團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能
團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能
課程背景Course Background
- 提升管理者如何運(yùn)用心理學(xué)抓住員工“心動(dòng)能”的能力。
- 幫助團(tuán)隊(duì)樹(shù)立積極心態(tài),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,釋放正能量,從優(yōu)秀員工走向管理者的心態(tài)調(diào)整,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己的盲區(qū)、長(zhǎng)處及潛力,學(xué)會(huì)運(yùn)用賦能框架模型完成自身問(wèn)題診斷,找到現(xiàn)實(shí)差距,掌握作為管理者應(yīng)具備的提問(wèn)與反饋技巧,提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的正能量文化與績(jī)效。
- 幫助學(xué)員樹(shù)立積極心態(tài),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,釋放正能量。
- 幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己的盲區(qū)、長(zhǎng)處及潛力。
- 掌握作為管理者應(yīng)具備的提問(wèn)與反饋技巧,提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
課程對(duì)象Course Attendees
- 國(guó)企、民企、外企、事業(yè)單位等管理層
課程收獲Course Objectives
- 提升自我正能量
- 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 提高管理者管理員工主觀能動(dòng)性/創(chuàng)造力
- 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的人格特性、能力特長(zhǎng)、需求動(dòng)力按鈕、溝通技巧、情緒微表情
- 科學(xué)團(tuán)隊(duì)配合指揮調(diào)控能力,直接提升受訓(xùn)管理人員情商管理力
課程時(shí)長(zhǎng)Course Duration
- 1天, 6小時(shí)/天
授課方式Course Method
- 貫穿體驗(yàn)式授課理念,確保培訓(xùn)效果最大化。
- 講授體驗(yàn):講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
- 案例體驗(yàn):通過(guò)案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。
- 演練體驗(yàn):通過(guò)演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)等。
- 游戲體驗(yàn):通過(guò)游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。
- 課后體驗(yàn):通過(guò)課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。
課程大綱Course Outline
第一章、什么是團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能
- 成功職場(chǎng)管理人的核心能力——正向激勵(lì)與賦能
- 人生成功有四商——團(tuán)隊(duì)成功與情商結(jié)構(gòu)模型
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與賦能的價(jià)值
互動(dòng):職場(chǎng)情商的力量
- 第三代管理模型——員工/客戶忠誠(chéng)度決定公司業(yè)績(jī)
視頻:某公司員工與他人爭(zhēng)執(zhí)影響公司股價(jià)
第二章、團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能的自我修煉
測(cè)評(píng):情商智能小測(cè)試
- 阻礙團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)的核心要素
負(fù)面情緒與潛意識(shí)控制
游戲:一道生與死的選擇題
視頻:一個(gè)殘疾人做總裁的自我激勵(lì)
案例分析:
1)團(tuán)隊(duì)成員鬧矛盾;
2)剛?cè)肼毜呐涯媲嗄?/span>
- 個(gè)人激勵(lì)與賦能自我修煉——正面激勵(lì)自己,做一個(gè)引領(lǐng)“正能量”的管理人
- ?提升內(nèi)在積極狀態(tài)
提升正能量的核心法則
體驗(yàn):?武裝我的積極狀態(tài)
團(tuán)體:人生工作競(jìng)選會(huì)
- ?提升自我激勵(lì)能力
?體驗(yàn):找出“我”的核心動(dòng)力
塑造積極陽(yáng)光的“自己”
體驗(yàn):回歸正能量狀態(tài)的旅行
第三章、團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能的三維訓(xùn)練
- 團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能1:激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員工作認(rèn)同度?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
- ?后危機(jī)時(shí)代90、00后員工管理
90和00后與現(xiàn)有管理方式的沖突
- ?90、00后員工的心理與行為特征分析
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升凝聚力管理5步法
練習(xí):分析員工的認(rèn)同模式
- 團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能2:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作活力
- ?建立統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思維模式
?打造自有團(tuán)隊(duì)核心文化
運(yùn)用文化驅(qū)動(dòng)人才
提升團(tuán)隊(duì)向心力文化的三維度
演練:我的團(tuán)隊(duì)文化驅(qū)動(dòng)核心
- ?建立團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)的核心——信任與協(xié)作?
