《講故事訓(xùn)練營(yíng)》訓(xùn)練計(jì)劃
《講故事訓(xùn)練營(yíng)》訓(xùn)練計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
《講故事訓(xùn)練營(yíng)》訓(xùn)練計(jì)劃
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部講師、中基層管理人員
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程背景:
- 故事遍布于我們的生活之中。故事令我們感動(dòng),讓我們感覺(jué)充滿生氣,并激勵(lì)我們?nèi)?shí)現(xiàn)原本以為遙不可及的目標(biāo)。正如著名的電影編劇指導(dǎo)及劇作圣經(jīng)《故事》(Story)一書(shū)的作者麥基所言:“故事不僅是我們最繁榮的一種藝術(shù)形式,而且它可以與人們?cè)谇逍褧r(shí)所進(jìn)行的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)食、運(yùn)動(dòng)等等任何其他活動(dòng)相媲美。我們講故事和聽(tīng)故事的時(shí)間與我們睡覺(jué)的時(shí)間一樣多,甚至即便是睡覺(jué)人們也會(huì)做夢(mèng)?!蔽覀儗?duì)故事的渴求反映了一種基本的人性需求,即想要了解人生豐富樣態(tài)的需求,它不僅是一種智力活動(dòng),還是一種個(gè)人的情感體驗(yàn)。亞歷山大·斯蒂爾(Alexander Steele)在《小說(shuō)寫(xiě)作》(Writing Fiction)中指出,我們對(duì)故事的需要正如我們對(duì)食物的依賴?!拔覀兊暮闷嫘?,或許也是不安全感迫使我們執(zhí)著地去探詢?nèi)说拇嬖?,誰(shuí)?做了什么?在哪里?什么時(shí)候?為什么?一些人將這一崇高的目標(biāo)稱作對(duì)本真的追求?!?/li>
- 學(xué)會(huì)如何講故事也未必就可以觸及本真,但學(xué)會(huì)講故事確實(shí)有助于你與聽(tīng)眾的交流,可以幫助你打動(dòng)他們,也可以使你的故事更加難忘。盡管我們都熱愛(ài)故事,但大多數(shù)人卻將講故事的權(quán)利讓渡給了那些專門(mén)的“故事講述者,”
- 即那些從事寫(xiě)小說(shuō)、編劇本、拍電影等故事創(chuàng)作工作的藝術(shù)家們。一般情況下,我們都是在被動(dòng)地接收他們的故事,并為這些最終產(chǎn)品而感動(dòng)。但也許是因?yàn)槲茨芸吹焦适鲁龏蕵?lè)之外的功能,很多人從未認(rèn)真地思考過(guò)這一問(wèn)題:故事是如何制造出來(lái)的?如果我們?nèi)拥艋脽羝庹f(shuō)和文檔備忘,轉(zhuǎn)而去發(fā)掘利用故事的能量,又會(huì)帶來(lái)什么樣的變化呢?
- 按照慣例,商業(yè)人士在進(jìn)行說(shuō)服時(shí)只會(huì)用到他們大腦的左半球,也就是理性。然而,說(shuō)服也可以通過(guò)情感調(diào)動(dòng)而獲得成功,其與說(shuō)理的效力一樣大,甚至可能更大。通過(guò)開(kāi)發(fā)大腦的右半球,我們可以“將一個(gè)理念與一種情感系在一起”,以更有效地吸引聽(tīng)眾。而要達(dá)此目的,最好的方法莫過(guò)于講一個(gè)可以打動(dòng)人心的故事。
- 本人在經(jīng)過(guò)教學(xué)、演講教學(xué)及輔導(dǎo)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,特別設(shè)計(jì)本課程,并且已經(jīng)持續(xù)一對(duì)一輔導(dǎo)100+以上學(xué)員講述動(dòng)人的故事。
課程收益:
- 通過(guò)體驗(yàn)感受講故事的力量,能夠正確認(rèn)知講故事的價(jià)值;
- 能夠有針對(duì)性的選擇故事原型;并且通過(guò)時(shí)間/事件/情感工具設(shè)計(jì)故事結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
- 能夠應(yīng)用角色扮演、對(duì)話等方法演繹故事內(nèi)容,充分體觀故事的沖突、價(jià)值觀和情感內(nèi)涵;
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部講師、中基層管理人員
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課前準(zhǔn)備:甄選工作中的案例原型材料,形成文字版本
- 學(xué)員每人準(zhǔn)備一個(gè)工作中的案例原型材料(文字版本),提前給到講師;
- 在手機(jī)或電腦中預(yù)裝訊飛語(yǔ)音轉(zhuǎn)譯APP或程序。
- 學(xué)生每人攜帶一臺(tái)電腦,并且安裝WORD和PowerPoint應(yīng)用軟件;
- 故事的力量
案例體驗(yàn):閱讀“《西游記》孫悟空三打白骨精”,討論唐僧為什么要寫(xiě)下貶書(shū)趕走孫悟空?
