風(fēng)馳電掣,不在話下——信用卡電話營(yíng)銷(xiāo)技巧

  培訓(xùn)講師:馬駿

講師背景:
馬駿老師銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家8年銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)成虡I(yè)銀行“最佳講師”某商業(yè)銀行常年銷(xiāo)售紀(jì)錄保持者美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過(guò)300+某商業(yè)銀行總行首屆“我是好講師”大賽全國(guó)10強(qiáng)曾任:北方某商業(yè)銀行信 詳細(xì)>>

馬駿
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風(fēng)馳電掣,不在話下——信用卡電話營(yíng)銷(xiāo)技巧詳細(xì)內(nèi)容

風(fēng)馳電掣,不在話下——信用卡電話營(yíng)銷(xiāo)技巧

課程背景:

商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,即是“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)型,需要亟待解決的,就是客戶經(jīng)理與客戶“鏈接”的問(wèn)題。

各家銀行互聯(lián)網(wǎng)渠道同質(zhì)化情況已讓客戶很難區(qū)分“好銀行、好產(chǎn)品”是什么??蛻粜枰梅?wù)、好產(chǎn)品,銀行的信用卡產(chǎn)品又無(wú)人問(wèn)津。

“電話營(yíng)銷(xiāo)”的方式是快速解決這種“信息不對(duì)稱(chēng)”的方法之一

而實(shí)際工作中我們了解到,一線客戶經(jīng)理對(duì)電話營(yíng)銷(xiāo)存在很多困惑

1.?客戶反感,開(kāi)場(chǎng)即掛斷;

2.?業(yè)績(jī)導(dǎo)向,無(wú)法搭場(chǎng)景:

3.?信心打擊,不愿拿話機(jī):

……

本次培訓(xùn)就是幫助銀行一線客戶經(jīng)理和呼叫中心坐席在實(shí)際工作中握緊手中的“線”??焖僬莆针娫挔I(yíng)銷(xiāo)的精髓,運(yùn)用到實(shí)際工作中去,形成具有個(gè)人特色的電話銷(xiāo)售方案!面對(duì)陌生親切開(kāi)口,服務(wù)存量客戶完成產(chǎn)品滲透;面對(duì)企業(yè)客戶尋求批量營(yíng)銷(xiāo);電話引流客戶,“種草”線上營(yíng)銷(xiāo)。

課程收益:

  1. 檢視商業(yè)銀行電話營(yíng)銷(xiāo)存在誤區(qū)
  2. 溝通視窗切入零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
  3. 電話營(yíng)銷(xiāo)信用卡原理及規(guī)律性
  4. 掌握電話營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用技巧和工具
  5. 制定個(gè)人電話名片與營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
  6. 面對(duì)客戶拒絕巧妙化解避投訴
  7. 守住電話營(yíng)銷(xiāo)最基本營(yíng)銷(xiāo)底線

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:商業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理

課程方式:注重銷(xiāo)售技巧的實(shí)戰(zhàn)性,結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行分析.?情景演練,并在演練結(jié)束后,給予輔導(dǎo)和反饋,提升課程內(nèi)容與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性,確保學(xué)以致用,提升課程的有效性。

課程模型:

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課程大綱

課程導(dǎo)入:你是客戶,認(rèn)為你自己說(shuō)的話可信度有多少?客戶中有多少真正理解手續(xù)費(fèi)、還款日、超長(zhǎng)免息期、賬單日的?客戶相信你、你能說(shuō)清產(chǎn)品、對(duì)你有多重要?新增戶贈(zèng)送客戶的京東代金券需要如何使用?如何利用話費(fèi)“充50贈(zèng)50活動(dòng)”?

第一講:商業(yè)銀行信用卡電話營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

一、電話銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

1.?優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

2.?成功之關(guān)鍵

3.?失敗存誤區(qū)

二、商業(yè)銀行電話營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)

1.?服務(wù)型電話營(yíng)銷(xiāo)

2.?業(yè)務(wù)型電話營(yíng)銷(xiāo)

3.?線索型電話營(yíng)銷(xiāo)

4.?埋鉤型電話營(yíng)銷(xiāo)

案例:客戶面前單忘記簽名,電話營(yíng)銷(xiāo)完成貴金屬訂單營(yíng)銷(xiāo)

三、電話營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵因素

1.?定義目標(biāo)客戶:儲(chǔ)蓄類(lèi)客戶、理財(cái)類(lèi)客戶、信用卡客戶、其他類(lèi)客戶

2.?收集營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)

電話營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn):在于“撥打前”的客戶分析

3.?預(yù)判客戶行為

4.?完成電話下單

四、喬哈里視窗模型了解營(yíng)銷(xiāo)信用卡營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)

1.?公開(kāi)象限?

2.?隱私象限

3.?盲點(diǎn)象限?

