利潤挖潛——消費升級下信用卡、分期客戶精準(zhǔn)營銷
利潤挖潛——消費升級下信用卡、分期客戶精準(zhǔn)營銷詳細(xì)內(nèi)容
利潤挖潛——消費升級下信用卡、分期客戶精準(zhǔn)營銷
課程背景:
隨著我國金融市場日趨成熟、信用卡同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴(yán)重,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由單純擴(kuò)張增量客戶向調(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進(jìn)行深度調(diào)整。分工更細(xì)致.?結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。
在此過程中、信消費經(jīng)濟(jì)時代下的25-40歲的高凈值客戶,已經(jīng)成為多家銀行的產(chǎn)品優(yōu)化與市場活動的方向。而實際工作中我們了解到:
1、前端客戶經(jīng)理采用營銷方式仍然是傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)、人情戰(zhàn)術(shù);
2、營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干的優(yōu)秀作業(yè)方式無法在團(tuán)隊復(fù)制;
3、面對存量客戶無法打開轉(zhuǎn)介紹局面、場景化營銷無從下手、電話外呼無法有效促達(dá)、微信朋友圈產(chǎn)品發(fā)布無人點贊問津。這些情況使得信用卡產(chǎn)品的外拓銷售工作難以突破瓶頸。銷售目標(biāo)達(dá)成困難重重。
商業(yè)銀行信用卡客戶經(jīng)理急需掌握多元化的營銷技巧,快速直抵客戶需求,完成產(chǎn)品營銷,提升績效。本課程從客戶需求角度分析,匹配25-40歲目標(biāo)客群銷售策略,結(jié)合銀行信用卡類產(chǎn)品,提升學(xué)員場景化營銷能力,快速達(dá)成績效。

課程收益:
- 挖掘本行產(chǎn)品買點,掌握外拓營銷技巧
- 掌握五維溝通技巧,完成客戶精準(zhǔn)營銷
- 演示場景營銷案例,精準(zhǔn)撬動辦卡欲望
- 訓(xùn)練客戶開發(fā)、關(guān)鍵人突破、客群維護(hù)、有效管理能力
- 全方位運用陌生拜訪、渠道獲客、團(tuán)辦營銷、商圈駐點、社區(qū)營銷等績效
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:商業(yè)銀行外拓客戶經(jīng)理;信用卡中心直銷團(tuán)隊主管、客戶經(jīng)理
課程方式:
注重銷售技巧的實戰(zhàn)性,結(jié)合學(xué)員日常工作列舉招商、廣發(fā)、光大、中信等股份制銀行大量案例,分析指導(dǎo)營銷策略、方法與技巧、結(jié)合本行產(chǎn)品制定信用卡營銷模式
挖掘本行產(chǎn)品買點進(jìn)行情景演練,并在演練結(jié)束后,給予輔導(dǎo)和反饋。提供系統(tǒng)營銷與管理工具、策劃方案;并給予詳細(xì)的流程與話術(shù)指導(dǎo)。
提升課程內(nèi)容與實際工作的關(guān)聯(lián)性,確保學(xué)以致用,提升課程的有效性。
課程大綱
課程導(dǎo)入:你是客戶,認(rèn)為你自己說的話可信度有多少?監(jiān)管政策對目前信用卡發(fā)展有哪些影響?客戶中有多少真正理解手續(xù)費、還款日、超長免息期、賬單日的?客戶相信你、你能說清產(chǎn)品、對你有多重要?怎樣結(jié)合傳統(tǒng)信用卡產(chǎn)品開展“易達(dá)金”營銷?如何利用話費“充50贈50活動”?
第一講:營銷現(xiàn)狀與陌拜營銷
一、客戶拒絕被營銷的原因
1.?九宮格調(diào)查拒絕辦理消費分期的原因
互動:A4紙折成九宮格,學(xué)員填寫,并尋找相同點
結(jié)論:客戶經(jīng)理的關(guān)注點往往在產(chǎn)品而忽略了服務(wù)
2.?客戶不需要消費分期的三大原因
1)未意識到需要
2)不緊急不重要
3)未抓住需求點
案例:中信銀行上海浦東機場、北京南站場景化獲客營銷案例
二、視窗溝通撬動客戶欲望
小組分享:你所不知道的我
1.?喬哈里視窗模型了解營銷信用卡營銷本質(zhì)
1)公開象限?
