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零事故安全與應(yīng)急管理

培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團(tuán)班組長/高級工程師株硬集團(tuán)、闊丹凌詳細(xì)>>

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零事故安全與應(yīng)急管理詳細(xì)內(nèi)容

零事故安全與應(yīng)急管理

企業(yè)管理第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故分析來看，多是由于安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，員工是企業(yè)安全管理的落實點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)員工安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實加強(qiáng)一線員工管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。

課程對象：制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任等

第一講：安全管理組織

1) 安全生產(chǎn)管理組織保障

2) 機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

3) 預(yù)防事故的安全技術(shù)

4) 避免和減少事故損失的安全技術(shù)

5) 安全技術(shù)措施計劃的項目

6) 特種設(shè)備安全管理

7) 勞動防護(hù)用品管理

第二講：重大危險源辯識與監(jiān)控

1) 重大危險源控制系統(tǒng)

2) 生產(chǎn)場所重大危險源

3) 重大危險源的評價與監(jiān)控

4) 危險品隔離及處理措施

5) “過程事故易發(fā)性”的影響因素

6) 重大危險源宏觀監(jiān)控系統(tǒng)

第三講：現(xiàn)場安全管理精細(xì)化

一：零事故安全生產(chǎn)的價值

觸目驚心的數(shù)字

安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接

安全事故冰山理論

誰從安全中獲益？

潛在風(fēng)險識別與應(yīng)對

二：操作人員在安全操作中的責(zé)任

安全事故的特點(diǎn)

工作現(xiàn)場分析
a) 安全檢查
c) 安全事故分析
d) 案例演練

第四講：安全應(yīng)急管理與預(yù)防技術(shù)

1) 識別現(xiàn)場安全過程中的潛在風(fēng)險

2) 潛在風(fēng)險的后果分析等級評價

3) 潛在風(fēng)險的原因分析與解決方案

4) 安全現(xiàn)場常見的風(fēng)險源與應(yīng)急預(yù)案

演練：風(fēng)險源應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃

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