晉升面試技巧

  培訓(xùn)講師:葉新麗

講師背景:
葉新麗老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家華中科技大學(xué)碩士19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)IPP國際績效改進(jìn)師曾任:華住酒店集團(tuán)(全球酒店集團(tuán)7強(qiáng))丨HRD曾任:阿里巴巴集團(tuán)丨區(qū)域大政委?擅長領(lǐng)域:績效管理、人才梯隊(duì)搭建、HRBP人才培養(yǎng)、OKR、招聘面 詳細(xì)>>

葉新麗
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晉升面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

晉升面試技巧

課程背景:

晉升面試是一個(gè)非常有意思的話題,它和面試有些相似但又會(huì)更加的具體和有挑戰(zhàn)。不同團(tuán)隊(duì)、不同崗位晉升面試流程都存在不少的差異,甚至每一年需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)不一樣。很多職場(chǎng)人士辛苦努力幾年好不容易獲得了晉升面試機(jī)會(huì),卻往往因?yàn)椴涣私鈺x升面試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和晉升面試相應(yīng)的技巧,而在晉升面試環(huán)節(jié)功虧一簣。那么這么重要的環(huán)節(jié),我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備和搞定呢?

本課程結(jié)合了葉老師20年的晉升管理和晉升面試官經(jīng)驗(yàn),從晉升理念入手,首先讓面試者正確理解晉升,同時(shí)針對(duì)晉升面試流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助面試者逐一找到應(yīng)對(duì)策略,幫助面試者輕松搞定晉升面試,助力企業(yè)人才戰(zhàn)略更好落地。

課程收益:

  • 建立正確的晉升面試觀,正確的理解晉升成功和失敗
  • 做好六項(xiàng)面試前準(zhǔn)備,確保面試中最大程度展現(xiàn)自我
  • 了解晉升面試具體流程,清晰每一個(gè)環(huán)節(jié)的考察要點(diǎn)
  • 掌握良好的晉升面試禮儀,幫助晉升面試成功助力
  • 掌握三種不同類型的面試情境,抓住面試考察的重點(diǎn)
  • 針對(duì)六種不同類型的面試問題,運(yùn)用匹配的應(yīng)對(duì)策略

課程時(shí)間:3小時(shí)

課程方式:講解+案例分享+工具應(yīng)用+視頻分享+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程對(duì)象:即將參加晉升面試或者有晉升期望的員工和企業(yè)管理人力資源管理者

課程大綱

第一講:心法篇——訪談心法

導(dǎo)入:晉升面試看什么?

  1. 晉升面試常見誤區(qū)
  2. 正確晉升理念
  3. 晉升面談心法
    1. 要什么
    2. 不要什么

晉升思維工具

  1. 黃金圈思維
  2. 閉環(huán)思維

技法篇——晉升面試準(zhǔn)備

導(dǎo)入:如果你去參加面試,應(yīng)該從哪些方面做面試準(zhǔn)備?

晉升面試前準(zhǔn)備

  1. 了解晉升崗位
  2. 了解面試要求
  3. 有亮點(diǎn)的陳述
  4. 彩排的重要性
  5. 良好時(shí)間觀念
  6. 了解誰來面試

二、晉升面試資料準(zhǔn)備

1、自我介紹準(zhǔn)備

2、晉升PPT準(zhǔn)備

3、面試問題準(zhǔn)備

工具1:自我介紹模板

工具2:晉升PPT模板

  1. 技法篇——面試過程控制

一、面試禮儀

  1. 握手和微笑禮儀
  2. 眼睛凝視的區(qū)域
  3. 說與聽的禮儀
  4. 站與坐的禮儀
  5. 面試區(qū)域禮儀
  6. 時(shí)間和流程意識(shí)

三、面試流程

  1. 營造良好的氛圍
  2. 如何進(jìn)門
  3. 如何稱呼
  4. 如何親近
  5. 有效聆聽
  6. 對(duì)不同行為的反應(yīng)
  7. 結(jié)束禮儀

