《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路》 ——業(yè)財(cái)有效融合,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

  培訓(xùn)講師:孟顯仕

講師背景:
孟顯仕老師——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)決策專家?原泰禾集團(tuán)(A股上市,000732)投資總監(jiān)及康養(yǎng)板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)?原華夏幸福(A股上市公司,600340)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理?原國(guó)務(wù)院國(guó)資委(國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位)監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理?原德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(國(guó)際 詳細(xì)>>

孟顯仕
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《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路》 ——業(yè)財(cái)有效融合,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化詳細(xì)內(nèi)容

《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路》 ——業(yè)財(cái)有效融合,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員、出納等

【課程時(shí)間】1天

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【課程背景】

在傳統(tǒng)觀念中,財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無(wú)非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作,財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高,受到重視不足,工作被認(rèn)為價(jià)值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——

  • 財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作?
  • 財(cái)務(wù)人員沒(méi)有出彩的機(jī)會(huì),卻時(shí)刻擔(dān)心出錯(cuò)的可能?
  • 財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù),無(wú)法為管理層提供充分的決策支持?
  • 在業(yè)務(wù)部門眼中,財(cái)務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙?

在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來(lái)越成熟的時(shí)代,財(cái)務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員提高競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存能力的必經(jīng)之路。

本課程旨在為財(cái)務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、通往業(yè)財(cái)融合的大門,使財(cái)務(wù)人員充分意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,積極主動(dòng)理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù),參與各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持,由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng),有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

【課程收益】

  • 充分理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性
  • 了解管理會(huì)計(jì)在角色定位及工作職責(zé)等方面與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的區(qū)別
  • 理解經(jīng)營(yíng)分析的作用,掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本原則、要求與方法
  • 理解全面預(yù)算管理的作用,掌握運(yùn)用預(yù)算工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程管控的手段
  • 理解經(jīng)營(yíng)決策支持的價(jià)值,掌握為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供決策支持的有效方法及工具
  • 深刻理解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求,合理規(guī)劃職業(yè)升級(jí)之路

【課程特色】

  • 課程內(nèi)容來(lái)自業(yè)務(wù)實(shí)踐,落地性強(qiáng)
  • 邏輯清晰、通俗易懂,可快速運(yùn)用到日常工作

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員、出納等

【課程時(shí)間】1天

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【課程大綱】


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第一部分:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員為什么需要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

(一)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)

(二)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性及緊迫性

  • 人工智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)
  • 財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值?——業(yè)財(cái)有效融合
    • 全面預(yù)算管理的作用及意義

第二部分:如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,提升決策支持力度?

(一)全面預(yù)算管理

  • 對(duì)全面預(yù)算管理的常見(jiàn)誤解
  • 預(yù)算編制基本原則及要求
  • 預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤
  • 預(yù)算結(jié)果運(yùn)用

(二)經(jīng)營(yíng)分析

  • 經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
  • 經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
  • 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)
  • 經(jīng)營(yíng)分析三大原則
  • 經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)

(三)盈利提升

  • 盈利能力衡量:杜邦分析體系
  • 資金周轉(zhuǎn)效率提升
  • 利潤(rùn)率提升與成本控制
  • 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)控制

(四)投資決策支持

  • 機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本
  • 時(shí)間價(jià)值、項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估
  • 風(fēng)險(xiǎn)防范:極端風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、期權(quán)策略

第三部分:業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出哪些要求?

(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

  • 深入業(yè)務(wù),理解業(yè)務(wù),跳出數(shù)字看數(shù)字
  • 商業(yè)敏感性與經(jīng)營(yíng)大局觀:站在管理者及股東角度考慮問(wèn)題
  • “第一性原理”與“第三選擇”:如何有效化解業(yè)財(cái)沖突
  • 持續(xù)精進(jìn),知行合一:“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一

(二)財(cái)務(wù)價(jià)值升級(jí)

  • 第一級(jí):管家型財(cái)務(wù)
  • 第二級(jí):運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)
  • 第三級(jí):戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)


 

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《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制》——如何做出理性的投資決策,并有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)主講:孟顯仕老師【課程背景】企業(yè)要發(fā)展,就必然涉及投資活動(dòng)。對(duì)于決策者和管理者而言,決策能力是最核心的能力。能否做出理性的投資決策,直接決定了企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,重大投資決策甚至可以影響到企業(yè)的命運(yùn)。在業(yè)務(wù)及項(xiàng)目投資決策過(guò)程中,你是否遇到過(guò)以下困境——決策過(guò)程缺乏理性分析,常常憑感覺(jué)做決定

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