2)隱私象限
3)盲點象限?
4)潛能象限
案例:招商銀行“掌上生活”app打造高凈值客戶消費場景端
2.?客戶成交周期判斷客戶商戶合作收單業(yè)務(wù)辦理意向
1)完美期?
2)猶豫期?
3)標(biāo)準(zhǔn)期
4)對比期?
5)調(diào)整期?
6)確定期
解析:客戶經(jīng)理在營銷過程中的錯誤“開口就辦、不做推薦、拒絕就散”
三.?信用卡及分期業(yè)務(wù)營銷之陌拜掃街
1.?商戶陌拜之法人營銷
1)話題切入——市場調(diào)查
2)需求挖掘——溝通需求
3)解決痛點——匹配產(chǎn)品
4)臨門一腳——促動時機
案例:郵儲銀行結(jié)合郵惠付(二維碼收單)完成信用卡產(chǎn)品陌拜“雙豐收”
2.?以點帶線之法人轉(zhuǎn)接
1)了解情況——梳理關(guān)系
2)信息挖掘——商戶共贏
3)尋求轉(zhuǎn)接——幫忙電話
案例:光大銀行利用汽車產(chǎn)品鏈完成汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈保險、4s店客戶營銷
3.?以線展面之法人深挖
1)利用客戶——客戶家庭關(guān)系
2)情感營銷——促達(dá)促動促成
3)知識營銷——客戶銷售助理
方法:江蘇銀行利用關(guān)鍵人營銷開展全省公安系統(tǒng)信用卡、現(xiàn)金分期營銷
第二講:企業(yè)進(jìn)駐與團(tuán)辦營銷
一、五維溝通處理客戶銷售信用卡團(tuán)辦難題
1.?溝通:將雙方至于同一平面
2.?說服:講觀點植入對方心中
3.?談判:把沖突變?yōu)楹献?/span>
4.?演講:用語言贏得“觀眾”
5.?辯論:通過對抗?fàn)幦〉谌?/span>
案例:如何化解客戶總說我考慮考慮、我現(xiàn)在不需要、我怕影響我的征信。
二、外拓營銷之企業(yè)團(tuán)辦
1.?目標(biāo)企業(yè)選擇
1)對公資源
舉例:某醫(yī)院財務(wù)與銀行有對公業(yè)務(wù)往來,通過財務(wù)對接人力完成營銷進(jìn)件400余件。
2)個人資源
舉例:某客戶經(jīng)理親屬為某學(xué)校政教主任,通過政教主任對接校長,進(jìn)而聯(lián)系到教育局局長,完成進(jìn)件180余件。
2. 關(guān)鍵人物識別
- 實權(quán)型關(guān)鍵人
- 操作型關(guān)鍵人
- 隱秘性關(guān)鍵人
差異:光大銀行結(jié)合超市滿減及兒童游樂場活動打造寶媽“辦卡-用卡“生態(tài)圈
3.?進(jìn)駐前準(zhǔn)備工作
1)物料準(zhǔn)備 ? ??
2)時間安排
3)地點選擇 ? ??
4)人員安排 ? ?