四、三種晉升面試場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略

  1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試

討論:考察要點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略

  1. 行為面試

討論:考察要點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略

  1. 情境面試

討論:考察要點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略

五、六種面試常見問題應(yīng)對(duì)策略

  1. 個(gè)人基本信息

案例:面試問題清單、考察要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

  1. 知識(shí)型問題

案例:面試問題清單、考察要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

  1. 思維型問題

案例:面試問題清單、考察要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

  1. 經(jīng)驗(yàn)型問題

案例:面試問題清單、考察要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

  1. 情境型問題

案例:面試問題清單、考察要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

  1. 壓力型問題

案例:面試問題清單、考察要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

情境演練:以小組為單位,兩兩模擬練習(xí)晉升面試



 

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【課程背景】1、VUCA?時(shí)代,不確定性劇增,探索性工作比重越來越大;企業(yè)組織發(fā)展面臨了諸多新情況:為什么同等資源和規(guī)則夏,不同團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績會(huì)有很大差異?為什么招募了高資歷的明星員工,卻兵沒有得到明星業(yè)績?為什么工作場(chǎng)合中,同事之間總會(huì)出現(xiàn)氣場(chǎng)不合?為什么業(yè)務(wù)和人事總是很難做到“一張皮”2、原劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究中心主任、團(tuán)隊(duì)角色理論之父R.Meredith

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課程背景:培訓(xùn)項(xiàng)目制已經(jīng)成為越來越多企業(yè)接納的工作模式,但是很多培訓(xùn)管理者在具體項(xiàng)目操作過程中,應(yīng)該如何選定培訓(xùn)項(xiàng)目、如何讓設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目更加實(shí)用、更加規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新、有影響力,如何進(jìn)行品牌項(xiàng)目管理,仍然遇到很多困惑。本課程全面解析了美國6D公司開發(fā)的一項(xiàng)高效學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法”6D法則”,該方法被全球知名GE、德勤及聯(lián)邦快遞等公司所采用。該方法提供了一套

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課程背景智能商業(yè)時(shí)代下,傳統(tǒng)的人力資源六大模塊工作已經(jīng)不能滿足日益變化的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展的需要。政委作為推動(dòng)組織發(fā)展的重要角色,未來有多大的影響力,取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價(jià)值。人力資源最終核心是組織和人--選好人,用好人,培養(yǎng)人,激勵(lì)人,業(yè)務(wù)、組織和人必須雌雄同體,和諧共舞,才能真正推動(dòng)組織,做好業(yè)務(wù)的助推器,推動(dòng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。本課程綜合阿里政委體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

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課程簡介:???作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,在動(dòng)態(tài)的360度,全方位的工作情景中常常會(huì)遇到一系列復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的情景(涵蓋:能力不足、士氣低落、潛能受阻、發(fā)展無望、創(chuàng)意缺失、能量下降等等情景),需要學(xué)會(huì)像醫(yī)生一樣:診斷現(xiàn)狀、探究原因、創(chuàng)造策略、靈活選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)技能,科學(xué)掌握一系列的輔導(dǎo)、激勵(lì)、教練、授權(quán)、信任、賦能等等技能,實(shí)現(xiàn)影響個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的核心技能,成為一名具

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課程背景:智能商業(yè)時(shí)代下,傳統(tǒng)的人力資源六大模塊工作已經(jīng)不能滿足日益變化的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展的需要。未來,HR有多大的影響力,取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價(jià)值。每一個(gè)HR只有不斷培養(yǎng)BP的思維,像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道和組織的運(yùn)營指導(dǎo)。人力資源最終核心是組織和人--選好人,用好人,培養(yǎng)人,激勵(lì)人,借事修人、視人為人,業(yè)務(wù)、組織和人必須雌雄同體,和諧共舞,才

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課程背景:本課程是世界五百強(qiáng)公司管理人員和骨干員工的必修課程,其開展方式極具互動(dòng)性,充分運(yùn)用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方式,例如:歐卡工坊,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴等,讓所有學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí),在快樂中思考,在分享中成長。我們會(huì)利用德國心理學(xué)工具OH卡,搭配視覺心像技術(shù)探索心理冰山不同深度的意識(shí),進(jìn)而提高你的核心穩(wěn)定性,持續(xù)改變學(xué)員

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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