獨(dú)具匠心——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:鹿海姣

講師背景:
鹿海姣老師TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練專家12年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師中國(guó)海洋大學(xué)/中國(guó)石油大學(xué)特聘講師曾任:山東云小兵信息技術(shù)|副總經(jīng)理曾任:萬(wàn)達(dá)運(yùn)通(臺(tái)資)|人力資源總監(jiān)曾任: 詳細(xì)>>

鹿海姣
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獨(dú)具匠心——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

獨(dú)具匠心——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)員工的管理者等。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

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課程背景:

開發(fā)一門課程到底從哪里入手呢?

什么樣的課題具有吸引力,使人有參與學(xué)習(xí)的欲望?

怎樣結(jié)合需求快速制作出課程大綱?

如何提煉課程模型和選擇案例?

怎樣保證課程進(jìn)程和時(shí)間節(jié)奏一致?

如何運(yùn)用多種授課形式,使課程更有趣味性?

如何高效的將課程大綱導(dǎo)入PPT課件?

本課程幫助學(xué)員掌握高效的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧,將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為實(shí)用、有效的內(nèi)訓(xùn)課程。

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課程目標(biāo):

● 獲得課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的邏輯及關(guān)鍵流程;

● 掌握篩選課程需求、并轉(zhuǎn)換成課程目標(biāo)的技巧;

● 掌握設(shè)計(jì)授課方法和互動(dòng)形式的技巧,內(nèi)容豐富有樂趣,富有感染力;

● 學(xué)會(huì)將課程大綱快速導(dǎo)入到PPT課件的技巧;

● 能夠從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中萃取關(guān)鍵點(diǎn),提煉成模型便于學(xué)員掌握。

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課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)員工的管理者等。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

人數(shù)要求:40人以內(nèi)

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課程模型:

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課程大綱

第一講:追根求“源”——培訓(xùn)需求梳理

一、確定參訓(xùn)人員

1.?學(xué)員具體情況分析

2.?學(xué)員情況對(duì)課程設(shè)計(jì)的影響

二、確定課時(shí)長(zhǎng)度

1.?往次培訓(xùn)慣例

2.?企業(yè)要求

3.?需求部門設(shè)定

4.?培訓(xùn)目標(biāo)限制

三、確定培訓(xùn)需求

1.?清晰需求的4W

2.?需求梳理的5why

練習(xí):將自己課程完成“三確定”

輸出成果:《培訓(xùn)需求梳理表》

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第二講:以源立“本”——培訓(xùn)目標(biāo)確定

一、設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)

1.?培訓(xùn)目標(biāo)的3項(xiàng)內(nèi)容

2.?培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)目標(biāo)的3步驟

二、培訓(xùn)目標(biāo)的格式

1.?三步法

2.?培訓(xùn)目標(biāo)的三位一體

討論:這份大綱的培訓(xùn)目標(biāo)是否有問題?

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第三講:條條框“框”——課程大綱編寫

一、2種課程開發(fā)方向

1.?自上而下

2.?自下而上

二、金字塔原理

1.?基本原則

2.?橫向結(jié)構(gòu)的劃分原則

3.?兩大類常用的邏輯結(jié)構(gòu)

三、章節(jié)名稱編寫

1.?設(shè)計(jì)的5個(gè)基本原則

2.?常見問題

討論:這些章節(jié)名稱的問題在哪里?

練習(xí):請(qǐng)將以上章節(jié)題目進(jìn)行歸類分組,按照統(tǒng)一邏輯匯總成4個(gè)大綱。

輸出成果:《課程大綱金字塔圖》

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第四講:畫龍“點(diǎn)”睛——培訓(xùn)課題精準(zhǔn)

一、課題類型

1.?單一課題

1)課題公式

2)常見問題

2.?主副課題

1)課題公式

2)常見問題

二、課題設(shè)計(jì)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.?簡(jiǎn)單

2.?準(zhǔn)確

3.?利益

往期優(yōu)秀課題示范:這些課題好在哪里?

