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排產(chǎn)計劃和庫存管理

培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團(tuán)（世界500強）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團(tuán)班組長/高級工程師株硬集團(tuán)、闊丹凌詳細(xì)>>

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排產(chǎn)計劃和庫存管理詳細(xì)內(nèi)容

排產(chǎn)計劃和庫存管理

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，生產(chǎn)計劃部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制的運營效率。

面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃，滿足市場的需要？如何適時適量地生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產(chǎn)布置的物料運營管理內(nèi)涵！

課程對象：廠長、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等。

第一講：柔性生產(chǎn)計劃制定與編排

1) 少量多樣生產(chǎn)的特性和管理對策

2) 生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與條件

3) 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法

4) 優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練

5) 彈性滾動排程要領(lǐng)與演練

6) 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

7) 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的階段和方式

8) 生產(chǎn)過程異常的出現(xiàn)、反饋與處理

第二講：庫存的存量管理與庫存策略

1) 存量種類及其影響要素

2) 存量管理與看板應(yīng)用

3) 降低庫存的有效途徑

4) 庫存管理模式案例分析

5) 運送與存量管理案例分析

6) 庫存的循環(huán)與安全庫存

7) 經(jīng)濟(jì)訂購量模型

8) 庫存的ABC分類與管理

第三講：優(yōu)化內(nèi)部流程和縮短生產(chǎn)周期

1) 生產(chǎn)中哪些活動是增值

2) 如何消除七大浪費

3) 問題意識

4) 成本改善

5) 5S

6) ECRS

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