?游戲:不可能完成的任務(wù)
建設(shè)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)
9種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短、免
案例:識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的工作風(fēng)格
- 團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)與賦能3:正能量激勵(lì)提升高效率溝通
- 建立正向同頻溝通黃金三步法
演練:展現(xiàn)同理心和換位思考的共鳴技術(shù)
演練:通過(guò)同理心表達(dá)安撫情緒和建立信任
- 打造信任的力量
贊美與激勵(lì)的力量
游戲:贊美的藝術(shù)
- 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員積極思維四步法
案例:阻礙同頻的錯(cuò)誤管理表達(dá)
F.A.V.E正狀態(tài)溝通模型解析
演練: 面對(duì)下屬來(lái)“挑毛病”
課程回顧與總結(jié)
- ?課程回顧
情商黃金法則:吸引力法則
幸福的邏輯-_---兩個(gè)“神”邏輯
寄語(yǔ):你對(duì)了世界就對(duì)了
【課前準(zhǔn)備】
- 文具類(lèi):教材1份/人、A4紙2張/人?、1支筆/人?、大白紙2張/組、
- 設(shè)備類(lèi):投影設(shè)備、電腦及外接音頻線、無(wú)線移動(dòng)話筒(2個(gè))、白板及白板擦、
桌椅可活動(dòng)并分組排放為宜

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情壓情商正狀態(tài)??是陳煒博發(fā)起的實(shí)戰(zhàn)品牌,專注情壓情商近二十年,用培訓(xùn)、項(xiàng)目、團(tuán)輔和咨詢等方式幫助組織和個(gè)人解決情壓、溝通情商、組織情商問(wèn)題,創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果,廣泛服務(wù)全球500強(qiáng)和各行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。
陳煒博老師的其它課程
課程背景CourseBackground企業(yè)多元化發(fā)展,需要高級(jí)復(fù)合型人才,新員工單純靠自學(xué)達(dá)不到這個(gè)水平。為了人員輸送到位,企業(yè)要做人才儲(chǔ)備,需要結(jié)合企業(yè)自身的需求為員工規(guī)劃職業(yè)生涯。通過(guò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,員工對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí),通過(guò)生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的管理,提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
講師:陳煒博詳情
課程背景CourseBackground隨著企業(yè)發(fā)展迅速,工作節(jié)奏加快,大環(huán)境影響的多方情況下職場(chǎng)應(yīng)用心理學(xué)為助力企業(yè)員工了解心理健康基本理論和應(yīng)用技術(shù),對(duì)自身情緒、心態(tài)能有效的調(diào)節(jié)與管理。增強(qiáng)受挫能力和抗壓能力,提高工作與生活的平衡能力,進(jìn)而提升有效的工作效率和良好狀態(tài)提供了一門(mén)非常值得學(xué)習(xí)的必修課程。??課程對(duì)象CourseAttendees國(guó)企、民企、
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新員工高效職場(chǎng)溝通 12.30
課程背景CourseBackground溝通是:人們分享信息、思想和情感的任何過(guò)程!溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!第三代現(xiàn)代管理模型的核心就是管理他人的忠誠(chéng)度,而他人忠誠(chéng)度來(lái)源于關(guān)鍵崗位員工面對(duì)他人的高情商的溝通能力!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織和營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);如何不依賴貨幣資本的投入提
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課程背景:----為什么員工忠誠(chéng)度差,不敬業(yè),工作散漫----為什么員工松散,懈怠,沒(méi)積極性,做事消極被動(dòng)----為什么員工對(duì)工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷----為什么員工的行為與企業(yè)的形象相悖----為什么很多員工處在有心無(wú)力狀態(tài),想做好,但不知如何做好這些現(xiàn)象的根源是員工心態(tài)素質(zhì)出了問(wèn)題,心態(tài)決定行為,行為導(dǎo)致結(jié)果。作為職業(yè)人,我們每天都在面對(duì)著
