華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理

課程背景：?
在當(dāng)前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑：
1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有也只是口號，戰(zhàn)略口號和實際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執(zhí)行與落地。
2、企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會，缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機(jī)會，該去哪里找機(jī)會，產(chǎn)品研發(fā)部門與營銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清，也對不齊。
3、即使有人看到機(jī)會，大家沒有共識，也沒有投入，沒有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機(jī)會點上沒有共識，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷，效率低下，業(yè)績徘徊甚至下降。
4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力？什么是戰(zhàn)略控制點？如何構(gòu)建核心競爭力？戰(zhàn)略投入怎么投？大家認(rèn)識不清，更達(dá)不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點？護(hù)城河在哪里？如何長期持續(xù)盈利？
5、片面追求熱點，忽略自身能力，企業(yè)資源分散，盲目擴(kuò)張，在運(yùn)動戰(zhàn)中消滅了自己。（如海航集團(tuán)、蘇寧、恒大等）
6、企業(yè)上下對于增長目標(biāo)該如何設(shè)定，如何有效設(shè)定KPI指標(biāo)體系? 先要業(yè)績還是先要能力？企業(yè)短期和長期的發(fā)展如何平衡和考量？這些都沒有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。
7、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略重點任務(wù)缺乏有效監(jiān)控，干好干壞基本靠自覺，尤其是跨部門的協(xié)作項目，執(zhí)行力非常差，無授權(quán)機(jī)制，無組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。
本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐，使其能夠有效應(yīng)對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，制定并實施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案；通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野，能夠更靈活地應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻(xiàn)
課程收益：?
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織
●學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標(biāo)設(shè)定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點任務(wù)項目管理
●理解標(biāo)桿企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐
課程特色：
●實戰(zhàn)性：案例與素材均來自標(biāo)桿企業(yè)的管理方法與實踐，與多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗；
●實用性：通過各種實戰(zhàn)管理的工具與模板傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)能力；
●實操性：課程所講述的理論與方法論、工具與模板均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實操性。
課程時間：2-3 天，6 小時/天?
課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等
課程方式：知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團(tuán)隊共創(chuàng)+分組演練PK+互動問答?

課程模型：

課程大綱

第一章 戰(zhàn)略成長，華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略
理解企業(yè)戰(zhàn)略
華為的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
華為的成功贏在戰(zhàn)略
華為的戰(zhàn)略管理方法
第二章 行動要求：愿景使命與戰(zhàn)略意圖
領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
價值觀與戰(zhàn)略管理
確定戰(zhàn)略意圖，格局決定結(jié)局
第三章 市場洞察，找到戰(zhàn)略機(jī)會
分析差距：業(yè)績與機(jī)會差距
分析行業(yè)機(jī)會與市場需求
比較競爭對手與自身優(yōu)劣勢
識別并把握戰(zhàn)略機(jī)會，機(jī)會優(yōu)先級與準(zhǔn)確化
研討：市場洞察與分析，利用工具SPAN圖發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會，尋找藍(lán)海市場與細(xì)分市場機(jī)會
第四章 創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計：用創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)未來業(yè)務(wù)
三種業(yè)務(wù)組合（過去、現(xiàn)在和未來）
企業(yè)的創(chuàng)新模式，華為三大創(chuàng)新機(jī)制分享
找到細(xì)分市場客戶，構(gòu)建差異化價值
構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，華為控制與擴(kuò)張案例
識別風(fēng)險與應(yīng)對策略
研討：創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計：您企業(yè)的價值主張3-5條、戰(zhàn)略控制點3-5條
第五章 戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略準(zhǔn)確有效分解到組織與個人
戰(zhàn)略解碼的原則與工具，BEM六步法
設(shè)計組織KPI，導(dǎo)向均衡可持續(xù)增長
提煉組織關(guān)鍵任務(wù)，什么是必贏之仗？
組織績效分解到個人，個人PBC捆綁
解碼的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵點，二次戰(zhàn)略解碼
?研討：2024-2027關(guān)鍵任務(wù)及2024年關(guān)鍵任務(wù)
第六章 組織保障：持續(xù)構(gòu)建組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
組織調(diào)整的關(guān)注點，華為組織的啟示
組織配稱，基于戰(zhàn)略對關(guān)鍵人才布局
基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力，分層培養(yǎng)
用績效考核與激勵提升組織執(zhí)行力
第七章 運(yùn)營管理：有效監(jiān)控過程，強(qiáng)化執(zhí)行效果
華為戰(zhàn)略管理流程
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理，人力規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算
過程監(jiān)控，項目化管理掌控關(guān)鍵任務(wù)
經(jīng)營分析會，戰(zhàn)略落地的抓手
戰(zhàn)略評估，持續(xù)迭代

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