- 故事的邏輯與人的思維邏輯
- 故事承載的價(jià)值;
- 解決問(wèn)題 VS?有效溝通;
- 沖突 VS?發(fā)展
- 企業(yè)文化 VS?企業(yè)品牌;
- 講故事方法發(fā)展及特征;
- 故事內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 討論:如何從案例中如何設(shè)計(jì)一個(gè)好故事呢?
- 體驗(yàn):學(xué)習(xí)收獲:記某公司管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目【體驗(yàn)】
- 講授&示范:故事設(shè)計(jì)三步法
- 故事設(shè)計(jì)第一步 ——?故事內(nèi)容梳理
- 故事設(shè)計(jì)第二步 ——?分析故事沖突(SCQA法)
- 故事設(shè)計(jì)第三步 ——?設(shè)計(jì)故事內(nèi)容與結(jié)構(gòu)(Storyline?法)
- 舉例1:《The Circle?圓圈》故事解讀
- 舉例2:《多向前邁一步 ——?專業(yè)化成長(zhǎng)之路》故事解讀
- 練習(xí):故事內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 章節(jié)小結(jié)
- 本環(huán)節(jié)產(chǎn)出:每組產(chǎn)出一個(gè)故事;
- ?完美演繹故事內(nèi)容
- 開(kāi)場(chǎng)練習(xí)
- 開(kāi)場(chǎng)的方法
- 自我介紹的設(shè)計(jì)
- 導(dǎo)入的精彩呈現(xiàn)
- 結(jié)尾完美呈現(xiàn)練習(xí)
- 結(jié)尾的亮點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 結(jié)尾的總結(jié)方法
- 結(jié)尾的步驟
- 內(nèi)容呈現(xiàn)練習(xí)
- 現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)
- 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話的橋梁建立
- 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話的障礙掃除
- 危機(jī)應(yīng)對(duì)的方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):根據(jù)故事結(jié)構(gòu)展開(kāi),講師輔導(dǎo)反饋。《講故事訓(xùn)練營(yíng)》訓(xùn)練計(jì)劃
主講:周周
課程背景:
- 故事遍布于我們的生活之中。故事令我們感動(dòng),讓我們感覺(jué)充滿生氣,并激勵(lì)我們?nèi)?shí)現(xiàn)原本以為遙不可及的目標(biāo)。正如著名的電影編劇指導(dǎo)及劇作圣經(jīng)《故事》(Story)一書(shū)的作者麥基所言:“故事不僅是我們最繁榮的一種藝術(shù)形式,而且它可以與人們?cè)谇逍褧r(shí)所進(jìn)行的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)食、運(yùn)動(dòng)等等任何其他活動(dòng)相媲美。我們講故事和聽(tīng)故事的時(shí)間與我們睡覺(jué)的時(shí)間一樣多,甚至即便是睡覺(jué)人們也會(huì)做夢(mèng)?!蔽覀儗?duì)故事的渴求反映了一種基本的人性需求,即想要了解人生豐富樣態(tài)的需求,它不僅是一種智力活動(dòng),還是一種個(gè)人的情感體驗(yàn)。亞歷山大·斯蒂爾(Alexander Steele)在《小說(shuō)寫(xiě)作》(Writing Fiction)中指出,我們對(duì)故事的需要正如我們對(duì)食物的依賴。“我們的好奇心,或許也是不安全感迫使我們執(zhí)著地去探詢?nèi)说拇嬖?,誰(shuí)?做了什么?在哪里?什么時(shí)候?為什么?一些人將這一崇高的目標(biāo)稱作對(duì)本真的追求。”
- 學(xué)會(huì)如何講故事也未必就可以觸及本真,但學(xué)會(huì)講故事確實(shí)有助于你與聽(tīng)眾的交流,可以幫助你打動(dòng)他們,也可以使你的故事更加難忘。盡管我們都熱愛(ài)故事,但大多數(shù)人卻將講故事的權(quán)利讓渡給了那些專門(mén)的“故事講述者,”
- 即那些從事寫(xiě)小說(shuō)、編劇本、拍電影等故事創(chuàng)作工作的藝術(shù)家們。一般情況下,我們都是在被動(dòng)地接收他們的故事,并為這些最終產(chǎn)品而感動(dòng)。但也許是因?yàn)槲茨芸吹焦适鲁龏蕵?lè)之外的功能,很多人從未認(rèn)真地思考過(guò)這一問(wèn)題:故事是如何制造出來(lái)的?如果我們?nèi)拥艋脽羝庹f(shuō)和文檔備忘,轉(zhuǎn)而去發(fā)掘利用故事的能量,又會(huì)帶來(lái)什么樣的變化呢?
