做成功的職業(yè)生涯管理者 —員工職業(yè)素養(yǎng)提升

【課程背景】：? ? ? ? ?

在公司做事情，把自己負責(zé)的事情做好就是最大的善良----你的家境優(yōu)渥或貧寒；你的男/女朋友今日心情好/壞，你今晚約了飯局/健身教練……,這些都是工作之外環(huán)境賦予你的角色，職場當(dāng)中的競爭，PK的是你是否真的懂得“角色做事”----在你的崗位角色下，付出最大的善良。

員工的職業(yè)生涯發(fā)展之路是分階段的，不同生涯階段的員工在工作崗位中扮演著不同的“角色”，每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。新員工是企業(yè)的新鮮血液，能夠給企業(yè)帶來新的活力；中層員工是企業(yè)的骨干、是企業(yè)的中流砥柱；高層員工則肩負著團隊領(lǐng)頭羊的職責(zé)，然而如何將企業(yè)的發(fā)展要求與個人的職業(yè)生涯價值有效結(jié)合，從內(nèi)在驅(qū)動力的角度激發(fā)員工的主動性卻一直是企業(yè)發(fā)展的難題，不同職業(yè)生涯階段的員工，會碰到各種各樣的問題和疑惑，主要問題有以下幾點:??

• 不同崗位層級如何定位自身崗位角色，基于自身崗位有計劃有目標的完成工作任務(wù)？ ?
• 盲目學(xué)習(xí)無規(guī)劃性的能力提升計劃，越學(xué)越焦慮，工作越做情緒越大？ ?
• 不了解組織期待、上司要求，全憑自己對工作的理解不看全局“低頭盲耕”？
• 客戶虐你的時候從不考慮今天是假期還是周末，現(xiàn)在是晚餐時間還是已經(jīng)入眠，工作生活不平衡？

綜合以上因素，我們將從結(jié)合企業(yè)員工面臨的實際問題，利用職業(yè)生涯規(guī)劃專業(yè)技術(shù)與手段對員工進行更具針對性與系統(tǒng)性的素質(zhì)培養(yǎng)，引導(dǎo)員工迅速認清自身角色定位，清晰自身優(yōu)勢能力，了解職業(yè)發(fā)展方向，以及當(dāng)下工作與未來目標之間的聯(lián)系；同時幫助員工樹立職業(yè)化心態(tài)，匹配崗位要求，更好的扮演崗位角色，達成崗位要求，完成工作任務(wù)，最終引導(dǎo)員工“留下來? 好好干”以解決企業(yè)用人的留存與激勵問題。

【課程目標】：??

• 從職業(yè)生涯角度梳理并定位自身角色，本色做人，角色做事。 ?
• 定位自身職業(yè)階段，明晰當(dāng)下工作與未來目標之間的聯(lián)系，有效驅(qū)動員工工作狀態(tài)。 ?
• 幫助員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業(yè)發(fā)中如何梳理能力和需求之間的沖突，以及能力快速提升的方法途徑。 ?
• 幫助員工樹立正確的職場思維，進入職業(yè)化的工作狀態(tài)。 ?

【課程時長】：1天? ? ?

【學(xué)員對象】：公司內(nèi)全體員工

【課程大綱】：

第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理

? ? 引入：互動游戲職業(yè)夢想圖

• 何謂職業(yè)生涯管理？
• 為什么我們需要職業(yè)生涯管理？
• 職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容
• 職業(yè)生涯管理的四大技巧

行動之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

組織溝通是要點

第二部分：職業(yè)生涯管理模型

• 職業(yè)生涯管理模型：人職匹配

有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈

• 人職匹配中的幾大問題

職場關(guān)系錯位：家庭，職場不區(qū)分，容易玻璃心

能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復(fù)跳槽

崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失

能力優(yōu)勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業(yè)倦怠

崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作

內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工

• 正確的策略和方法分析

第三部分：人職匹配問題解決方案

• 人職匹配中的能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競爭力）

能力管理模型之能力四象限：優(yōu)勢區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)

能力管理四象限策略：

? ? 優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。

? ? 退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。

? ? 提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感。

? ? 盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。

• 員工狀態(tài)提升練習(xí)

如何通過能力分析提升員工成就感，實現(xiàn)員工自動自發(fā)工作

如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性

如何通過能力分析提升員工成長感，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織

如何通過能力分析提升員工合作意識，實現(xiàn)團隊?wèi)?zhàn)斗力最大化

• 人職匹配之職業(yè)要求

職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律

如何達標職業(yè)要求：職業(yè)要求達標四步法

• 人職匹配之職業(yè)回饋

? ? ? ? 看到職業(yè)的隱性收益：職業(yè)收益公式：職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感

? ? ? ? 職業(yè)收益三大秘密：如何避開職業(yè)選擇的誘惑

第四部分：日常工作情緒處理

• 生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價值觀

? ? 生涯發(fā)展三要素關(guān)系：性能佳循環(huán)

• 困擾我們的三種職業(yè)情緒

職業(yè)情緒之倦?。壕氲〉男睦頇C制及具體表現(xiàn)

職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)

職業(yè)情緒之失落：失落的心理機制及具體表現(xiàn)

• 了解職業(yè)情緒定位工具

常見的職業(yè)情緒口頭禪

如何覺察自己的職業(yè)情緒

如何幫助員工處理職業(yè)情緒

• 職業(yè)情緒處理方案

從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走

• 得出職業(yè)生涯管理體檢報告

? ? 困擾我的職業(yè)情緒有哪些：找到職業(yè)情緒處理杠桿點

總結(jié)：整個培訓(xùn)時間需要一天。一個班級30-40人，需要分組討論。通過培訓(xùn)幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。

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