遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)管理

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國(guó)人社部首屆“我是好講師”百?gòu)?qiáng)、中國(guó)講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)管理詳細(xì)內(nèi)容

遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)管理

【設(shè)計(jì)原理與思路】:1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為,固化習(xí)慣。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.統(tǒng)一思想,啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在工作中做到知行合一。

課程背景

?? 作為中高層管理者是否有以下感受

  1. 疫情期間,員工各自辦公,如何有效管理?
  2. 團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn),如何整合團(tuán)隊(duì)凝聚力?
  3. 都在家里辦公,干擾在所難免,如何隔離病毒的同時(shí),也隔離干擾?
  4. 團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范到底用還是不用,改還是不改?
  5. 團(tuán)隊(duì)中如何傳播正能量抵御負(fù)能量的羈絆?
  6. 團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏不一致,如何管控?
  7. 不知道疫情結(jié)束時(shí)間,未來(lái)工作缺少預(yù)見(jiàn),如何安排工作?
  8. 獨(dú)立辦公,沒(méi)有氛圍,如何營(yíng)造高效氛圍?
  9. 遠(yuǎn)程團(tuán)建,總是自己忙,下屬各種拖延各種假,如何應(yīng)對(duì)?
  10. ?疫情下,人心惶惶,團(tuán)隊(duì)芯、團(tuán)隊(duì)行,如何統(tǒng)一?

?

?課程大綱

第一講:疫情下的管理挑戰(zhàn)

  1. 疫情下的遠(yuǎn)程辦公障礙
  2. 干擾多
  3. 約束少
  4. 溝通難

二、遠(yuǎn)程辦公個(gè)人效率提升

1.營(yíng)造環(huán)境

2.自我約束

3.統(tǒng)一溝通

三、疫情下團(tuán)隊(duì)的高效管理

1.從小和尚敲鐘看老和尚管理

2.團(tuán)隊(duì)高效的根本5R系統(tǒng)

?? ? ?結(jié)果定義,凡事必有結(jié)果

?? ? ?一對(duì)一責(zé)任,有結(jié)果必須落實(shí)到我

?? ? ?過(guò)程檢查,對(duì)我不相信必須檢查

?? ? ?即時(shí)獎(jiǎng)懲,有檢查必有獎(jiǎng)罰

?? ? ?改進(jìn)復(fù)制,有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)

?

第二講:疫情下的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-----優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定海神針

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

? 1.做放大鏡不做大氣層

? 2.做司機(jī)不做乘客

? 3.做教官不做保姆

? 4.做沖鋒號(hào)不做集結(jié)號(hào)

二、疫情下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)應(yīng)用

1.合法權(quán),做到以身作則

2.報(bào)酬權(quán),做到激勵(lì)到位

3.強(qiáng)制權(quán),做到獎(jiǎng)懲有力

4.專家權(quán),做到無(wú)可替代

5.典范權(quán),做到精神領(lǐng)袖

三、遠(yuǎn)程如何營(yíng)造良好的工作氛圍——變勝于同

?? 1.提出標(biāo)準(zhǔn)

?? 2.鼓勵(lì)先進(jìn)

?? 3.結(jié)果導(dǎo)向

?? 4.換種方式

?? 5.改下流程

  1. 遠(yuǎn)程如何運(yùn)用機(jī)制進(jìn)行管控——不變應(yīng)萬(wàn)變

1.案例:私營(yíng)船主運(yùn)送犯人的案例

2.建立機(jī)制的原則

3.機(jī)制選題的方法

4.建立機(jī)制的方法

5.企業(yè)做機(jī)制訓(xùn)練工具

?

第三講:團(tuán)隊(duì)管理之高效執(zhí)行------讓團(tuán)隊(duì)效率最高化

  1. 執(zhí)行的假象

按照職責(zé)做事

按照任務(wù)做事

按照態(tài)度做事

  1. 執(zhí)行就是拿結(jié)果

結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn):有時(shí)間、有價(jià)值、有證據(jù)

結(jié)果的思維:底線思維、外包思維

  1. 做結(jié)果的方法

1.復(fù)述承諾法

2.分解法

3.重點(diǎn)法

四、目標(biāo)分解與任務(wù)分配

1.目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

4A工具

2.安排工作

3.周報(bào)周計(jì)劃系統(tǒng)

?? 課程回顧? 課程結(jié)束



 

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【課程對(duì)象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過(guò)PTT初級(jí)班、兩天班中級(jí)班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會(huì)議、早會(huì)、例會(huì)的員工級(jí)干部;工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會(huì)議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動(dòng)能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意

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【學(xué)習(xí)對(duì)象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對(duì)授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動(dòng)有趣?互動(dòng)生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動(dòng)技術(shù),讓互動(dòng)為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫(xiě),意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國(guó)際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助

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【學(xué)習(xí)對(duì)象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對(duì)授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計(jì)課程內(nèi)容匹配學(xué)員實(shí)際工作情景?學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽(tīng)不明白——如何讓課

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【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來(lái)聽(tīng)嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒(méi)意識(shí)到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動(dòng)的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗(yàn)課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見(jiàn)?場(chǎng)景1:你的下屬對(duì)你說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說(shuō)有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問(wèn)解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對(duì)了,張總建議最近要開(kāi)一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì),如果……可能……”聽(tīng)了半天你還是不知道他究竟要說(shuō)明什么,或者需要給你提供什么幫助!場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫(xiě)了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,并在會(huì)議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺(jué)標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評(píng)估是難題內(nèi)容無(wú)邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽(tīng)著飄課程不評(píng)估,狀況漏洞出評(píng)估靠感覺(jué),偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)

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【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開(kāi)發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學(xué)員需要的——如何掌握學(xué)員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無(wú)法吸引學(xué)員積極報(bào)名——如何設(shè)計(jì)有吸引力的標(biāo)題,讓學(xué)員主動(dòng)向往?課程目標(biāo)虛華,無(wú)法被大家驗(yàn)證和考核——如何撰寫(xiě)科學(xué)、可測(cè)評(píng)的教學(xué)目

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案例管理   12.29

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