中層干部選拔任用管理

  培訓講師：辛博

講師背景：
辛博老師——中層管理技能提升實戰(zhàn)導師?管理五LI模型發(fā)明人?騰躍商學院高級講師?曾任多迪教育北分合伙人?曾任眾邦無憂創(chuàng)始合伙人?人社部“民辦機構校長從業(yè)資格認證培訓”研發(fā)及授課專家?中組部《中層管理技能提升》指定培訓講師?北京銀行、伊利乳業(yè) 詳細>>

辛博
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中層干部選拔任用管理詳細內容

中層干部選拔任用管理

【課程背景】

各個企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓現(xiàn)場做的一次調查顯示，80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。

進一步調查顯示：大多數(shù)老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區(qū)是：直接提拔業(yè)務最突出的員工做中層管理者。結果是：不僅管理沒上去，團隊業(yè)務下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經(jīng)的自己”，老板悔之晚矣。

對老板來說，中層是左膀右臂；

對企業(yè)來說，中層是中堅力量；

對員工來說，中層是去留的關鍵。因為，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監(jiān)督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。

因此，培育和利用中層力量，是影響企業(yè)“基業(yè)長青”的重要因素。

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【課程收益】

  1. 學會中層干部的選拔；
  2. 學會中層干部的培養(yǎng)；
  3. 學會中層干部的任用；
  4. 學會中層干部的考評；
  5. 學會中層干部的管理；

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【課程特色】中層干部選育用留全流程，打造老板的左膀右臂

【課程時長】6小時

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【課程大綱】

第一講：中層干部的選拔

  1. 選拔時機
  2. 選拔步驟

A標準；B人選；C先調崗后調薪

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

第二講：中層干部的培養(yǎng)

  1. 正確定位：服務
  2. 核心任務：培養(yǎng)
  3. 管理模式：幫助-輔導-提醒-激勵
  4. 中層干部的5個常見誤區(qū)：

1）假勞模

2）老好人

3）群眾代表

4）傳話筒

5）絕緣體

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

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第三講：中層干部的任用

  1. 任用通知有講究
  2. 你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎？
  3. 如何幫助中層樹立威信
  4. 員工公開反對如何處理
  5. 中層沒有自信怎么辦

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

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第四講：中層干部的考評

  1. 中層的考核
  2. 考評的必要性
  3. 考評的原則
  4. 考評的內容
  5. 考評的方式方法
  6. 中層的撤換
  7. 免職操作
  8. 降職操作
  9. 辭職操作

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動

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第五講：中層干部的管理

  1. 刺頭型中層
  2. 爭強好勝型中層
  3. 專斷型中層
  4. 硬漢型中層
  5. 官迷型中層
  6. 循規(guī)蹈矩型中層
  7. 優(yōu)柔寡斷型中層
  8. 勤奮低效型中層
  9. 倚老賣老型中層
  10. 報喜不報憂型中層
  11. 空談型中層

呈現(xiàn)方式：案例教學+提問互動



 

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