國企外派董事履職能力提升

  培訓講師：崔甲生

講師背景：
崔甲生老師——法律風險防控專家高級經濟師資格證6年政府機關工作經歷10年大慶油田法律顧問18年上海市企業(yè)法律顧問16家大中型企業(yè)董事、監(jiān)事曾任：審計局|綜合秘書、審計員曾任：大慶油田法律顧問處|法規(guī)科長/工商科長/法律事務室主任擅長領域：法 詳細>>

崔甲生
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國企外派董事履職能力提升詳細內容

國企外派董事履職能力提升

課程背景與目標



在當前復雜多變的經濟環(huán)境和國企改革不斷深化的背景下，國企外派董事肩負著維護國有資產安全、促進國企規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展的重要使命。其履職能力的高低直接關系到國企治理的成效和國有資產的保值增值。



本課程旨在全面提升國企外派董事的履職能力，通過系統(tǒng)的學習和培訓，使外派董事能夠熟練掌握相關法律法規(guī)、國企治理知識、財務與審計專業(yè)技能等，增強風險防控意識和決策能力，明確自身職責與義務，從而更好地履行董事職責，為國企的健康發(fā)展保駕護航。



課程對象



國企外派董事及相關管理人員。



課程時長



2天（可根據(jù)實際情況調整）



教學方法



理論講授：由專業(yè)講師系統(tǒng)講解相關理論知識、法律法規(guī)和政策等內容。



案例分析：通過實際案例分析，加深對外派董事履職相關知識的理解和應用。



小組討論：針對特定問題或案例，組織學員進行小組討論，交流觀點，共同探討解決方案。



互動答疑：講師與學員之間、學員之間進行互動交流，解答疑問，分享經驗。



模塊一：國企外派董事的角色定位與職責使命



1. 國企治理結構概述



· 國企治理的內涵與重要性



· 現(xiàn)代企業(yè)制度下的國企治理結構組成



· 外派董事在國企治理結構中的地位和作用



2.?外派董事的角色定位



· 代表出資人的利益與責任



· 獨立判斷與決策的角色要求



· 監(jiān)督與制衡的角色體現(xiàn)



3.?外派董事的主要職責與使命



· 參與企業(yè)重大決策的職責



· 監(jiān)督企業(yè)經營管理的職責



· 維護國有資產安全與增值的使命



· 推動企業(yè)合規(guī)經營與可持續(xù)發(fā)展的責任



模塊二：相關法律法規(guī)與政策解讀



1. 核心法律知識



· 《公司法》中關于董事權利、義務與責任的規(guī)定



· 董事的經營決策權、監(jiān)督權等權利范圍



· 董事的忠實義務、勤勉義務等義務要求



· 董事違反義務應承擔的法律責任



· 《企業(yè)國有資產法》對國有資產監(jiān)管及外派董事的規(guī)定



· 國有資產的界定與保護



· 外派董事在國有資產運營中的監(jiān)管職責



· 其他相關法律法規(guī)（如《證券法》《反壟斷法》等）與外派董事履職的關聯(lián)



2.?國企改革相關政策解讀



· 最新國企改革政策的核心內容與導向



· 政策對國企治理和外派董事履職提出的新要求



· 如何在政策框架下有效履行董事職責



模塊三：國企重大決策參與能力提升



1. 重大決策的范圍與流程



· 國企重大決策的界定（如投資、融資、并購重組、重大合同簽訂等）



· 重大決策的制定流程與規(guī)范要求



· 外派董事在重大決策流程中的參與節(jié)點與作用



2.?決策分析方法與工具



· 定量分析方法（如凈現(xiàn)值法、內部收益率法等）在決策中的應用



· 定性分析方法（如SWOT 分析、PEST 分析等）在決策中的運用



· 決策模型與工具的實際操作演練



3.?決策中的風險評估與防控



· 重大決策可能面臨的市場風險、政策風險、經營風險等



· 風險評估的步驟與方法



· 制定風險防控措施與應急預案



4.?案例分析與討論



· 國企重大決策成功與失敗案例剖析



· 分析案例中外派董事的決策過程與經驗教訓



· 分組討論并提出模擬決策方案



模塊四：風險防控與合規(guī)管理



1. 企業(yè)風險防控體系構建



· 風險防控的基本原則與目標



· 企業(yè)風險識別、評估、應對和監(jiān)控的全流程管理



· 外派董事在風險防控體系中的監(jiān)督與推動作用



2.?合規(guī)管理的重要性與實踐



· 合規(guī)管理對國企可持續(xù)發(fā)展的意義



· 建立健全企業(yè)合規(guī)管理體系的要點



· 外派董事在監(jiān)督企業(yè)合規(guī)經營中的職責與方法



3.?常見風險案例分析



· 國企在經營管理中出現(xiàn)的合規(guī)風險、法律風險、財務風險等案例分析



· 總結風險發(fā)生的原因與教訓



· 探討外派董事在風險防控中的應對策略



模塊五：溝通協(xié)調與履職技巧



1. 與董事會其他成員的溝通協(xié)作



· 建立良好的董事間溝通機制



· 在董事會會議中有效表達觀點、參與討論的技巧



· 協(xié)調不同意見，達成共識的方法



2.?與經營管理層的溝通與監(jiān)督



· 與經營管理層保持有效溝通的渠道與方式



· 既支持經營管理工作，又有效履行監(jiān)督職責的平衡技巧



· 提出建設性意見和建議的方法



3.?與出資人的溝通匯報



· 及時、準確向出資人匯報企業(yè)情況的要點與方式



· 回應出資人關切，爭取支持的技巧



4.?履職中的沖突處理技巧



· 面對利益沖突時的處理原則與方法



· 解決履職過程中遇到的各種矛盾和問題的技巧



模塊六：履職風險與責任防范



1. 外派董事的履職風險識別



· 因決策失誤導致的風險



· 因未履行忠實、勤勉義務引發(fā)的風險



· 外部環(huán)境變化帶來的履職風險



2.?責任防范措施



· 嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定



· 保持獨立性和專業(yè)性，審慎履職



· 充分行使知情權，獲取履職所需信息



· 做好履職記錄，留存相關證據(jù)



3.?責任追究與救濟途徑



· 明確責任追究的情形與程序



· 了解自身在責任追究中的權利與救濟途徑



 

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