高效能職場人四項修煉

  培訓講師:蘇潔

講師背景:
蘇潔老師——組織人才發(fā)展專家20年組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗聯(lián)想復盤技術認證講師曾任:華誼兄弟集團(上市)|組織與人才發(fā)展總監(jiān)曾任:中糧集團(世界500強)|管理學院院長、培訓總監(jiān)曾任:摩托羅拉(世界500強)中國區(qū)|培訓師、管理教練曾任:聯(lián)想集 詳細>>

蘇潔
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高效能職場人四項修煉詳細內容

高效能職場人四項修煉

課程收益:學習工作目標制定的方法,做好目標管理;學習工作計劃制定的方法,促進目標達成;
?掌握問題分析與解決的工具,高效解決現(xiàn)實發(fā)生的復雜與多維問題;掌握時間管理的工具,高效完成工作,生活和工作平衡。
課程時間:3小時
課程對象:企業(yè)核心業(yè)務骨干等
課程形式:角色演練+案例研討+問題分析+團隊學習+工具運用+場景化學習
課程大綱:

第一講:目標管理
案例分析:目標設定對不同孩子人生的意義?
一、SMART目標制定
工具練習:設計個人近期的SMART目標,并進行班內分享
二、業(yè)績目標分解剝洋蔥法?
三、達成任何目標的8步流程

第二講:計劃管理
一、計劃難以達成的三大問題
二、五步制定工作計劃
團隊練習:制定一份公司員工團建計劃

第三講:問題分析與解決
工具1:頭腦風暴
工具2:邏輯樹
工具3:魚骨圖
工具4:金字塔原理

第四講:高效時間管理
工具1:四象限分類
工具2:艾維利工作法
工具3:28法則
工具4:番茄工作法
工具5:碎片時間管理



 

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