范點

五、素養(yǎng)的具體實施與要點

思考：常素養(yǎng)可克服的“企業(yè)病癥”

1. 素質教育的對象是誰？

2. 應該由誰來進行素質教育

3. 素質教育的三大方法

1）信息的公開化

2）充分理解規(guī)則

3）取消不徹底的做法

案例：素質教育的桿示范點

第二講：目視化管理與5S的管理系統(tǒng)

一、目視化管理與5S的系統(tǒng)標準

1. 目視化管理與5S對企業(yè)發(fā)展的重要性

2. 目視化管理與5S的目標與執(zhí)行政策

3. 建立企業(yè)的目視化管理與5S標準

4. 制定目視化管理與5S運營制度

5. 制定目視化管理與5S評估機制

案例：CKT公司目視化與5S系統(tǒng)標準清單

二、目視化管理與5S的審核標準

1. 建立目視化管理與5S的審核標準

2. 熟悉審核缺陷的標準和分類

3. 審核過程中如何發(fā)問的技巧

4. 審核過程中如何驗證結果

5. 審核報告的撰寫與斛讀

案例：CKT公司目視化與5S審核標準50條

三、目視化管理與5S的人才培養(yǎng)

1. 目視化管理與5S常識普及性培訓

2. 目視化管理與5S落地實操性培訓

3. 目視化管理與5S審核領袖的培訓

4. 目視化與5S內部推行委員會培訓

5. 項目經理與推廣團隊的專業(yè)級培訓

案例：CKT公司項目推廣人才培養(yǎng)計劃

吳東翰老師的其它課程

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

課程背景?中國目前導入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進行過程產品質量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因為大多數(shù)企業(yè)導入SPC是迫于客戶或體系認證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導入三年了,但Ppk從來不見任何改善,與導入當初相比,只是多了一些SPC報表,不良率還是維持在三年

講師：吳東翰詳情

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

講師：吳東翰詳情

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

講師：吳東翰詳情

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

講師：吳東翰詳情

化繭成蝶：質量經理高級研修班 12.29

課程時間：3天，6小時/天課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領職業(yè)人士，例如總經理、部門總監(jiān)、質量經理/主管、技術經理、研發(fā)經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管等。?課程背景：中國乳制品的巨頭-三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產整改。在此期間，多次送樣品到第三

講師：吳東翰詳情

技術管理者綜合能力提升訓練營 12.29

課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作

講師：吳東翰詳情

國際質量經理高級研修班 12.29

課程時間：三天(9:00-12:0014:00-17:00)升級版本：5.0課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領職業(yè)人士，例如總經理、部門總監(jiān)、質量經理/主管、技術經理、研發(fā)經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管等。教學模式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評課程思考：中國乳制品的巨頭-三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三

講師：吳東翰詳情

高質高效：精益管理運營模式 12.29

課程背景：精益管理源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益管理，可以使得生產周期減少60-90，在制品減少50-80，生產效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決

講師：吳東翰詳情

房地產工程現(xiàn)場質量管控及精細化管理 12.29

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質量管理的做法堅持不下去呢？盡管

講師：吳東翰詳情

高效質量工具應用 12.29

企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反饋問題，分享問題全過程的體驗，班組長是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動者。各個事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價值利益