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課程背景CourseBackground學(xué)習(xí)和運(yùn)用DISC理論和貝爾賓團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)及工具,在自我層面能覺(jué)察自己情緒,理解自己的行為,切換自己固有模式;在他人層面,觀察他人行為,尊重對(duì)方需求,做好對(duì)方拍檔。沒(méi)有一種性格比其他人好,沒(méi)有一種性格比其他人差,最重要的是接納自己,了解他人,用不同方法去應(yīng)對(duì),找適宜的環(huán)境去成長(zhǎng)。掌握了性格分析和團(tuán)隊(duì)角色,可揚(yáng)長(zhǎng)避短,完善自
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課程背景:情緒與壓力管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項(xiàng)能力。企業(yè)員工能否做好工作,能否與人友好相處15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒與壓力。作為職業(yè)人,我們每天都在面對(duì)著自己或他人的情緒,面對(duì)著各種各樣的壓力情緒和壓力對(duì)我們的生活有什么影響。如何調(diào)整自己的情緒,平衡工作與生活,塑造良好的心態(tài),是職場(chǎng)人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。我們?nèi)绾螐淖陨沓?/p>
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測(cè)評(píng)背景EvaluationBackground心理測(cè)評(píng)是一種科學(xué)測(cè)量方法,通過(guò)相應(yīng)的量表將人的某些心理特征數(shù)量化、顯像化,用于衡量個(gè)體心理因素水平和個(gè)體心理差異。全面了解個(gè)體的心理狀態(tài)和心理健康狀況。幫助個(gè)體和企業(yè)了解員工情緒、行為模式和人格特點(diǎn),從而更好地面對(duì)工作與生活中的挑戰(zhàn)和壓力,保持心理健康和情緒穩(wěn)定的常用方式。測(cè)評(píng)對(duì)象EvaluationAtte
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課程背景:有一種幸福,叫別人的幸福;有一種愛(ài)情,叫別人的愛(ài)情。身為苦逼的單身狗,或許你會(huì)說(shuō):“工作太忙,沒(méi)時(shí)間”“年紀(jì)都三十了,連個(gè)對(duì)象么的,哎……越活越?jīng)]意思了”。是不是也影響了工作都沒(méi)有了激情?我們是否經(jīng)歷過(guò)為生活中一件微不足道的小事而與對(duì)方爭(zhēng)吵?大傷感情?你是否感覺(jué),你和你愛(ài)的人擁有完全不一樣的家庭和生活習(xí)慣?他的感情為何在婚前如同熱火,婚后卻冰冷的讓
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課程背景:作為職業(yè)人,我們每天都在面對(duì)著各種各樣的壓力。壓力對(duì)我們的生活有著重大的影響,如何調(diào)整自己的情緒,平衡工作與生活,塑造良好的心態(tài),是職場(chǎng)人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。塑造感恩心態(tài),感恩國(guó)家、公司、家人和客戶,做一個(gè)充滿愛(ài)心的人。我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā),讓自己成為一個(gè)心態(tài)調(diào)節(jié)高手?第一代培訓(xùn)我們傳播知識(shí),第二代培訓(xùn)我們講授技能,陳老師的培訓(xùn)方式是第三代培訓(xùn)——
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課程背景CourseBackground企業(yè)多元化發(fā)展,需要高級(jí)復(fù)合型人才,員工單純靠自學(xué)達(dá)不到這個(gè)水平。為了人員輸送到位,企業(yè)要做人才儲(chǔ)備,需要結(jié)合企業(yè)自身的需求為員工規(guī)劃職業(yè)生涯。通過(guò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,員工對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí),通過(guò)生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的管理,提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企
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