- 按照慣例,商業(yè)人士在進(jìn)行說(shuō)服時(shí)只會(huì)用到他們大腦的左半球,也就是理性。然而,說(shuō)服也可以通過(guò)情感調(diào)動(dòng)而獲得成功,其與說(shuō)理的效力一樣大,甚至可能更大。通過(guò)開(kāi)發(fā)大腦的右半球,我們可以“將一個(gè)理念與一種情感系在一起”,以更有效地吸引聽(tīng)眾。而要達(dá)此目的,最好的方法莫過(guò)于講一個(gè)可以打動(dòng)人心的故事。
- 本人在經(jīng)過(guò)教學(xué)、演講教學(xué)及輔導(dǎo)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,特別設(shè)計(jì)本課程,并且已經(jīng)持續(xù)一對(duì)一輔導(dǎo)100+以上學(xué)員講述動(dòng)人的故事。
課程收益:
- 通過(guò)體驗(yàn)感受講故事的力量,能夠正確認(rèn)知講故事的價(jià)值;
- 能夠有針對(duì)性的選擇故事原型;并且通過(guò)時(shí)間/事件/情感工具設(shè)計(jì)故事結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
- 能夠應(yīng)用角色扮演、對(duì)話等方法演繹故事內(nèi)容,充分體觀故事的沖突、價(jià)值觀和情感內(nèi)涵;
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部講師、中基層管理人員
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課前準(zhǔn)備:甄選工作中的案例原型材料,形成文字版本
- 學(xué)員每人準(zhǔn)備一個(gè)工作中的案例原型材料(文字版本),提前給到講師;
- 在手機(jī)或電腦中預(yù)裝訊飛語(yǔ)音轉(zhuǎn)譯APP或程序。
- 學(xué)生每人攜帶一臺(tái)電腦,并且安裝WORD和PowerPoint應(yīng)用軟件;
- 故事的力量
案例體驗(yàn):閱讀“《西游記》孫悟空三打白骨精”,討論唐僧為什么要寫(xiě)下貶書(shū)趕走孫悟空?
- 故事的邏輯與人的思維邏輯
- 故事承載的價(jià)值;
- 解決問(wèn)題 VS?有效溝通;
- 沖突 VS?發(fā)展
- 企業(yè)文化 VS?企業(yè)品牌;
- 講故事方法發(fā)展及特征;
- 故事內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 討論:如何從案例中如何設(shè)計(jì)一個(gè)好故事呢?
- 體驗(yàn):學(xué)習(xí)收獲:記某公司管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目【體驗(yàn)】
- 講授&示范:故事設(shè)計(jì)三步法
- 故事設(shè)計(jì)第一步 ——?故事內(nèi)容梳理
- 故事設(shè)計(jì)第二步 ——?分析故事沖突(SCQA法)
- 故事設(shè)計(jì)第三步 ——?設(shè)計(jì)故事內(nèi)容與結(jié)構(gòu)(Storyline?法)
- 舉例1:《The Circle?圓圈》故事解讀
- 舉例2:《多向前邁一步 ——?專業(yè)化成長(zhǎng)之路》故事解讀
- 練習(xí):故事內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 章節(jié)小結(jié)
- 本環(huán)節(jié)產(chǎn)出:每組產(chǎn)出一個(gè)故事;
- ?完美演繹故事內(nèi)容
- 開(kāi)場(chǎng)練習(xí)
- 開(kāi)場(chǎng)的方法
- 自我介紹的設(shè)計(jì)
- 導(dǎo)入的精彩呈現(xiàn)
- 結(jié)尾完美呈現(xiàn)練習(xí)
- 結(jié)尾的亮點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 結(jié)尾的總結(jié)方法
- 結(jié)尾的步驟
- 內(nèi)容呈現(xiàn)練習(xí)
- 現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)
- 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話的橋梁建立
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- 危機(jī)應(yīng)對(duì)的方法
- 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):根據(jù)故事結(jié)構(gòu)展開(kāi),講師輔導(dǎo)反饋。
- ?
周周老師的其它課程
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