4.?潛能象限

第二講:商業(yè)銀行電話營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶分析

一、電話客戶拒絕的原因(客戶不需要信用卡的三大原因)

1.?客戶未意識(shí)到需求

2.?需求不緊急不重要

3.?未抓住客戶需求點(diǎn)

二、呼入電話促動(dòng)的流程

1.?面前的問(wèn)題:疫情下銀行電話營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)位策略

1)客戶會(huì)拒絕的三大原因

2)努力達(dá)成了“差強(qiáng)人意”

3)電話營(yíng)銷(xiāo)客戶成交閉環(huán)

2.?眼睛看到的:銀行客戶差異化電話營(yíng)銷(xiāo)策略

1)差異化的電話營(yíng)銷(xiāo)策略

2)存量目標(biāo)客戶有效分類(lèi)

3)電話營(yíng)銷(xiāo)員工角色定位

3.?腦子想到的:目標(biāo)客戶高效預(yù)熱與領(lǐng)養(yǎng)策略

1)電話營(yíng)銷(xiāo)的三大法寶

2)電話營(yíng)銷(xiāo)前準(zhǔn)備工作

3)客戶無(wú)法拒絕的鏈接

4.?嘴上說(shuō)出的:”首次“電話外呼風(fēng)險(xiǎn)急救策略

1)開(kāi)場(chǎng)類(lèi)電話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)

2)個(gè)人情感類(lèi)電話營(yíng)銷(xiāo)

3)結(jié)束類(lèi)電話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)

5.?嘴上說(shuō)出的:失敗外呼那些“坑”的填補(bǔ)策略

1)不刻意聯(lián)系就是練習(xí)失敗

2)激活、首刷、分期的策略

3)附加操作提升客戶感受度

三、信用卡營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶分類(lèi)

1.?熟悉客戶分析:客戶經(jīng)理親密聯(lián)系,如何借助線上權(quán)益完成信用卡業(yè)務(wù)滲透

2.?資產(chǎn)客戶分析:按照客戶資產(chǎn)三級(jí)vip客戶、1萬(wàn)-vip、1萬(wàn)以下尋求營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)

3.?睡眠客戶分析:已辦理但未激活,已激活但未喚醒存量客戶經(jīng)營(yíng)、使用促動(dòng)

4.?特定業(yè)務(wù)分析代發(fā)工資、代繳客戶類(lèi)業(yè)務(wù)關(guān)鍵線索營(yíng)銷(xiāo)尋求批量發(fā)卡可能性

四、營(yíng)銷(xiāo)聽(tīng)話聽(tīng)音

——客戶的不需要是“不想讓他人知道他需要”

1.?目標(biāo)客群分析:類(lèi)公務(wù)員的金融需求分析

2.?客群公司分析:關(guān)鍵人應(yīng)用了解營(yíng)銷(xiāo)信息

3.?“無(wú)心插柳”營(yíng)銷(xiāo)法:陌拜的目的是建立聯(lián)系

4.?“人后溝通”促營(yíng)銷(xiāo):路線的選擇及其重要

第三講:以客戶為中心的電話銷(xiāo)售方案制定

一、探尋客戶的需求

1.?萬(wàn)能開(kāi)場(chǎng)法

1)提兩個(gè)問(wèn)題、感謝兩個(gè)人、立兩個(gè)背景

2)開(kāi)場(chǎng)白禁忌

2.?內(nèi)容表達(dá)PCS法(一個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)例子、一個(gè)故事)

3.?萬(wàn)能結(jié)尾法:感恩聽(tīng)眾、回顧要點(diǎn)、呼吁行動(dòng)

4.?完美呈現(xiàn)法

1)7-38-55法則

2)情緒語(yǔ)言表達(dá)

二、尋找溝通中的成交點(diǎn)

1.?何時(shí)向客戶介紹產(chǎn)品

2.?判斷客戶是否有意愿

3.?確認(rèn)可為客戶提供服務(wù)

4.?營(yíng)銷(xiāo)技巧“3-4-5”

1)客戶不需要的3個(gè)怪圈

2)客戶需求激發(fā)4大金剛

a恐懼營(yíng)銷(xiāo)法 ? ?

b利益營(yíng)銷(xiāo)法

c決策營(yíng)銷(xiāo)法 ? ?

d案例營(yíng)銷(xiāo)法

3)客戶營(yíng)銷(xiāo)促成5項(xiàng)方法

a二者選一 ? ??

b饑餓營(yíng)銷(xiāo)

c推薦選擇 ? ??

?d欲擒故縱 ? ? ?

e快刀亂麻

5.?電話營(yíng)銷(xiāo)的后期跟進(jìn)

1)橄欖球規(guī)則

2)尋求再鏈接可能

第四講:商業(yè)銀行信用卡呼入電話營(yíng)銷(xiāo)的溝通技巧

一、增強(qiáng)聲音感染力

1.?聲音要素

1)熱情 ? ? ?

2)語(yǔ)速

3)音量 ? ? ?

4)清晰度 ? ??

5)停頓

2.?溝通措辭

1)回答有邏輯

2)配合有肢體

3)情緒要積極

4)溝通要自信

二、提問(wèn)與傾聽(tīng)

1.?針對(duì)客戶的提問(wèn)技巧

2.?聆聽(tīng)客戶的需求反饋



 

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課程背景:隨著信用卡市場(chǎng)日趨成熟.?發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行開(kāi)展信用卡業(yè)務(wù)的專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)陸續(xù)形成,但不同體量銀行的發(fā)展有不同的特點(diǎn)與痛點(diǎn)。部分股份制銀行已完成第一步“拉新”的批量客戶增長(zhǎng),及第二步“促活”的客戶喚醒動(dòng)作。如何提升客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)度,如何完成多產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售。成為了擺在面前“轉(zhuǎn)化”的第三步問(wèn)題。本課程便是針對(duì)信用卡業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)骨干,團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)人,賦能信用

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