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第五講:出乎預(yù)“料”——培訓(xùn)素材整理

一、整理案例

1.?案例選擇的個(gè)原則

2.?案例的作用

二、知識(shí)點(diǎn)提煉技巧

1.?干貨的定義

1)之前不知道

2)學(xué)了能做到

3)做了有效果

2.?知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1)層次化

2)口訣化

3)模型化

3.?提煉模型技巧

1)流程法

2)公式法

3)特質(zhì)法

4)要點(diǎn)法

案例:看看這些課程的經(jīng)典模型

練習(xí):這段文字進(jìn)行梳理,并提煉出一個(gè)溝通技巧模型

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第六講:想方設(shè)“法”——授課形式設(shè)計(jì)

一、選擇授課方法

1.?常見的8種形式

2.?選擇技巧

1)介紹說明、常規(guī)內(nèi)容—“講解法”

2)找出問題、促進(jìn)交流—“案例討論法”

3)檢驗(yàn)效果、加強(qiáng)互動(dòng)—“提問法”

4)增強(qiáng)體驗(yàn)、加深認(rèn)識(shí)—“視頻法”

5)開動(dòng)腦筋、提升參與—“頭腦風(fēng)暴法”

6)動(dòng)手實(shí)操、鞏固強(qiáng)化—“模擬演練法”

7)增強(qiáng)趣味、凝聚團(tuán)隊(duì)—“游戲法”

8)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、提升興趣—“小組PK”

3.?授課形式的4種禁忌

練習(xí):在《課程大綱》中填寫授課方法

二、教學(xué)設(shè)計(jì)4個(gè)維度

1.?勾—啟動(dòng)注意

1)“勾”的意義

2)4種方法

3)注意事項(xiàng)

2.?學(xué)—重點(diǎn)突出

3.?練—鞏固吸收

1)小組練習(xí)

2)二人法

3)三人法

4)交換法

4.?考—強(qiáng)化記憶

1)提問法

2)場(chǎng)景模擬法

3)PK法

4)搶答賽

練習(xí):知識(shí)點(diǎn)教學(xué)設(shè)計(jì)

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課程收獲:

1. PPT模板100套、矢量素材若干

2.?軟件工具2個(gè):美化大師、格式工廠

3.?表單工具3個(gè):《培訓(xùn)需求匯總表》、《五線譜》、《標(biāo)準(zhǔn)課程大綱模板》

4.?輸出課程包:《課程大綱》、基礎(chǔ)課件



 

鹿海姣老師的其它課程

課程時(shí)間:4-5天,6小時(shí)/天。(可根據(jù)企業(yè)要求定制)課程對(duì)象:●?需要提升微課開發(fā)和制作能力的內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員和培訓(xùn)管理者;●?經(jīng)常制作企業(yè)宣傳片、產(chǎn)品宣傳片等多媒體視頻的人員。?課程背景:大家在乘坐地鐵時(shí)或商場(chǎng)里,都在公共屏幕上看到過各種動(dòng)畫宣傳短視頻或廣告,這種動(dòng)畫以鮮艷的色彩和活潑生動(dòng)的形象,將宣傳內(nèi)容很好的表現(xiàn)出來,讓人印象深刻。這就是MG動(dòng)畫,英

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:需提升口才表達(dá)和演講技巧的內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員或管理者?課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程是培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié),許多崗位技能和經(jīng)驗(yàn)都依賴內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行傳承。可是許多內(nèi)訓(xùn)師雖然專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可表達(dá)能力卻十分欠缺,語(yǔ)言干澀單一、不流暢,表達(dá)沒有邏輯、思維混亂,想把知識(shí)點(diǎn)講解清楚卻總感到力不從心。匱乏的表達(dá)能力嚴(yán)重制約了授課效果,就像“茶壺里煮

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課程對(duì)象:需提升微課工具軟件制作能力的內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員和培訓(xùn)管理者課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天。(可根據(jù)企業(yè)要求定制)?課程背景:當(dāng)下時(shí)代,企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境,需要及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部流程、技術(shù)的調(diào)整和升級(jí),而微課這種課程形式具有開發(fā)周期短、易于制作和傳播等特點(diǎn),是適應(yīng)時(shí)代變化的創(chuàng)新知識(shí)管理模式。但作為微課的開發(fā)者,往往都是企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師或技術(shù)骨干,對(duì)于如

