敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0:從scrum到sprint
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0:從scrum到sprint詳細(xì)內(nèi)容
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0:從scrum到sprint
【課程對(duì)象】
CEO，中高層管理人員，團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的骨干角色等
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【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程背景】
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等諸多創(chuàng)新科技的不斷涌現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，商業(yè)社會(huì)迎來了前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，客戶和市場(chǎng)的易變性（Volatiity）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）以及模糊性（Ambiguity）呈現(xiàn)出急速上升的趨勢(shì)，為了應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的各種特征，擁抱變化、應(yīng)對(duì)復(fù)雜、迭代進(jìn)化、快速交付成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。
但是，敏捷轉(zhuǎn)型(scrum)是個(gè)系統(tǒng)性的變革工程。很多人以為應(yīng)用Scrum、看板一類的方法，或者自動(dòng)化測(cè)試、持續(xù)集成之類的技術(shù)實(shí)踐，就是敏捷轉(zhuǎn)型了。其實(shí)，這只是冰山的一角，在企業(yè)里引入任何一項(xiàng)新事物都不是一件容易的事情，更不用說像敏捷這樣對(duì)思想和行為、管理方式和理念、流程、制度以及文化都會(huì)產(chǎn)生重大沖擊的變革了。
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敏捷需要學(xué)會(huì)什么樣的方法，工具，怎樣進(jìn)行組織的敏捷化轉(zhuǎn)型，怎樣提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣用敏捷轉(zhuǎn)型使得企業(yè)可以使用快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，成功的進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？
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姚瑞軍老師在引進(jìn)和推廣最先進(jìn)的敏捷轉(zhuǎn)型方法論《谷歌創(chuàng)新沖刺》的過程中，結(jié)合大量的的實(shí)踐案例，總結(jié)出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0(sprint)，帶您的企業(yè)進(jìn)入敏捷轉(zhuǎn)型的快車道。
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創(chuàng)新沖刺（Design Sprint）是谷歌花費(fèi)8年時(shí)間打造的智能升級(jí)方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論，敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube?等8款10億用戶級(jí)別的在線產(chǎn)品。后來，用Design Sprint方法論，賦能谷歌風(fēng)投投資的企業(yè)，這個(gè)方法論既幫助Uber Airbnb，Slack等植入敏捷基因，快速成長(zhǎng)，也幫助樂高（LEGO）進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代，也幫助奈（Netfilix）進(jìn)行組織敏捷轉(zhuǎn)型。
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【課程收益】
了解企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的最新案例
掌握敏捷轉(zhuǎn)型需要的理論、工具和方法
掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)里的理論基礎(chǔ)，和實(shí)踐方法
學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)的方法論體系，快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案，大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本
掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論，定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯
掌握國(guó)際最先進(jìn)的跨部門精英小團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，提升企業(yè)日程運(yùn)營(yíng)效率；
掌握用系統(tǒng)方法論，有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。
掌握企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的整體方法論。
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【課程特色】干貨，實(shí)戰(zhàn)，解決問題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實(shí)際問題
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【課程對(duì)象】
CEO，中高層管理人員，團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的骨干角色等
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【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
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【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要敏捷轉(zhuǎn)型？
1.?什么是敏捷轉(zhuǎn)型2.0
2.?為什么一定要敏捷轉(zhuǎn)型
3.?如何系統(tǒng)化的進(jìn)行轉(zhuǎn)型
二、敏捷轉(zhuǎn)型如何以人為本？
1、敏捷需要全員參與
2、識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量
3、培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色：sprint master
4、繪制解決方案
Solution Sketch
三、如何賣出敏捷轉(zhuǎn)型第一步？
1.?設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型線路圖
??互動(dòng)：現(xiàn)成討論，出線路圖1.0版本
2.?先試點(diǎn)然后全面鋪開??
四、如何進(jìn)行組織的敏捷轉(zhuǎn)型？
1.建立變革的緊迫感
2.組織建立強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3.樹立轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略
4.溝通轉(zhuǎn)型的愿景
5.建立跨職能的精英效團(tuán)隊(duì)，完成自組織
6.積累短期成效，持續(xù)改進(jìn)
7.夸張敏捷轉(zhuǎn)型的范圍和深度
8.將敏捷融入企業(yè)文化
五、如何用sprint的方法做產(chǎn)品？
1、問題定義
2、看板方法
3、用戶訪談
4、用戶地圖
5、故事版
6、制作原型
7、用戶測(cè)試
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六、如何鍛煉敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？
1、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架
2、激勵(lì)員工：讓每個(gè)人積極主動(dòng)起來
3、賦能團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)自組織
4、統(tǒng)一目標(biāo)：讓大家齊心協(xié)力
5、培養(yǎng)能力：讓團(tuán)隊(duì)卓越
6、結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)：建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)
7、全面改進(jìn)：持續(xù)提醒組織能力
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