5)場地布置
4.?營銷中技巧
——以“福利“作為切入點、進(jìn)駐企業(yè)信用卡微沙龍。
1)重點關(guān)鍵人物溝通:實權(quán)型、操作型、隱秘型關(guān)鍵應(yīng)使用
2)進(jìn)駐前準(zhǔn)備:企業(yè)OA、微信群、公告的使用
3)營銷中技巧:有心摘花化不開,無心插柳流程排撬動公務(wù)員辦理“現(xiàn)金分期“
4)營銷后跟進(jìn):每一個客戶都是一個潛在的營銷助理
案例:廣發(fā)銀行通過企業(yè)進(jìn)駐微沙龍方式完成企業(yè)高管白金卡(年費18000)營銷
案例:郵儲銀行某分行開展超市滿減、1元洗頭、商戶滿減等活動開展信用卡營銷
三、企業(yè)進(jìn)沙龍營銷
1.?萬能開場法
1)提兩個問題——切信用卡主題
2)立兩個背景——贏得客戶信任
3)感謝兩個人——快速拉近距離
演示:講師課程展示
2.?信用卡安全使用貼士沙龍營銷
1)安全用卡提示介紹信用卡
2)結(jié)合家庭理財推廣信用卡
3.?萬能結(jié)尾法
1)流出懸念——讓客戶愿意問
2)呼吁行動——完成現(xiàn)場成單
第三講:新媒體環(huán)境下的客戶關(guān)系維護(hù)與轉(zhuǎn)介營銷
案例:工商銀行客戶經(jīng)理微信營銷“二維碼收單業(yè)務(wù)“失敗案例分析
一、建立關(guān)系必要性
1.?持有產(chǎn)品數(shù)
2.?客戶忠誠度
二、關(guān)系維護(hù)工具篇
1.?如來神掌通訊錄
合理標(biāo)記客戶持有產(chǎn)品數(shù)
案例:為客戶提供專屬定制化一對一服務(wù)。
2.?社群營銷——從微信朋友圈說起
1)不同時段發(fā)送不同的信息
2)朋友圈內(nèi)容的2-8法則
3)持續(xù)營造朋友圈口碑
案例:光大銀行信用卡客戶經(jīng)理利用社群營銷業(yè)績達(dá)成全國前三名
3.?有效維護(hù)存量客戶
1)零售產(chǎn)品交叉銷售
2)高凈值轉(zhuǎn)向多利潤
3)撬動對公客戶杠桿
案例:某商業(yè)銀行客戶經(jīng)理成功策他行高凈值信用卡客戶
三、新媒體社群營銷的六種方法
——病毒式內(nèi)容設(shè)計:視頻、圖片、段子、游戲
教學(xué)方法、講授、演示
1.?病毒營銷:依靠用戶自發(fā)的口碑宣傳
2.?事件營銷:貼合熱點事件做捆綁營銷
3.?饑餓營銷:制造“供不應(yīng)求”的場域
4.?知識營銷:信用卡知識“信息不對稱”
5.?互動營銷:通過線上互動引流做營銷
5.?情感營銷:激發(fā)目標(biāo)客戶群情感共鳴
第四講:場景模擬:客戶信用卡異議
一、信用卡營銷常見異議
1.?我從來不用信用卡
2.?我有他行信用卡
3.?我只用支付寶、微信
4.?你們銀行的活動權(quán)益不如他行
二、異議處理邏輯:先跟后帶
1.?四部處理異議
1)正 ? ?
2)反 ? ??
3)駁 ? ??
4)析
2.?常見異議話術(shù)處理
1)陌生拜訪典型場景之寫字樓拜訪(要點與案例分析)
2)陌生拜訪典型場景之沿街商戶拜訪(要點與案例分析)
3)陌生拜訪典型場景之駐點擺展拜訪(要點與案例分析)
4)陌生拜訪典型場景之事業(yè)單位拜訪(要點與案例分析)
馬駿老師的其它課程
課程背景:隨著信用卡市場日趨成熟.?發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行開展信用卡業(yè)務(wù)的專職團(tuán)隊陸續(xù)形成,但不同體量銀行的發(fā)展有不同的特點與痛點。部分股份制銀行已完成第一步“拉新”的批量客戶增長,及第二步“促活”的客戶喚醒動作。如何提升客戶利潤貢獻(xiàn)度,如何完成多產(chǎn)品的交叉銷售。成為了擺在面前“轉(zhuǎn)化”的第三步問題。本課程便是針對信用卡業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)骨干,團(tuán)隊管理負(fù)責(zé)人,賦能信用
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