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課程對(duì)象:新晉內(nèi)訓(xùn)師或需提升培訓(xùn)技巧的講師、經(jīng)常培訓(xùn)員工的部門主管課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天?課程背景:人才培訓(xùn)和能力提升是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,內(nèi)訓(xùn)師授課已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要舉措,通過內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承,可以為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。可是許多內(nèi)訓(xùn)師雖然專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可授課技巧卻十分欠缺。課堂氣氛壓抑,學(xué)員提不起興趣,講師肚子里滿滿的經(jīng)驗(yàn)就

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課程對(duì)象:有基礎(chǔ)、需提升培訓(xùn)技巧的內(nèi)訓(xùn)師、經(jīng)常培訓(xùn)員工的部門主管。課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天?課程背景:現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于日常內(nèi)訓(xùn)的需求越來越大,許多內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)工作中發(fā)揮了巨大作用,對(duì)企業(yè)而言既節(jié)省費(fèi)用、又熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)??珊芏鄡?nèi)部講師,都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,但表達(dá)能力卻十分欠缺。授課方法枯燥單一,表達(dá)和呈現(xiàn)技巧普遍不足,導(dǎo)致上課時(shí)學(xué)員提不

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課程對(duì)象:有基礎(chǔ)、需提升培訓(xùn)技巧的講師、經(jīng)常培訓(xùn)員工的部門主管。課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天?課程背景:為什么授課時(shí)總是思維混亂,語(yǔ)言單一又缺乏邏輯性?為什么講解中,總覺得語(yǔ)言沒有力量、缺乏說服力?為什么設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲,總覺得游戲只是娛樂難以發(fā)揮更大作用?為什么知識(shí)點(diǎn)講解,學(xué)員總感到枯燥難以理解?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié),大量崗位技能和經(jīng)驗(yàn)都依賴內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行傳

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課程背景:現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于日常內(nèi)訓(xùn)的需求越來越大,許多內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)工作中發(fā)揮了巨大作用,對(duì)企業(yè)而言既節(jié)省費(fèi)用、又熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)??珊芏鄡?nèi)部講師,都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,但表達(dá)能力卻十分欠缺。授課方法枯燥單一,表達(dá)和呈現(xiàn)技巧普遍不足,導(dǎo)致上課時(shí)學(xué)員提不起興趣,培訓(xùn)沒有效果。怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對(duì)學(xué)員真正有所幫助?怎樣開展互動(dòng)

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當(dāng)下時(shí)代,快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要求企業(yè)快速調(diào)整,產(chǎn)品生命周期變短,市場(chǎng)響應(yīng)、內(nèi)部流程、技術(shù)等都要靈活應(yīng)變。為此,知識(shí)的“保質(zhì)期”也變得更短了,要求企業(yè)快速創(chuàng)造、萃取并更新各方面的知識(shí),制作出高效實(shí)用、低成本的課程。微課這種課程形式具有開發(fā)周期短、易于制作和傳播等特點(diǎn),還可以通過快速迭代,更加適合于復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,是適應(yīng)時(shí)代變化的創(chuàng)新知識(shí)管理模式

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為什么在講臺(tái)上總沒有氣場(chǎng),手放在哪里都不舒服?為什么講了一會(huì)兒課程就嗓子冒煙兒,連著講一天就說不出話來?為什么學(xué)員的反饋總說自己沒有親和力,原因出在哪里?為什么講課總是一個(gè)語(yǔ)調(diào),說話一點(diǎn)力度都沒有?一個(gè)好的講師是要講得精彩、緊緊抓住學(xué)員的注意力,這離不開端莊大氣的臺(tái)風(fēng)和洪亮標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言??珊芏鄡?nèi)訓(xùn)師都從沒有受到專業(yè)的訓(xùn)練,站姿不規(guī)范、方言極重、嗓子經(jīng)常喊啞,嚴(yán)

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人才培訓(xùn)與能力提升是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,內(nèi)訓(xùn)師授課已成為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要舉措,通過內(nèi)訓(xùn)講師在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承,可以為企業(yè)培養(yǎng)更多人才??墒窃S多內(nèi)訓(xùn)師雖然專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可授課技巧卻十分欠缺。如何能在短時(shí)間走上講臺(tái),講知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、心得體驗(yàn)與他人分享?如何在短時(shí)間內(nèi)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,以幫助更多的人盡快走向成功?本課程將幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)

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